Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры
«Инициировать и возглавлять дискуссии по организационным вопросам для реализации стратегии.
Служба УЧР должна хорошо представлять свою работу и устанавливать четкие приоритеты. Перед сотрудниками службы УЧР могут одновременно стоять несколько разных инициатив, например, оплата по результатам, формирование общей команды и тренинги на основе методики обучения
действием. Однако чтобы действительно быть ориентированной на результаты деятельности организации, службе УЧР необходимо объединить усилия с линейными менеджерами для систематической оценки влияния и значения каждой такой инициативы. Можно начать с ответов на возможные следующие вопросы: какие инициативы действительно согласуются с нашей стратегией; каким из них нужно уделить немедленное внимание, а какие могут подождать; короче говоря, какие инициативы действительно связаны с достижением организационных результатов?»
Необходимо получить ответы на шесть вопросов: Общая ментальная парадигма. Насколько адекватна культура нашей компания нашим целям? Уровень компетентности. В каком объеме наша компания имеет необходимые знания, умения и навыки? Последствия. В какой степени наша компания обладает подходящими критериями оценки, методами вознаграждения и стимулирования? Управление. Насколько правильно выстроены структура, системы коммуникации и политика в нашей компании? Способность к изменениям. В какой степени наша компания обладает способностью улучшать рабочие процессы, изменяться и обучаться? Руководство. Обладает ли компания необходимыми лидерами для достижения своих целей?
Еще по теме Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры:
- Служба УЧР как деловой партнер
- Глава 8 Стратегическая роль службы УЧР
- Стратегическое УЧР и стратегии УЧР
- Компетентность специалистов службы ЧР
- Глава 3 Концепция стратегического УЧР
- 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
- Требования к специалистам коммерческих служб
- Определение стратегического УЧР
- Модели стратегического УЧР
- Глава 4 Процесс стратегического УЧР
- Цели стратегического УЧР
- Ограничения концепции стратегического УЧР
- Значение стратегического УЧР
- Модели стратегического УЧР
- Глава 6 Практика стратегического УЧР
- Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами
- Список контрольных вопросов для стратегического УЧР
- Глава 7 Стратегический вклад УЧР в успех организации
- Стратегическая роль директора службы ЧР