<<
>>

Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры

  Для того чтобы стать полноправным партнером высшего руководства, специалист службы УЧР, по мнению Ульриха (Ulrich, 1998), должен:

«Инициировать и возглавлять дискуссии по организационным вопросам для реализации стратегии.

Служба УЧР должна хорошо представлять свою работу и устанавливать четкие приоритеты. Перед сотрудниками службы УЧР могут одновременно стоять несколько разных инициатив, например, оплата по результатам, формирование общей команды и тренинги на основе методики обучения

действием. Однако чтобы действительно быть ориентированной на результаты деятельности организации, службе УЧР необходимо объединить усилия с линейными менеджерами для систематической оценки влияния и значения каждой такой инициативы. Можно начать с ответов на возможные следующие вопросы: какие инициативы действительно согласуются с нашей стратегией; каким из них нужно уделить немедленное внимание, а какие могут подождать; короче говоря, какие инициативы действительно связаны с достижением организационных результатов?»

Необходимо получить ответы на шесть вопросов: Общая ментальная парадигма. Насколько адекватна культура нашей компания нашим целям? Уровень компетентности. В каком объеме наша компания имеет необходимые знания, умения и навыки? Последствия. В какой степени наша компания обладает подходящими критериями оценки, методами вознаграждения и стимулирования? Управление. Насколько правильно выстроены структура, системы коммуникации и политика в нашей компании? Способность к изменениям. В какой степени наша компания обладает способностью улучшать рабочие процессы, изменяться и обучаться? Руководство. Обладает ли компания необходимыми лидерами для достижения своих целей?

<< | >>
Источник: Перевод Н.В. Гринберг. Стратегическое управление человеческими ресурсами. 2002

Еще по теме Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры:

  1. Служба УЧР как деловой партнер
  2. Глава 8 Стратегическая роль службы УЧР
  3. Стратегическое УЧР и стратегии УЧР
  4. Компетентность специалистов службы ЧР
  5. Глава 3 Концепция стратегического УЧР
  6. 1.5. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  7. Требования к специалистам коммерческих служб
  8. Определение стратегического УЧР
  9. Модели стратегического УЧР
  10. Глава 4 Процесс стратегического УЧР
  11. Цели стратегического УЧР
  12. Ограничения концепции стратегического УЧР
  13. Значение стратегического УЧР
  14. Модели стратегического УЧР
  15. Глава 6 Практика стратегического УЧР
  16. Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами
  17. Список контрольных вопросов для стратегического УЧР
  18. Глава 7 Стратегический вклад УЧР в успех организации
  19. Стратегическая роль директора службы ЧР
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -