<<
>>

Разработка стратегии инновационной деятельности

Направления выбора реальной инновационной стратегии обычно опираются на: учет рыночной позиции (контролируемой доли рынка и динамика его развития, доступ к источникам сырья и финансирования, соотношение сил в отраслевой конкурентной борьбе); учет риска (приемлемого для фирмы); фактор времени (нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что предлагались в неподходящий момент); знание прошлых стратегий и результатов их применения (это позволяет более успешно разрабатывать новые; реакцию владельцев (стратегический план разрабатывают менеджеры компании, но часто владельцы оказывают силовое давление на его изменение.

Разработке инновационых стратегий посвящено несколько матриц.

Матрица «продукция/рынок» С.Д. Ильенковой

[29,91]:

Продукция, выпускаемая в настоящее время, %

Новая продукция, связанная с выпускаемой,

%

Совершенно

новая

продукция,

%

Имеющийся

рынок

90

60

30

Новый рынок, но связанный с имеющимся

60

40

20

Совершенно

новый

рынок

30

20

10

Конечно, остается недоумение по поводу потери 20% (проанализировано только 90% продукции и 90% рынка) аналитического материала. Определенно, выбор стратегии по такой матрице страдает существенной неполнотой.

Матрица А.А. Кутейникова [29,90]:

Р

ы

п

О

ч

н

А

Я

П

О

3

и

ц

и

я

Сильная

Приобретение

другой

фирмой

Стратегия следования за лидером

Интенсивные

НИОКР,

технологическое

лидерство

Благопри

ятная

Рациона

лизация

?

Поиск выгодных сфер приложения капитала

Слабая

Ликвидация

бизнеса

Рациона

лизация

Организация

«рискового»

проекта

Слабая

Благоприятная

Сильная

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ

Матрица, предлагаемая А.А.

Кутейниковым, тоже страдает неполнотой рекомендаций, так как оставляет нерешенной проблему центрального квадрата.

Бостонская консультативная группа (БКГ) предлагает для выбора стратегии упрощенную матрицу БКГ (иногда называемую «Бостонским квадратом» [29,90]):

Даля рынка

Высокая

Низкая lt;

Та\ты

роста

Высокие

«Звезда» Стратегия роста

«Трудный ребенок» Инновационные стратегии

Низкие

«Дойная корова» Стратегия развития

Стратегия отсечения лит кто «Собаки»

Лучше всего избегать таких стратегий, как имита- торство, ограбление, «показной блеск» и «завышенная цена», плохо отражающихся на имидже и репутации фирмы.

Наиболее передовыми инновационными стратегиями признаются: Стратегия глубокого проникновения на рынок (Ф. Котлера); Лидерства (в качестве, в том числе и по ценам) (А. Томпсона, А. Стрикленда); Наступательная (в том числе за счет захвата незанятых рыночных ниш, найденных методом морфологического анализа); Стратегия доброкачественности (Ф. Котлера).

Такие стратегии, как «ценовая война» опасны, если нет технологических прорывов, способствующих долговременному «снятию сливок», и могут привести к разорению бизнеса при сильных конкурентных преимуществах его соперников.

Стратегия «снятия сливок» Ф.Котлера [37] часто применяется при внедрении защищенных патентом новинок. Например, корпорация «Дюпон» устанавливала на свои новинки (целлофан, нейлон) самые высо-

кие цены, которые только возможно запросить. Только когда начальная волна сбыта замедляет рост, корпорация снижает цену, чтобы привлечь следующий эшелон покупателей. Так же поступает и «Полароид»: сначала выпускает дорогой вариант камеры, а затем постепенно захватывает все новые сегменты рынка, предлагая упрощенные модели по более низким ценам.

Использование стратегии «снятия сливок» имеет смысл при следующих условиях: наблюдается высокий уровень текущего спроса со стороны достаточно большого числа покупателей; издержки мелкосерийного производства не настолько высоки, чтобы свести на нет финансовые выгоды компании; высокая начальная цена не будет привлекать конкурентов в рыночную нишу; высокая цена поддерживает образ высокого качества товара.

При невыполнении хотя бы части этих условий, такая стратегия может привести к проигрышу.

Бенчмаркинг инноваций — это иследование достижений других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновации. 

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме Разработка стратегии инновационной деятельности:

  1. 4.1. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Инновационные стратегии в разных фазах экономического цикла
  2. Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. 14.1 ПРИНЦИПЫ ВЫБОРА ЭФФЕКТИВНОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЙ РЕАЛИЗОВАТЬ ЕГО ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ. Взаимосвязь инвестиционной и инновационной стратегий в условиях цикличности развития экономики
  4. 3.1. Анализ финансовой деятельности организации и разработка базовых параметров стратегии финансирования
  5. Глава 8. Механизм разработки стратегии внешнеэкономической и межрегиональной деятельности Пермского края
  6. Раздел 2 Внутренняя организация деятельности по разработке стратегии, ПЛАНИРОВАНИЮ, КООРДИНАЦИИ, ВЫПОЛНЕНИЮ И КОНТРОЛЮ 
  7. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ РАЗНЫМИ ПО ПАРАДИГМАМ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ АГЕНТАМИ
  8. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОНО- АКТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Условия, оказывающие влияние на стратегию ИАП
  9. Сравнительно-правовые характеристики инновационной политики и инновационной деятельности.
  10. Разработка продуктовых стратегий и сводной маркетинговой стратегии бизнеса
  11. 3| Стратегия группы, стратегия марки и/или стратегия деятельности
  12. Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
  13. 2.1. Разработка инновационного поведения
  14. 1.2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность
  15. 4. Этапы разработки ценовой стратегии и ценовые стратегии как корректирующий механизм цен
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -