Разработка стратегии инновационной деятельности
Направления выбора реальной инновационной стратегии обычно опираются на: учет рыночной позиции (контролируемой доли рынка и динамика его развития, доступ к источникам сырья и финансирования, соотношение сил в отраслевой конкурентной борьбе); учет риска (приемлемого для фирмы); фактор времени (нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что предлагались в неподходящий момент); знание прошлых стратегий и результатов их применения (это позволяет более успешно разрабатывать новые; реакцию владельцев (стратегический план разрабатывают менеджеры компании, но часто владельцы оказывают силовое давление на его изменение.
Разработке инновационых стратегий посвящено несколько матриц.
Матрица «продукция/рынок» С.Д. Ильенковой
[29,91]:
| Продукция, выпускаемая в настоящее время, % | Новая продукция, связанная с выпускаемой, % | Совершенно новая продукция, % |
Имеющийся рынок | 90 | 60 | 30 |
Новый рынок, но связанный с имеющимся | 60 | 40 | 20 |
Совершенно новый рынок | 30 | 20 | 10 |
Конечно, остается недоумение по поводу потери 20% (проанализировано только 90% продукции и 90% рынка) аналитического материала. Определенно, выбор стратегии по такой матрице страдает существенной неполнотой.
Матрица А.А. Кутейникова [29,90]:
Р ы п О ч н А Я П О 3 и ц и я | Сильная | Приобретение другой фирмой | Стратегия следования за лидером | Интенсивные НИОКР, технологическое лидерство |
Благопри ятная | Рациона лизация | ? | Поиск выгодных сфер приложения капитала | |
Слабая | Ликвидация бизнеса | Рациона лизация | Организация «рискового» проекта | |
| Слабая | Благоприятная | Сильная | |
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ |
Матрица, предлагаемая А.А.
Кутейниковым, тоже страдает неполнотой рекомендаций, так как оставляет нерешенной проблему центрального квадрата.Бостонская консультативная группа (БКГ) предлагает для выбора стратегии упрощенную матрицу БКГ (иногда называемую «Бостонским квадратом» [29,90]):
| Даля рынка | ||
Высокая | Низкая lt; | ||
Та\ты роста | Высокие | «Звезда» Стратегия роста | «Трудный ребенок» Инновационные стратегии |
Низкие | «Дойная корова» Стратегия развития | Стратегия отсечения лит кто «Собаки» |
Лучше всего избегать таких стратегий, как имита- торство, ограбление, «показной блеск» и «завышенная цена», плохо отражающихся на имидже и репутации фирмы.
Наиболее передовыми инновационными стратегиями признаются: Стратегия глубокого проникновения на рынок (Ф. Котлера); Лидерства (в качестве, в том числе и по ценам) (А. Томпсона, А. Стрикленда); Наступательная (в том числе за счет захвата незанятых рыночных ниш, найденных методом морфологического анализа); Стратегия доброкачественности (Ф. Котлера).
Такие стратегии, как «ценовая война» опасны, если нет технологических прорывов, способствующих долговременному «снятию сливок», и могут привести к разорению бизнеса при сильных конкурентных преимуществах его соперников.
Стратегия «снятия сливок» Ф.Котлера [37] часто применяется при внедрении защищенных патентом новинок. Например, корпорация «Дюпон» устанавливала на свои новинки (целлофан, нейлон) самые высо-
кие цены, которые только возможно запросить. Только когда начальная волна сбыта замедляет рост, корпорация снижает цену, чтобы привлечь следующий эшелон покупателей. Так же поступает и «Полароид»: сначала выпускает дорогой вариант камеры, а затем постепенно захватывает все новые сегменты рынка, предлагая упрощенные модели по более низким ценам.
Использование стратегии «снятия сливок» имеет смысл при следующих условиях: наблюдается высокий уровень текущего спроса со стороны достаточно большого числа покупателей; издержки мелкосерийного производства не настолько высоки, чтобы свести на нет финансовые выгоды компании; высокая начальная цена не будет привлекать конкурентов в рыночную нишу; высокая цена поддерживает образ высокого качества товара.
При невыполнении хотя бы части этих условий, такая стратегия может привести к проигрышу.
Бенчмаркинг инноваций — это иследование достижений других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновации.
Еще по теме Разработка стратегии инновационной деятельности:
- 4.1. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Инновационные стратегии в разных фазах экономического цикла
- Глава 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
- 14.1 ПРИНЦИПЫ ВЫБОРА ЭФФЕКТИВНОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЙ РЕАЛИЗОВАТЬ ЕГО ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ. Взаимосвязь инвестиционной и инновационной стратегий в условиях цикличности развития экономики
- 3.1. Анализ финансовой деятельности организации и разработка базовых параметров стратегии финансирования
- Глава 8. Механизм разработки стратегии внешнеэкономической и межрегиональной деятельности Пермского края
- Раздел 2 Внутренняя организация деятельности по разработке стратегии, ПЛАНИРОВАНИЮ, КООРДИНАЦИИ, ВЫПОЛНЕНИЮ И КОНТРОЛЮ
- МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ РАЗНЫМИ ПО ПАРАДИГМАМ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ АГЕНТАМИ
- ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОНО- АКТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Условия, оказывающие влияние на стратегию ИАП
- Сравнительно-правовые характеристики инновационной политики и инновационной деятельности.
- Разработка продуктовых стратегий и сводной маркетинговой стратегии бизнеса
- 3| Стратегия группы, стратегия марки и/или стратегия деятельности
- Глава 4. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ
- 2.1. Разработка инновационного поведения
- 1.2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность
- 4. Этапы разработки ценовой стратегии и ценовые стратегии как корректирующий механизм цен