РАЗДЕЛ 3. Формирование стратегического плана школы

  Кто не знает, куда направляется, тот очень удивится, попав не туда.
Марк Твен
Краткая аннотация: Глава раскрывает процедуру целеполагания в рамках направлений стратегического развития школы.
Представлены варианты форматов стратегического плана и критерии его эффективности. Большое внимание уделяется программе развития школы как альтернативной форме стратегического плана, ее назначению, алгоритму разработки и реализации.
Изучив данный раздел, вы сможете:
•              определить для себя роль целеполагания в
формировании стратегического плана школы; устанавливать   взаимосвязи и взаимозависи
мости различных уровней и областей стратегическо
го целеполагания в образовательном учреждении; применять различные способы структурирова
ния стратегических целей; формулировать цели в соответствии с приня
тыми в образовательном менеджменте нормами и
требованиями; определять внутренний и внешний ресурс, не
обходимый для реализации стратегического плана; разработать план стратегических мероприятий
и программу развития образовательного учрежде
ния, овладеть методикой «Зеркало прогрессивных
преобразований»; сформировать для себя критерии   эффектив
ности управленческого решения; рационально распределять нагрузку среди чле
нов администрации школы.
Структура раздела:
УЭ 1. Стратегическое целеполагание.
УЭ 2. Определение целей стратегического плана.
УЭ 3. Критерии эффективности управленческого решения.
УЭ 4. «В методический портфолио директора».
 
<< | >>
Источник: Т.В. Светенко, И.В. Галковская, Е.Н. Яковлева. Стратегический менеджмент в образовании. 2007

Еще по теме РАЗДЕЛ 3. Формирование стратегического плана школы:

  1. Практическая процедура формирования стратегического плана развития
  2. Формирование плана мероприятий для достижения стратегических целей компании
  3. Характеристика основных разделов бизнес-плана Раздел «Описание продукции (услуг)»
  4. Разработка стратегического плана
  5. Элементы стратегического плана действий на вашей территории
  6. Вопросы для разработки стратегического плана
  7. Разделы Плана счетов
  8. 2. Последовательность разработки разделов бизнес-плана
  9. Формирование производственного плана
  10. 9.4. Формирование сводного плана предприятия
  11. 4.2 Содержание разделов бизнес-плана
  12. РАЗРАБОТКА ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПЛАНА ПО ФОРМИРОВАНИЮ БАЗЫ ПЕРСПЕКТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
  13. 6.1. Методика формирования годового плана выпуска продукции
  14. Разделы личного финансового плана
  15. Разделы личного финансового плана
  16. ПОСЛЕДУЮЩИЕ РАЗДЕЛЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЛАНА
  17. 3.7. Логика группировки счетов по разделам плана
  18. Реализация инновационного сценария развития муниципального образования: предпосылки, условия, механизмы (на примере Стратегического плана г. Петрозаводска)
  19. Эффективное применение вашего территориального плана по формированию базы перспективных клиентов
- Антикризисное управление - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -