<<
>>

ПРЕДЕЛЫ РАСШИРЕНИЯ МОЩНОСТЕЙ

Существуют факторы, противодействующие тенденции накопления избыточной мощности даже в тех случаях, когда присутствуют рассмотренные выше стимулирующие условия. Наиболее распространенными из них являются следующие.

•              Финансовые ограничения.

•              Диверсификация компании, повышающая альтернативные издержки применения капитала и/или расширяющая представления руководства о перспективах, которое могло быть ориентировано на производство или склонно к наращиванию мощностей в целях защиты позиции в традиционной для фирмы отрасли.

•              Введение в высшее руководство менеджеров с опытом в области финансового управления для замены руководителей с ориентацией на производство или маркетинг.

•              Издержки, связанные с охраной окружающей среды, и другие затраты, возрастающие при создании новой производственной мощности.

•              Высокий уровень неопределенности относительно будущего.

•              Сложные проблемы, вызванные предыдущими периодами избыточной мощности.

Некоторые из этих факторов присутствовали в алюминиевой отрасли (США) в 1979 г., в результате чего отрасль стояла на грани снижения темпов роста и падения показателей использования производственных мощностей. Низкий уровень прибылей на фоне высокого спроса, причиной которого послужили переизбыток мощностей в конце 1960-х годов и регулирование заработной платы и цен, оставили отрасль без финансовых средств для крупных инвестиций до тех пор, пока несколько благоприятных лет не дали возможность накопить капитал. Кроме того, стоимость строительства возросла [за десять лет] с 1968 г. в четыре раза.

В определенных случаях фирма может оказывать влияние на процесс расширения мощностей, различными способами сигнализируя своим поведением конкурентам о своих ожиданиях или планах либо иным путем пытаясь воздействовать на их ожидания. Например, следующие действия могут в той или иной мере воспрепятствовать намерениям компаний-соперников создавать новые мощности:

•              объявление о начале крупного проекта по расширению мощностей (см. далее раздел о стратегии опережения);

•              заявления, другие сигналы или информация, содержащие негативные прогнозы будущего спроса;

•              заявления, другие сигналы или информация, которые повышают вероятность технологического устаревания существующего поколения мощностей.

 

<< | >>
Источник: Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2006

Еще по теме ПРЕДЕЛЫ РАСШИРЕНИЯ МОЩНОСТЕЙ:

  1. Дефицит мощности или угроза возникновения дефицита мощности.
  2. Пределы роста и развития
  3. 5.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ
  4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ
  5. 4.3. КОНКУРЕНЦИЯ В ПРЕДЕЛАХ МАРКИ
  6. § 3. Производственная мощность
  7. Причины избыточных мощностей
  8. Пределы инфляции
  9. Ограниченностьи пределы
  10. Предел без ограничения
  11. 8.3. Пределы интеграции
  12. 8.2.Производственная мощность предприятия
  13. 17.1. Взаимодействие пределов роста
  14. 15 НАРАЩИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
  15. 2.2 Пределы планирования
  16. Пределы открытости экономики
  17. ЦЕНОВЫЕ ПРЕДЕЛ
  18. Пределы роста?
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -