11 ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ
Для компаний, переживающих переход отрасли к зрелости, он почти всегда является критическим периодом. В этот период часто происходят фундаментальные изменения внешней конкурентной среды, требующие от компаний сложных стратегических решений. Иногда фирмы недостаточно четко воспринимают эти внешние изменения, но даже воспринимая их, компании часто игнорируют требуемую замену стратегии. Кроме того, воздействие перехода к зрелости выходит за рамки проблем стратегии, рас-
пространяясь на организационную структуру фирмы и роль руководства. Именно эти последствия, затрагивающие сферу управления, лежат в основе ряда трудностей, с которыми сталкиваются фирмы при осуществлении требуемой корректировки стратегии.
В данной главе на основе аналитической базы, представленной в части Г, рассматриваются некоторые из этих проблем. Основное внимание будет уделено не самому процессу перехода, а вызываемым им стратегическим и управленческим проблемам и их анализу. Напомним, что процесс эволюции отрасли был подробно рассмотрен в главе 8.
Еще по теме 11 ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ:
- Организационные последствия зрелости
- Глава 6. Зрелость и перспектива предпринимателя
- Стадии зрелости и возможного упадка организации
- Глава 11 ПОКАЗАТЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ МАРКСА
- Стадии развития зрелости коллектива
- ОТ ФЕОДАЛИЗМА К КАПИТАЛИЗМУ: ПЕРЕХОД ИЛИ ПЕРЕХОДЫ?
- СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ДИЛЕММА, ОБОСТРЯЕМАЯ ЗРЕЛОСТЬЮ: АБСОЛЮТНОЕ ЛИДЕРСТВО В ИЗДЕРЖКАХ ИЛИ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ИЛИ ФОКУСИРОВАНИЕ
- Часть V Переход
- 8.6.3. Переход на специальный налоговый режим
- 5. Переход рисков
- Переход рисков (п. А. 5, Б. 5)
- 2.1. Правила перехода на УСН
- Модели перехода
- 2.2. ПЕРЕХОД К НЕПОЛНОЦЕННЫМ ДЕНЬГАМ
- ВСЕГДА ЛИ СЛЕДУЕТ ПРЕОДОЛЕВАТЬ ЭТАП ПЕРЕХОДА?