Ограничения концепции стратегического УЧР
литика, власть и культура. Пфеффер и Кохен (Pfeffer and Cohen, 1984) утверждают, что для понимания механизма практического приложения концепции УЧР необходимо больше фокусироваться на «организационных процессах, таких, как власть и влияние, институционализация, конфликт и борьба за контроль». Райт и Макмахон (Wright and McMahon, 1992) утверждают, что:
«Вопросы власти и политики имеют большое значение для УЧР. Они смещают фокус с восприятия стратегического УЧР как механистического подхода с рационально просчитанными практическими действиями, полностью поддерживающего организационные стратегии. Любой специалист, работающий с организациями над процессом разработки системы практических действий в области ЧР, таких, как отбор или аттестация, знает, что создание конечного продукта больше зависит от политических, а не технических или стратегических факторов».
Теоретически концепция стратегического УЧР предполагает, что существует различие между процессами формулирования, планирования и реализации стратегии. Однако практически, в силу эволюционного развития стратегии в ответ на изменения внешней среды, эти процессы неразделимы. Стратегии создаются по мере реализации.
Еще по теме Ограничения концепции стратегического УЧР:
- Глава 3 Концепция стратегического УЧР
- Стратегическое УЧР и стратегии УЧР
- Ограничения модели УЧР
- Эволюция концепции УЧР
- Модели стратегического УЧР
- Глава 4 Процесс стратегического УЧР
- Определение стратегического УЧР
- Развитие концепции УЧР
- Цели стратегического УЧР
- Значение стратегического УЧР
- Модели стратегического УЧР
- Глава 6 Практика стратегического УЧР
- Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами
- Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры