<<
>>

Ограничения концепции стратегического УЧР

  Концепция стратегического УЧР основывается на традиционной рациональности подходов, используемых для разработки стратегии. Ключевая «модель соответствия» стратегии предполагает, что формулирование стратегии является рациональным, линейным процессом, в то время как, согласно Минцбергу (Mintzberg, 1987), стратегия может спонтанно формироваться как адаптивная ответная реакция на внешние обстоятельства.
Трасс {Truss, 1999) комментирует, что данная концепция недооценивает значение таких факторов, как по

литика, власть и культура. Пфеффер и Кохен (Pfeffer and Cohen, 1984) утверждают, что для понимания механизма практического приложения концепции УЧР необходимо больше фокусироваться на «организационных процессах, таких, как власть и влияние, институционализация, конфликт и борьба за контроль». Райт и Макмахон (Wright and McMahon, 1992) утверждают, что:

«Вопросы власти и политики имеют большое значение для УЧР. Они смещают фокус с восприятия стратегического УЧР как механистического подхода с рационально просчитанными практическими действиями, полностью поддерживающего организационные стратегии. Любой специалист, работающий с организациями над процессом разработки системы практических действий в области ЧР, таких, как отбор или аттестация, знает, что создание конечного продукта больше зависит от политических, а не технических или стратегических факторов».

Теоретически концепция стратегического УЧР предполагает, что существует различие между процессами формулирования, планирования и реализации стратегии. Однако практически, в силу эволюционного развития стратегии в ответ на изменения внешней среды, эти процессы неразделимы. Стратегии создаются по мере реализации.

<< | >>
Источник: Перевод Н.В. Гринберг. Стратегическое управление человеческими ресурсами. 2002

Еще по теме Ограничения концепции стратегического УЧР:

  1. Глава 3 Концепция стратегического УЧР
  2. Стратегическое УЧР и стратегии УЧР
  3. Ограничения модели УЧР
  4. Эволюция концепции УЧР
  5. Модели стратегического УЧР
  6. Глава 4 Процесс стратегического УЧР
  7. Определение стратегического УЧР
  8. Развитие концепции УЧР
  9. Цели стратегического УЧР
  10. Значение стратегического УЧР
  11. Модели стратегического УЧР
  12. Глава 6 Практика стратегического УЧР
  13. Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами
  14. Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -