<<
>>

Модели стратегического УЧР

  Модель, ориентированная на потребности компании

Райт и Снелл (Wright and Snell, 1998) считают, что в компании стратегическое УЧР занимается «теми видами кадровой деятельности, которые поддерживают конкурентную стратегию компании».

Другое определение, связывающее УЧР с потребностями бизнеса, было предложено Миллером (Miller, 1989):

«Стратегическое УЧР охватывает все те вопросы и действия, которые связаны с процессом управления персоналом на всех уровнях компании и направлены на создание и сохранение конкурентного преимущества».

Модель стратегического соответствия

Уокер (Walker, 1992) считает, что стратегическое УЧР является «средством согласования управления человеческими ресурсами со стратегическим содержанием компании». Это определение основывается на концепции стратегического соответствия, описанной в главе 2. На языке УЧР стратегическое соответствие означает разработку стратегий УЧР, сочетающихся с деловой стратегией компании и способствующих ее реализации (вертикальная интеграция или соответствие), а также использование интегрированного подхода к разработке дополняющих друг друга практических элементов системы ЧР, таких, как подбор ресурсов, развитие персонала, системы вознаграждения и взаимоотношения сотрудников (горизонтальная интеграция или соответствие). Это соотносится с концепцией «связывания», которая обсуждается в данной главе. По определению Дайера и Ривза (Dyer and Reeves, 1995), стратегии в области человеческих ресурсов являются «внутренне согласованными связками практических элементов системы человеческих ресурсов».

<< | >>
Источник: Перевод Н.В. Гринберг. Стратегическое управление человеческими ресурсами. 2002

Еще по теме Модели стратегического УЧР:

  1. Модели стратегического УЧР
  2. Стратегическое УЧР и стратегии УЧР
  3. Глава 3 Концепция стратегического УЧР
  4. Глава 4 Процесс стратегического УЧР
  5. Определение стратегического УЧР
  6. Цели стратегического УЧР
  7. Ограничения концепции стратегического УЧР
  8. Значение стратегического УЧР
  9. Глава 6 Практика стратегического УЧР
  10. Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами
  11. Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры
  12. Список контрольных вопросов для стратегического УЧР
  13. Ограничения модели УЧР
  14. Глава 8 Стратегическая роль службы УЧР
  15. Модели для разработки стратегий УЧР
  16. Глава 7 Стратегический вклад УЧР в успех организации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -