<<
>>

Модель оценки труда коллектива

  Отличие модели оценки труда коллектива от модели оценки труда руководителя заключается не столько в количественном размере параметра Тф (как суммы отработанного коллективом рабочего времени, зафиксированного в табеле), сколько в ином подходе к его расчету.
Речь идет об использовании не фактических (Т4,), а плановых затрат рабочего времени коллектива (Тш) на учетный месяц.

/>Это связано с тем, что независимо от фактически отработанного времени и численности присутствующих сотрудников подразделений (независимо от количества заболевших или отсутствующих по другим причинам) задачи в рамках своих функциональных обязанностей коллектив должен выполнить.

Учет же планового, а не фактического фонда рабочего времени дополнительно стимулирует интенсификацию работы сотрудников, совмещение выполнения работ, освоение смежных профессий, расширение кругозора и полномочий и т. д.:

/

отрж0п = I Тпл (Ккол Кшч Кш, KJ ПЭ,              (16)

1

где /— количество работников в подразделении.

В общем, проанализировав модели оценки труда специалистов, руководителей и коллективов, можно сделать определенные выводы.

Во-первых, становится очевидной возможность создания универсальной базовой системы показателей оценки, взаимосвязанных между собой таким образом, чтобы объединить усилия всех вместе и каждого в отдельности члена коллектива на рост результатов и снижение затрат производства (повышение его эффективности).

Во-вторых, создание такой базовой системы показателей на основе полезности затрат рабочего времени будет означать, что появляются возможности заинтересовать работников всех категорий экономить рабочее время как уникальный нехранимый ресурс.

В-третьих, материальная интерпретация оценки труда создает все возможности для снижения трудоемкости ее осуществления на практике при помощи использования ЭВМ.

Рассмотрим ниже технологию такого использования, имея в виду, что большую часть расчетов по индивидуальной оценке труда специалисты производят сами в свое рабочее время, но могут "сбросить" эту работу и на ЭВМ.

Вопросы для повторения Почему нужно учитывать в оценке труда работников экономию затрат овеществленного (прошлого) труда? Какова принципиальная природа оценки экономичности труда работников? В чем суть полезного эффекта трудовой деятельности? Каким образом можно его выразить? Назовите все параметры комплексной оценки результатов и затрат труда работников.

Всегда ли нужно использовать в оценке труда все ее параметры? В чем особенность оценки труда руководителя? Чем она отличается от оценки труда специалиста? Каковы отличия оценки совокупного труда группы работников? В каком случае она будет использована в механизме управления персоналом всей организации? Кто осуществляет расчет оценки труда индивидов в группе (подразделении)?

Вопросы для обсуждения Каковы пути сокращения трудоемкости систематической оценки персонала на предприятиях? Можно ли, на Ваш взгляд, привлечь к решению этой проблемы АСУ-кадры? 

<< | >>
Источник: Дмитренко Г. А.. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. 2002

Еще по теме Модель оценки труда коллектива:

  1. Рабочая модель оценки труда специалиста
  2. Модель комплексной оценки результатов и затрат труда
  3. Модель оценки качества труда работника
  4. Модель оценки количества труда работника
  5. Квалиметрическая модель оценки сложности труда специалистов
  6. Модель комплексной оценки результатов и затрат труда работников
  7. Модель оценки результатов труда на основе учета полезности затрат рабочего времени
  8. Оценка конечных результатов социального развития трудового коллектива на предприятии
  9. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
  10. Модель ЕВО или модель Эдвардса — Белла — Ольсона при оценке интеллектуальной собственности и нематериальных активов
  11. Управление составом трудового коллектива Управление процессом пополнения трудового коллектива
  12. Модель оценки капитальных активов (модель У. Шарпа)
  13. 3. МОДЕЛИ РЫНКОВ ТРУДА
  14. 3.1. Модель чисто конкурентного рынка труда
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -