Модель оценки труда коллектива
/>Это связано с тем, что независимо от фактически отработанного времени и численности присутствующих сотрудников подразделений (независимо от количества заболевших или отсутствующих по другим причинам) задачи в рамках своих функциональных обязанностей коллектив должен выполнить.
Учет же планового, а не фактического фонда рабочего времени дополнительно стимулирует интенсификацию работы сотрудников, совмещение выполнения работ, освоение смежных профессий, расширение кругозора и полномочий и т. д.:
/
отрж0п = I Тпл (Ккол Кшч Кш, KJ ПЭ, (16)
1
где /— количество работников в подразделении.
В общем, проанализировав модели оценки труда специалистов, руководителей и коллективов, можно сделать определенные выводы.
Во-первых, становится очевидной возможность создания универсальной базовой системы показателей оценки, взаимосвязанных между собой таким образом, чтобы объединить усилия всех вместе и каждого в отдельности члена коллектива на рост результатов и снижение затрат производства (повышение его эффективности).
Во-вторых, создание такой базовой системы показателей на основе полезности затрат рабочего времени будет означать, что появляются возможности заинтересовать работников всех категорий экономить рабочее время как уникальный нехранимый ресурс.
В-третьих, материальная интерпретация оценки труда создает все возможности для снижения трудоемкости ее осуществления на практике при помощи использования ЭВМ.
Рассмотрим ниже технологию такого использования, имея в виду, что большую часть расчетов по индивидуальной оценке труда специалисты производят сами в свое рабочее время, но могут "сбросить" эту работу и на ЭВМ.
Вопросы для повторения Почему нужно учитывать в оценке труда работников экономию затрат овеществленного (прошлого) труда? Какова принципиальная природа оценки экономичности труда работников? В чем суть полезного эффекта трудовой деятельности? Каким образом можно его выразить? Назовите все параметры комплексной оценки результатов и затрат труда работников.
Всегда ли нужно использовать в оценке труда все ее параметры? В чем особенность оценки труда руководителя? Чем она отличается от оценки труда специалиста? Каковы отличия оценки совокупного труда группы работников? В каком случае она будет использована в механизме управления персоналом всей организации? Кто осуществляет расчет оценки труда индивидов в группе (подразделении)?
Вопросы для обсуждения Каковы пути сокращения трудоемкости систематической оценки персонала на предприятиях? Можно ли, на Ваш взгляд, привлечь к решению этой проблемы АСУ-кадры?
Еще по теме Модель оценки труда коллектива:
- Рабочая модель оценки труда специалиста
- Модель комплексной оценки результатов и затрат труда
- Модель оценки качества труда работника
- Модель оценки количества труда работника
- Квалиметрическая модель оценки сложности труда специалистов
- Модель комплексной оценки результатов и затрат труда работников
- Модель оценки результатов труда на основе учета полезности затрат рабочего времени
- Оценка конечных результатов социального развития трудового коллектива на предприятии
- ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
- Модель ЕВО или модель Эдвардса — Белла — Ольсона при оценке интеллектуальной собственности и нематериальных активов
- Управление составом трудового коллектива Управление процессом пополнения трудового коллектива
- Модель оценки капитальных активов (модель У. Шарпа)
- 3. МОДЕЛИ РЫНКОВ ТРУДА
- 3.1. Модель чисто конкурентного рынка труда