<<
>>

Кризисные "коловращения»

К. Теппервайн выделил пять признаков, по которым можно определить, что мы вступили в череду «коловращений» (порочных кругов-повторений пройденного):

а)              если перед нами снова и снова встает задача, которой мы уже занимались, и думали, что решили ее;

б)              если снова и снова мы теряем партнеров в сходных ситуациях;

в)              если мы уже переживали существующий кризис (и не раз), но при других обстоятельствах и с другими людьми;

г)              если мы снова и снова страдаем от конфликтов с одними и теми же людьми;

д)              и даже, если снова и снова заболеваем одними и теми же болезнями.

Чтобы выйти из порочного круга «коловращений», нам нужно осознать те неэффективные стереотипы нашего поведения, которые необходимо преодолеть ради лучшего будущего в бизнесе (и даже частной жизни). 

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме Кризисные "коловращения»:

  1. 1.1. Кризисные явления в экономике
  2. 2.1. Кризисные явления в организациях
  3. Причины кризисных явлений
  4. 35.3. ОСОБЕННОСТИ СТОИМОСТНОЙ ОЦЕНКИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
  6. КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ В ЭКОНОМИКЕ ЯПОНИИ В ХХ ВЕКЕ
  7. Финансовый анализ кризисного предприятия
  8. Управление персоналом в кризисной ситуации
  9. Основные факторы кризисной дестабилизации
  10. Диагностика кризисных ситуаций корпорации
  11. Стратегии профилактики кризисных ситуаций
  12. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -