<<
>>

КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

  Креативный (лат.: «созидающий, творческий, неординарный») менеджмент представляет собой управление, специализированное на поиске и внедрении новых перспективных путей эволюции предпринимательства, выработке решений, способствующих основанию, совершенствованию и развитию деловой активности.

Показателем успешности креативного менеджмента часто становятся инновации — внедрение новшеств (производственных, управленческих или маркетинговых), улучшающих положение дел во всех сферах (и бизнесе в том числе).

Первое описание инновационного процесса и термин «инновация» принадлежат Йозефу Шумпетеру (1911 год): использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купли-продажи); внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства или его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта.

Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение.

Нововведенние (инновация) означает, что новшество используется. Распространение новшества называется диффузией инновации.

Формула инновационной деятельности в учебнике под редакцией С.Д. Ильенковой представлена таким образом [29,15]:

ФИ — ПИ — Р — Пр — С — ОС — ПП — М — Сб;

где: ФИ — фундаментальное (теоретическое) исследование;

ПИ — прикладные исследования;

Р— разработка;

Пр — проектирование;

С — строительство;

ОС — освоение;

ПП — промышленное производство;

М — маркетинг;

Сб— сбыт.

Хотя и не ясно, зачем «для анализа этой модели следует абстрагироваться от факторов обратной связи между различными ее элементами» [29,15]. Как раз, наоборот, петли обратных связей могли бы сделать эту формулу более содержательной.

Инновационным потенциалом признается совокупность ресурсов, необходимых для деятельности креативного коллектива: интеллектуальных, информационных, научных и технических достижений; природных, финансовых, временных).

Инновации по степени новизны делятся на: Революционные (радикально меняющие технологию, способ производства); Пионерные (впервые в стране, в отрасли, на предприятии); Модификационные (изменяющие, приспособляющие продукт/услугу к другому применению); Улучшающие (совершенствующие) полезные свойства товара/услуги.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить [29,19]:

—Инновации на входе системы (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

—Инновации на выходе (изделия, услуги, технологии, информация);

—Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологичес-

В 2              кой)-

По преемственности (А.И.Пригожина): Замещающие Отменяющие Возвратные Открывающие Ретровведения (хотя, и не ясно, почему их нельзя отнести к возвратным).

Креативные подразделения сейчас становятся отличительной чертой любого успешного и прогрессирующего бизнеса. И возглавить их обычно поручают человеку с особым мышлением и стилем руководства. Креативного управляющего в России чаще пока именуют инновационным менеджером, необоснованно сужая диапазон его компетенции; или даже «инменом» [32,62], что совсем уж неблагозвучно.

Для эффективного руководства командой творческих людей креативному руководителю необходимо: Латеральное мышление (как обязательное дополнение к логическому); Лидерские качества и пассионарность (видение перспектив, главных целей и сверхзадач; склонность и способность к сверхнапряжениям и сверхусилиям); Ассертивное (не манипулятивное) управление и мотивация (а не стимулирование) эффективной деятельности; Проактивность (видение всех открывающихся возможностей и путей их достижения); Майевтика и актуализация; Коучинг — новый стиль менеджмента и управления персоналом.

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

  1. G. Выбор креативной политики
  2. 2.3.7. Креативное «дерево целей» бизнеса
  3. Креативное моделирование уникального торгового предложения
  4. Глава 23. Искусство креативного мышления – претворение великолепия в жизнь
  5. Креативные группы и метод мозговой атаки
  6. Использование креативности в процессе восстановления
  7. А. С. Почепина, г. Ульяновск КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
  8. Правда, уверенность и креативность
  9. 4 Стратегия, креативность и большая перспектива
  10. Современный менеджер и его креативное образование
  11. Р. М. Камалтдинова, г. Ульяновск КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
  12. Невероятные честолюбивые идеи Saatchi amp; Saatchi: управление креативностью с помощью сбалансированной системы показателей
  13. Сравнительный менеджмент как учебная дисциплина и раздел теории и практики менеджмента на Западе
  14. И.М. Карасева М.А. Ревякина. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» Москва: Омега-Л. — 335 с. ил., табл, 2006
  15. Тема 10. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. ПРЕДМЕТ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  16. ГЛАВА1 Проверки систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента
  17. Глава 1. Эволюция концепций менеджмента
  18. Задачи менеджмента
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -