КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Показателем успешности креативного менеджмента часто становятся инновации — внедрение новшеств (производственных, управленческих или маркетинговых), улучшающих положение дел во всех сферах (и бизнесе в том числе).
Первое описание инновационного процесса и термин «инновация» принадлежат Йозефу Шумпетеру (1911 год): использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купли-продажи); внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства или его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта.
Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение.
Нововведенние (инновация) означает, что новшество используется. Распространение новшества называется диффузией инновации.
Формула инновационной деятельности в учебнике под редакцией С.Д. Ильенковой представлена таким образом [29,15]:
ФИ — ПИ — Р — Пр — С — ОС — ПП — М — Сб;
где: ФИ — фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ — прикладные исследования;
Р— разработка;
Пр — проектирование;
С — строительство;
ОС — освоение;
ПП — промышленное производство;
М — маркетинг;
Сб— сбыт.
Хотя и не ясно, зачем «для анализа этой модели следует абстрагироваться от факторов обратной связи между различными ее элементами» [29,15]. Как раз, наоборот, петли обратных связей могли бы сделать эту формулу более содержательной.
Инновационным потенциалом признается совокупность ресурсов, необходимых для деятельности креативного коллектива: интеллектуальных, информационных, научных и технических достижений; природных, финансовых, временных).
Инновации по степени новизны делятся на: Революционные (радикально меняющие технологию, способ производства); Пионерные (впервые в стране, в отрасли, на предприятии); Модификационные (изменяющие, приспособляющие продукт/услугу к другому применению); Улучшающие (совершенствующие) полезные свойства товара/услуги.
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить [29,19]:
—Инновации на входе системы (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
—Инновации на выходе (изделия, услуги, технологии, информация);
—Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологичес-
В 2 кой)-
По преемственности (А.И.Пригожина): Замещающие Отменяющие Возвратные Открывающие Ретровведения (хотя, и не ясно, почему их нельзя отнести к возвратным).
Креативные подразделения сейчас становятся отличительной чертой любого успешного и прогрессирующего бизнеса. И возглавить их обычно поручают человеку с особым мышлением и стилем руководства. Креативного управляющего в России чаще пока именуют инновационным менеджером, необоснованно сужая диапазон его компетенции; или даже «инменом» [32,62], что совсем уж неблагозвучно.
Для эффективного руководства командой творческих людей креативному руководителю необходимо: Латеральное мышление (как обязательное дополнение к логическому); Лидерские качества и пассионарность (видение перспектив, главных целей и сверхзадач; склонность и способность к сверхнапряжениям и сверхусилиям); Ассертивное (не манипулятивное) управление и мотивация (а не стимулирование) эффективной деятельности; Проактивность (видение всех открывающихся возможностей и путей их достижения); Майевтика и актуализация; Коучинг — новый стиль менеджмента и управления персоналом.
Еще по теме КРЕАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
- G. Выбор креативной политики
- 2.3.7. Креативное «дерево целей» бизнеса
- Креативное моделирование уникального торгового предложения
- Глава 23. Искусство креативного мышления – претворение великолепия в жизнь
- Креативные группы и метод мозговой атаки
- Использование креативности в процессе восстановления
- А. С. Почепина, г. Ульяновск КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
- Правда, уверенность и креативность
- 4 Стратегия, креативность и большая перспектива
- Современный менеджер и его креативное образование
- Р. М. Камалтдинова, г. Ульяновск КРЕАТИВНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
- Невероятные честолюбивые идеи Saatchi amp; Saatchi: управление креативностью с помощью сбалансированной системы показателей
- Сравнительный менеджмент как учебная дисциплина и раздел теории и практики менеджмента на Западе
- И.М. Карасева М.А. Ревякина. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» Москва: Омега-Л. — 335 с. ил., табл, 2006
- Тема 10. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ. ПРЕДМЕТ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
- ГЛАВА1 Проверки систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента
- Глава 1. Эволюция концепций менеджмента
- Задачи менеджмента