Компоненты анализа конкурента
• фирм, не принадлежащих к данной отрасли, но способных преодолеть барьеры для вхождения в нее с наименьшими затратами;
• фирм, для которых вхождение в отрасль сулит очевидный синергетический эффект;
• фирм, для которых конкуренция в новой отрасли является очевидным продолжением их корпоративной стратегии;
• потребителей или поставщиков, способных осуществить вертикальную интеграцию предшествующих или последующих стадий производства.
Другим потенциально полезным приемом является попытка прогнозирования вероятных слияний и поглощений как среди действующих конкурентов, так и потенциальных участников. Слияние может моментально превратить слабого конкурента в сильного или еще более усилить мощного конкурента. Прогнозирование фирм, способных осуществить поглощение, следует той же логике, что и прогнозирование потенциальных вхождений в отрасль. Прогнозирование фирм внутри отрасли, являющихся потенциальными объектами слияния, может быть основано, в частности, на анализе складывающейся ситуации в их структуре собственности, их способности адаптироваться к явлениям, происходящим в отрасли» и потенциальной привлекательности отрасли для развертывания в ней операций.
Еще по теме Компоненты анализа конкурента:
- Сведение воедино четырех компонентов — характеристика реакции конкурента
- 3.4. Анализ рыночных позиций конкурентов. Оценка целей и намерений конкурентов
- Анализ конкурентов
- 3 МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТА
- Элементы анализа конкурентов
- Система анализа конкурентов
- ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В АНАЛИЗЕ КОНКУРЕНТОВ
- Анализ конкурентов
- Анализ конкурентов
- 2| Внешний анализ: конкуренты
- Элементы анализа конкурентов
- 10.5. Анализ поведения конкурентов на рынке
- Методика анализа конкурента 3.1.
- 3 - й этап. Анализ цен и товаров конкурентов
- Портфельный анализ и цели конкурента
- 6.3 Классификация и анализ конкурентов АТО
- Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли
- ПРИЛОЖЕНИЕ А ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОВ