<<
>>

Кэйс: оценка сильных и слабых сторон компании «Бородино» при оценке ее конкурентоспособности в стратегическом периоде

Сильные и слабые стороны в SWOT-анализе не предполагают перечисление всех особенностей компании, а лишь тех, что относятся к ключевым факторам успеха.

Ключевые факторы успеха — critical success factors — это те сильные и слабые стороны организации, которые оказывают наибольшее влияние на успех организации.

Они определяются по отношению к конкурентам.

Сильные и слабые стороны компании — определения относительные. Вы сильны в чем-либо, но если конкуренты в этом сильнее, это станет вашей слабостью.

Знание сильных и слабых сторон Ваших конкурентов дает возможность расширить собственные преимущества в конкурентной борьбе.

Знаете ли Вы, кто Ваши ближайшие конкуренты и в чем заключаются Ваши преимущества по сравнению с ними?

Сравните слабые и сильные стороны Вашей компании и компаний конкурентов по трехбалльной шкале (1 - слабая сторона, 2 - не лучше и не хуже, чем у других, 3- сильная сторона). Заполните таблицу.

«Бородино»

«Хэппиленд»

«Мастер»

«Love»

Компания

Конкурент

конкурент

конкурент

Широкий ассортимент

5

5

3

i

Качество товаров

3

4

4

3

Уровень цен

2

3

2

2

Постоянное наличие продукции

3

4

3

2

Гибкие цены (скидки по-

4

3

3

4

стоянным партнерам, скидки на большие партии товаров и т.д.)

Товарный кредит

4

4

3

5

Прямые поставки в торговую точку даже минималь-

5

5

5

1

ных заказов

Бесплатные рекламные образцы и помощь в отборе образцов

3

5

2

2

Помощь в демонстрации продукции

3

4

3

2

Удобное месторасположе-

3

3

2

5

ние компании

Дополнительные услуги • торговое оборудование

3

5

2

1

• рекламная продукция

3

5

2

1

Общее количество баллов

41

50

31

30

Каково соотношение между суммой баллов, набранными Вашей компанией и каждым из Ваших конкурентов? Посчитайте по формуле:

Количество баллов, набранное компанией конкурента. Количество баллов, набранное моей компанией

Если соотношение находится в интервале от 0 до 0,5, то Вы серьезно опережаете данного конкурента.

Если соотношение находится в интервале от 0,5 до 1, то несмотря на наличие преимуществ перед данным конкурентом, данная компания имеет возможность догнать Вас.

Если соотношение находится в интервале от 1 до 2, то отставание от конкурента еще можно преодолеть за счет изменения отдельных моментов в работе.

Если соотношение больше 2, то отставание от конкурента можно преодолеть лишь за счет серьезного пересмотра конкурентной стратегии. Конкурент № 1 — соотношение 0,8 — мы имеем возможность догнать лидера 41/50 = 1,2 — отставание от лидера за счет изменения. Конкурент № 2 — соотношение (31/41 = 0,75) — данная компания имеет возможность догнать нас. Конкурент № 3 — соотношение 30/41 = 0,75 — аналогично с № 2.

<< | >>
Источник: В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. Стратегическим менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме Кэйс: оценка сильных и слабых сторон компании «Бородино» при оценке ее конкурентоспособности в стратегическом периоде:

  1. 3.2.      АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН  ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. Анализ сильных и слабых сторон организации
  3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (метод SWOT-анализа)
  4. С. Бородина, О. Швырков. Инвестиции в странах БРИК: Оценка риска и корпоративного управления в Бразилии, России, Индии и Китае / Под ред. при участии Ж.-К. Буи ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз. — 356 с., 2010
  5. Основные направления исследования для анализа сильных и сла-бых сторон компании
  6. 35.2.3. ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ОЦЕНКЕ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ РАЗЛИЧНЫХ ОБЪЕКТОВ ОЦЕНКИ
  7. Стратегический потенциал компании — основа оценки стоимости бизнеса
  8. 41.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ РЫНОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПАНИИ
  9. Место и роль оценки при проведении реструктуризации компании
  10. 32.1. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД И ОЦЕНКА СТРУКТУРЫ БАЛАНСА
  11. Элементы внутренней среды - сильные и слабые стороны
  12. Сильные стороны
  13. Объединение сильных сторон противоположных явлений
  14. I Группа компаний «Бородино» - современнаяиформа 11 предпринимательской деятельности I I
  15. Оценка конкурентоспособности продукции
  16. Оценка конкурентоспособности предприятия
  17. Оценка конкурентоспособности страны
  18. Кэйс по теме 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -