Кэйс: оценка сильных и слабых сторон компании «Бородино» при оценке ее конкурентоспособности в стратегическом периоде
Сильные и слабые стороны в SWOT-анализе не предполагают перечисление всех особенностей компании, а лишь тех, что относятся к ключевым факторам успеха.
Ключевые факторы успеха — critical success factors — это те сильные и слабые стороны организации, которые оказывают наибольшее влияние на успех организации.
Они определяются по отношению к конкурентам.Сильные и слабые стороны компании — определения относительные. Вы сильны в чем-либо, но если конкуренты в этом сильнее, это станет вашей слабостью.
Знание сильных и слабых сторон Ваших конкурентов дает возможность расширить собственные преимущества в конкурентной борьбе.
Знаете ли Вы, кто Ваши ближайшие конкуренты и в чем заключаются Ваши преимущества по сравнению с ними?
Сравните слабые и сильные стороны Вашей компании и компаний конкурентов по трехбалльной шкале (1 - слабая сторона, 2 - не лучше и не хуже, чем у других, 3- сильная сторона). Заполните таблицу.
| «Бородино» | «Хэппиленд» | «Мастер» | «Love» |
| Компания | Конкурент | конкурент | конкурент |
Широкий ассортимент | 5 | 5 | 3 | i |
Качество товаров | 3 | 4 | 4 | 3 |
Уровень цен | 2 | 3 | 2 | 2 |
Постоянное наличие продукции | 3 | 4 | 3 | 2 |
Гибкие цены (скидки по- | 4 | 3 | 3 | 4 |
стоянным партнерам, скидки на большие партии товаров и т.д.) |
|
|
|
|
Товарный кредит | 4 | 4 | 3 | 5 |
Прямые поставки в торговую точку даже минималь- | 5 | 5 | 5 | 1 |
ных заказов |
|
|
|
|
Бесплатные рекламные образцы и помощь в отборе образцов | 3 | 5 | 2 | 2 |
Помощь в демонстрации продукции | 3 | 4 | 3 | 2 |
Удобное месторасположе- | 3 | 3 | 2 | 5 |
ние компании |
|
|
|
|
Дополнительные услуги • торговое оборудование | 3 | 5 | 2 | 1 |
• рекламная продукция | 3 | 5 | 2 | 1 |
Общее количество баллов | 41 | 50 | 31 | 30 |
Каково соотношение между суммой баллов, набранными Вашей компанией и каждым из Ваших конкурентов? Посчитайте по формуле:
Количество баллов, набранное компанией конкурента. Количество баллов, набранное моей компанией
Если соотношение находится в интервале от 0 до 0,5, то Вы серьезно опережаете данного конкурента.
Если соотношение находится в интервале от 0,5 до 1, то несмотря на наличие преимуществ перед данным конкурентом, данная компания имеет возможность догнать Вас.
Если соотношение находится в интервале от 1 до 2, то отставание от конкурента еще можно преодолеть за счет изменения отдельных моментов в работе.
Если соотношение больше 2, то отставание от конкурента можно преодолеть лишь за счет серьезного пересмотра конкурентной стратегии. Конкурент № 1 — соотношение 0,8 — мы имеем возможность догнать лидера 41/50 = 1,2 — отставание от лидера за счет изменения. Конкурент № 2 — соотношение (31/41 = 0,75) — данная компания имеет возможность догнать нас. Конкурент № 3 — соотношение 30/41 = 0,75 — аналогично с № 2.
Еще по теме Кэйс: оценка сильных и слабых сторон компании «Бородино» при оценке ее конкурентоспособности в стратегическом периоде:
- 3.2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ
- Анализ сильных и слабых сторон организации
- Анализ сильных и слабых сторон предприятия (метод SWOT-анализа)
- С. Бородина, О. Швырков. Инвестиции в странах БРИК: Оценка риска и корпоративного управления в Бразилии, России, Индии и Китае / Под ред. при участии Ж.-К. Буи ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз. — 356 с., 2010
- Основные направления исследования для анализа сильных и сла-бых сторон компании
- 35.2.3. ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ОЦЕНКЕ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ РАЗЛИЧНЫХ ОБЪЕКТОВ ОЦЕНКИ
- Стратегический потенциал компании — основа оценки стоимости бизнеса
- 41.2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ РЫНОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПАНИИ
- Место и роль оценки при проведении реструктуризации компании
- 32.1. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД И ОЦЕНКА СТРУКТУРЫ БАЛАНСА
- Элементы внутренней среды - сильные и слабые стороны
- Сильные стороны
- Объединение сильных сторон противоположных явлений
- I Группа компаний «Бородино» - современнаяиформа 11 предпринимательской деятельности I I
- Оценка конкурентоспособности продукции
- Оценка конкурентоспособности предприятия
- Оценка конкурентоспособности страны
- Кэйс по теме 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»