<<
>>

Кэйс: дерево целей ПАТТЕРН

Впервые в 1963 году в США фирмой «Хониуэлл» для принятия решений в области военных и космических исследований была использована концепция дерева цели наряду с качественным анализом.

Это известный ныне метод ПАТТЕРН (PATTERN — обоснование планирования посредством научно-технической оценки количественных данных).

Прогноз по системе ПАТТЕРН фирмы «Хониуэлл» осуществляется на базе так называемого сценария, содержащего краткое описание области, в которой осуществляется прогнозирование развития систем оружия».

Идея написания сценария возникла в процессе анализа и исследования потенциальных военных и дипломатических кризисов. Этот метод основан на установлении логической последовательности с целью раскрытия того, как из существующей или заданной ситуации шаг за шагом может развернуться картина будущего. Сценарий — это конспективный обзор определенного числа моделируемых тенденций развития реально возможных событий. Ныне прогнозирование на основе составления сценариев используется значительно шире. Сценарии охватывают возможные модели социально-экономического и научно-технического развития мира, что дает возможность одновременно исследовать многие аспекты прогнозируемой проблемы. Используя относительно обширный сценарий, аналитик как бы «продумывает» будущие события и имеет возможность исследовать ожидаемые последствия, зависящие от того или иного критического выбора. Однако при выборе направления будущего развития может появиться опасность ошибочного признания первоначальных догадок, взятых для составления сценария. По мнению ряда экспертов, сценарии дают возможность четко иллюстрировать возможности незнакомого и быстро меняющегося мира настоящего и будущего, рассматривать в деталях динамику влияния на него различных факторов.

На основании сценария составляется так называемое «дерево целей», представляющее собой иерархическую систему, на различных уровнях которой с детальностью, определяемой положением уровня, представляются цели и задачи, необходимые для достижения и разрешения.

Например, при оценке посредством системы ПАТТЕРН перспектив развития вооруженных сил США на высшем уровне представлялись самые общие цели; на более низком уровне — конфликтные ситуации, связанные с достижением указанных на высшем уровне целей, еще ниже — задания по созданию материальных средств, необходимых для того, чтобы разрешить конфликты благоприятным образом; наконец, на нижележащих уровнях были представлены конструкции функциональных систем и подсистем — технические проблемы. В то же время производился прогноз развития техники на уровне первичной системы и более низких уровнях. Наряду с этим, используются массивные экстраполяции тенденций и метод огибающих кривых (см. выше).

Кроме того, устанавливаются первичные и вторичные системы, функциональные подсистемы и их взаимосвязи, на основе которых строится дерево целей. Определяются два вида характеристик: так называемая характеристика «взаимной поддержки», отражающая влияние рассматриваемого технического сдвига на другие области, или предполагаемый общий прогресс науки и техники, связанный с разработкой отдельной технической системы; вторая — отражает состояние разработки (т. е. исследования, разработки, передовые разработки, конструирование продукции, доступность) и расчет времени для каждой системы и подсистемы. При необходимости эти входные данные могут быть использованы в программе ЭВМ. В современных методах прогнозирования на основе дерева целей оценки «взаимной поддержки» используются все реже; вместо этого определяется состояние развития конкретного вида техники наряду со временем завершения исследований и разработок, и устанавливается возможность распространения на другие области всех достаточно подробно разработанных проектов.

Составленное дерево целей является той основой, на которой производится оценка относительного значения различных проблем, задач и объектов. Эта оценка осуществляется путем присвоения соответствующим звеньям «дерева целей» коэффициентов, определяющих относительную важность задач и объектов в долях единиц.

Коэффициенты относительной важности присваиваются на базе экспертных оценок специалистов (оценки основаны на сценарии и личном опыте). В процессе присвоения коэффициентов относительной важности специалисты — обычно 10 — 20 человек — могут советоваться между собой, хотя решения о значении коэффициентов относительной важности каждый специалист принимает самостоятельно. Присвоение коэффициентов производится в несколько туров, причем точные значения коэффициентов, присваиваемых после каждого тура (с применением специального математического аппарата), определяются на основе тех значений, которые дают эксперты. Необходимо отметить, что коэффициенты присваиваются таким образом, что доли единиц, составляющие значения коэффициентов,

распределяются всегда элементами дерева целей «на определенном уровне, которые, в свою очередь», принадлежат элементу более высоколежащего уровня «дерева целей».

Принцип экспертной оценки в системе ПАТТЕРН применяется, кроме того, для определения состояния и сроков разработок, а также для оценки полезности разработок одной системы для разработок другой; взаимная полезность выражается через коэффициенты снижения расходов и человеко-часов при получении новых знаний.

Благодаря указанным возможностям система ПАТТЕРН является мощным инструментом, позволяющим посредством прогнозирования оптимального варианта сложной динамической системы улучшить качество решений, принимаемых в условиях неопределенности начальных данных. Эта система была создана в процессе решения задач по планированию развития вооруженных сил США. Система пригодна, как отмечается в литературе, для прогнозирования развития широкого класса сложных систем и потребностей.

Уровни дерева целей соответствуют уровням научно-технических сдвигов в социальной системе (страны), сферах науки и техники и научно-технических ресурсов. Критерии для различных уровней дерева целей выводятся на основе сценария. Основные критерии для уровней А, В, С, например, включают национальное выживание; угрозу войны, структуру вооруженных сил; боеспособность и соображения престижа; для уровней D и Е — экономическую эффективность, удовлетворяемые потребности, научные результаты.

Для уровней F, G — целесообразность, необходимые усилия, риск, улучшение боеспособности, эксплуатационные преимущества (рис. 5.2).

Декомпозиция цели А2

Рис. 5.2. Дерево целей «ПАТТЕРН»

На каждом из семи уровней от А до G для сопоставления предполагаемых вариантов с критериями строится матрица. Точнее, от уровня С вниз для каждого семейства строится по матрице на каждом уровне», т. е. по матрице для каждого семейства из семи или восьми заданий, которые выводятся из одной из 13 форм национальной деятельности. Отмечается, что такой способ решения значительно облегчает расчеты (логически должно быть по одной матрице на каждый уровень) (табл. 5.10).

Данная матрица имеет следующий вид:

где S MX — коэффициент значимости (определяющий важность вклада М в критерий х); г™              — коэффициент относительной важности объекта М на уровне i.

Оценка критерия х, веса критерия qX и числа значимостипроизводится по сце

нарию. Строятся эти матрицы на основе экспертных оценок. Однородность суждений экспертов обеспечивается следующими двумя условиями:

(1)

(2)

От уровня С и ниже матрицы, построенные для «семейств», нормируются до единицы. (Это не нарушает используемой логики, поскольку сумма коэффициентов относительной важности в пределах любой ветви равна единице).

Коэффициент относительной важности тогда отмечается как

(3)

Из этого легко установить, что нормирующие условия (1) и (2) тоже предполагают нормирование коэффициентов относительной важности до единицы.

Определение (3) коэффициента относительной важности произвольно, но он удовлетворяет первоначальной задаче анализа влияния одного объекта в критериях различной степени важности.

Проиллюстрируем примером этот простой метод. Для трех объектов на уровне А дерева цели были сформулированы три критерия. Матрица (табл. 5.11) с расчетными весами критериев и коэффициентами относительной важности имеет следующий вид:

Основные

мероприятия

Коэффициенты основных гос. мероприятий в зависимости от основных задач (Км) — критерии

Общий коэффициент относительной важности (Ков)
выживаемость

0,6

демонстрация

авторитета

0,3

общественное

мнение

0,1

КОВ
Военные действия 0,6 0,6 0,4 0,58
Небоевые действия 0,3 0,1 0,1 0,22
Научные исследования (Земли и Космоса) 0,1 0,8 0,5 0,20
Сумма коэффициентов 1,0 1,0 1,0 1,0

Матрица оценок главных целей

Таблица 5.11

Коэффициенты относительной важности (КОВ) выводятся в соответствии с уравнением (3). Так, например, КОВ для военных действий рассчитывается так: 0,6 х 0,6 + 0,6 х 0,3 + 0,4 х 0,1= 0,58. Эта матрица называется «горизонтальным ценностно-оценочным распределением»; такой выбор был сделан благодаря тому, что информация в дереве цели, будучи высококвалифицированной оценкой, дает возможность осуществить вероятное суждение.

Поскольку потребности и цели с течением времени меняются, данные в сценарии периодически переоцениваются и обновляются.

Общий коэффициент относительной важности той или иной проблемы на любом уровне рассчитывается путем переумножения коэффициентов вверх по стволу дерева (или же сверху вниз до рассматриваемого уровня, например, вниз до уровня для Е определенной первичной системы, вниз до уровня G для определенной функциональной подсистемы и т. д.). Простейшая формула общего коэффициента относительной важности R для определенной функциональной подсистемы будет тогда

Так как от уровня D и ниже обнаруживается все больше «общностей», т. е. элементов (концепций, систем, подсистем и т.д.), которые могут быть обобщены, то вводятся соответствующие поправочные коэффициенты на рассматриваемых уровнях. В самом деле, в схеме дерева целей, данной выше, уже указывалось, что из 697 первичных систем лишь 400 не повторяются и из 2368 вторичных систем лишь 800 различны.

Обозначим коэффициенты относительной важности, которые включают уточнения через Ri, и проверим необходимость их введения на всех уровнях. На уровнях А, В и С не требуется вводить ни одной поправки, так что:

Так как на уровне D появляются первые «общности», то

Иными словами, коэффициенты относительной важности определенного исхода Do, и стольких же идентичных исходов D = Do, появляющиеся на уровне D, в дополнение к Do, суммируются. Для уровня Е (первичные системы) научно-технический прогноз дает функцию плотности f1 (SE) для различных стадий разработки отдельных систем и функцию плотности f (Те) для сроков разработки. Обе эти функции вводятся в схему дерева целей; таким образом, при появлении «общностей» коэффициент относительной важности для конкретной задачи на уровне E примет вид:

E = E о

Re = Z rEfi(SE)f^E).

E о

Вместо использования функций fi и fi можно составить простую вспомогательную матрицу, отражающую уровень разработки и их продолжительность (табл. 5.12).

Таблица 5.12

Научная

разработка

Изобрета

тельская

разработка

Конструк

торские

разработки

Изготовление

опытного

образца

Изготовление

серийного

образца

Уровень

разработки

х

Сроки, годы

3

2

2

1

Данная матрица показывает, что рассматриваемая первичная система находится на стадии изобретательской разработки и что время, требуемое для завершения данной стадии, оценивается равным трем годам, от конструирования до изготовления опытного образца оценивается равным 2-м годам. Эти показатели используются для выбора проектов, находящихся в стадии изготовления опытного образца или применяемых на практике и для получения, таким образом, представления о характере дальнейшей стадии процесса разработки на будущий период.

На уровне F (вторичные системы) вводятся коэффициенты «взаимной поддержки» xF gt; 1, отражающие общий уровень и темп технического прогресса вследствие ускорения развития других областей, за счет разработки данной вторичной системы. Коэффициент относительной важности для уровня F, учитывая опять-таки «общности», имеет следующий вид

F = Fo

RF = Z rFXF'

Fo

Наконец, на уровне G (уровень функциональных подсистем) научно-технический прогноз дает нам, так же как и на уровне E, функцию плотности _/3(Sg), отражающую состояние разработки, и функцию плотности fi(TG) для сроков разработки; тогда коэффициент относительной важности равен:

Rg =Z Го/зРо)f*(TG)-

G о

Вводя еще один фактор 5(тл g, Seg, Teg), который отражает намерения продолжать столь подробную оценку неопределенностей в установлении коэффициентов относительной важности на соответствующих уровнях от А до G, а также коэффициентов состояния разработки и коэффициентов длительности разработки на соответствующих уровнях E и G в общей структуре, мы получим следующую формулу:

Одним из основных достоинств системы ПАТТЕРН является ее гибкость. Благодаря этому она поддается серьезному усовершенствованию путем введения вероятностных оценок для весов и коэффициентов значимости.

При использовании системы ПАТТЕРН для прогнозирования на ранней стадии разработки появляется возможность: вскрыть аспекты заданий и программ, на которых следует концентрировать усилия при проведении исследований и разработок; выявить степень научно-технической недоработки различных систем, концепций, требований и измерить их сравнительную важность; установить относительную ценность выбранного типа технического совершенствования в заданной области, например увеличение точности, снижение издержек веса и т. д.; произвести оценку вариантов в соответствии с основными целями.

Ныне система ПАТТЕРН используется для оценки многих проблем, связанных с проведением исследований и разработок, при планировании количественных и качественных сдвигов в трудовых ресурсах.

Первоначально первый прогноз в военно-космической области по системе ПАТТЕРН потребовал шестимесячной работы двадцати экспертов и специалистов в различных технических отделах. Подготовлено было 16 тысяч перфокарт. Стоимость первого прогноза составляла около 300 тысяч долларов.

Дальнейшее уточнение прогноза производилось высококвалифицированными специалистами. Пересмотр данных и расчетов в соответствии с современным представлением производился каждые 6 месяцев и охватывал следующие процессы: 1) изменение сценария, 2) обновление данных по системам (добавление или упразднение), 3) изменение весовых показателей.

Ежедневные эксплуатационные затраты на обновление системы оцениваются равными не менее 50 тыс. долларов. Пересчеты требуют всего 20 минут машинного времени на ЭВМ «Хониуэлл-800».

Возможность широкого использования системы ПАТТЕРН может быть проиллюстрирована следующими двумя примерами построения дерева целей. Для упрощения сравнения приведем пример медицинского дерева целей.

Рис.5.3. Медицинское дерево целей

Для ввода данных потребовалось 16 тысяч перфокарт — столько же, сколько в военно-космическом дереве целей. Для построения медицинского дерева целей привлекались врачи. Даже когда испытывали затруднения при определении будущих изменений в области медицины, с помощью системы ПАТТЕРН достигалась большая согласован-

Стратегический менеджмент ность мнений, поскольку система ПАТТЕРН выдавала первые ответы. В результате применения этого метода фирма «Хониуэлл» полностью перестроила свою программу выпуска электронного оборудования.

Вторым примером может служить дерево целей для оценки полезности космической программы «Апполо».

Декомпозиция цели А3

Рис. 5.4. Дерево целей PATTERN

Данное дерево целей состоит из десяти «уровней», причем каждый последующий вытекает и подчинен предшествующему уровню, образуя своеобразное иерархическое построение.

Первые четыре уровня, вытекающие из общеполитических задач, связаны с использованием Космоса в интересах США, а остальные - с решением различных научных и технических проблем в области Космоса.

Уровень (А) отражает две главные цели (исследования в Космосе и использование Космоса), вытекающие из общенациональной политики в отношении Космоса.

Уровень (В) предопределяет задачи, которые должны быть решены для выполнения двух главных целей. К таковым относятся, например, изучение Луны, Марса, Солнца», комет и других небесных тел, а также исследование глубокого вакуума, радиации и других окружающих условий, присущих космическому пространству (итого 15 задач).

Уровень (С) указывает конкретные задания, с помощью которых выполняются задачи уровня (В). Например, для изучения Луны считается необходимым выполнять задания по исследованию ее поверхности, атмосферы, ионосферы, магнитосферы, радиационных поясов», разработке средств доставки и т.д. (всего 68 заданий).

Уровень (D) — конкретизация заданий уровня С, в частности фотографирование поверхности Луны при помощи инфракрасной техники, изучение общих физических свойств поверхности Луны и т. д. (всего 301 задание).

Нижележащие 6 уровней (от Е до Н) представляют собой детализацию предыдущих заданий и связаны с выполнением научных исследований и созданием определенных космических аппаратов, силовых установок, систем жизнеобеспечения, подсистем с разработкой более совершенных методов производства. По мере конкретизации и детализации количество заданий от уровня к уровню увеличивается, например на десятом уровне число заданий достигает 2329.

Как указывалось ранее, большое значение имеет правильное определение коэффициентов относительной важности различных целей, заданий и задач на каждом уровне, поскольку от этого зависит направление будущих исследований в Космосе и его использование.

Для определения коэффициентов относительной важности на каждой уровне привлекалось от десяти до двадцати специалистов, которые строго индивидуально на специальном бланке вписывали значения коэффициентов в соответствии со своим мнением о важности той или иной задачи; при этом сумма всех коэффициентов должна быть равной единице.

По окончании заполнения бланков значение присвоенных коэффициентов объявлялось всем специалистам. Затем проводилось обсуждение, во время которого каждый специалист отстаивал свою точку время. Особо тщательному обсуждению подвергались те коэффициенты, которые сильно расходились с аналогичными коэффициентами других специалистов. Далее проводился ряд последующих туров для определения коэффициентов относительной важности и лучшего понимания задач каждым из участков. Окончательный тур обычно приводил к хорошему совпадению коэффициентов. Ниже приводится пример заполнения бланка (табл. 5.13).

Матрица оценок целей A3 и A3

Таблица 5.13

Главные

цели

Достижение

материальных

благ

в течение 0-10 лет

Достижение

материальных

благ

в течение 10-20 лет

Престиж

страны

Увеличение

объема

знаний

Суммарный

коэффиц.

относит.

важности

A3

0,4

0,15

0,15

0,30

1,00

Исследование

Космоса

0,20

(0,40x0,20=

=0,08)

0,65

(0,15x0,65=

=0,088)

0,50

(0,15x0,5=

=0,075)

0,75

(0,3x0,75=

=0,225)

0,478

A3

0,80

0,35

0,50

0,25

Использование

Космоса

(0,40x0,80=

=0,32)

(0,015x0,35=

=0,052)

(0,15x0,50=

=0,75)

(0,30x0,25=

+0,075)

0,522

Опыт корпораций показал, что использование методического приема с деревом целей при прогнозировании перспектив развития различных видов материалов, в целом, полезно. Данный метод применялся во многих сферах, в том числе при прогнозировании использования марганца в производстве стали, алюминия — в строительстве, высокотемпературных сплавов — в создании космических аппаратов, пластиков — в быту, меди — в устройствах теплопередачи. Причем, именно этот метод помогает выявить те изменения технического, социального и экономического характера, которые могут повлиять на перспективы развития различных видов материалов.

Идея метода «горизонтального дерева целей» простая, однако ее практическая реализация довольно сложная. Ниже воспроизведена упрощенная схема «горизонтального дерева целей», характеризующая проблемы, связанные с использованием ванадия в производстве стали. Она включает несколько категорий факторов, в том числе «правительство», «потребители», «поставщики», «внутренние изменения технологии», а также «демографические» и «социальные» факторы.

Основные этапы и продукты в производстве стали показаны в центре таблицы. Ниже представлены промежуточные процессы, на которые может повлиять добавление ванадия, и свойства продуктов из стали, которые ванадий может улучшить. Графическая модель не дает готовых ответов на любой поставленный вопрос. Это лишь логическая основа, которая может последовательно обрастать комплексом других идей. Иными словами, подобные модели являются логической основой для последовательного хода мысли. Однако графическим моделям присущ и творческий аспект. Свободные клетки схемы стимулируют поиски факторов, которые заслуживали бы того, чтобы на них обратили внимание.

Горизонтальная ветвь дерева целей является рабочим инструментом, позволяющим выявить взаимосвязи факторов, среди которых возможны изменения, и определить области, нуждающиеся в дальнейшем анализе и прогнозировании. Одна из цепей взаимосвязанных изменений выделена жирной линией. Это и есть одна из линий дерева целей, связывающая возможные изменения внешних факторов с изменениями в использовании ванадия в производстве стали. При этом характер этих изменений нуждается в дальнейшем анализе. Указанная зависимость очевидна, но могут быть выявлены и более скрытые взаимосвязи; метод в известной степени гарантирует, что ни одно из важных изменений не будет упущено из поля зрения.

Вертикальная ветвь дерева целей позволяет проанализировать перспективы развития конкурирующих технических направлений. Эта ветвь получила название целевой сетки, потому что представляет схематическое распределение целей в соответствии с их важностью. Так, например, приведенная схема начинается с весьма общей цели: «Обеспечить удовлетворение новых требований городского жилищного строительства». Для достижения поставленной цели возможны два альтернативных пути: реконструкция существующих сооружений или строительство новых. Здесь схема построена только для второго варианта. Последовательные ступени модели приводят к точному выявлению взаимоисключающих материалов, и в качестве второстепенных направлений намечаются возможные методы улучшения характеристик этих материалов. Подобным путем может быть построена вся система целей.

Полностью разработанная вертикальная ветвь позволяет расположить систему целей в порядке от наиболее общих практических, до целей, связанных с необходимостью привлечения фундаментальных естественных наук. Построение подобной системы, безусловно, предполагает творческий научный и технический подход.

Пустые клетки схемы говорят о возможном наличии некоторых альтернативных технологических направлений, вероятность существования которых необходимо иметь в виду. Опыт показывает, что тщательно построенная «целевая сеть» дает ясное представление о возможных взаимозаменяющих и взаимоисключающих путях технического прогресса.

Горизонтальная ветвь (рис. 5.5). Упрощенная схема, позволяющая графически изобразить все факторы, связанные с проблемой ванадия в производстве стали. Схема не представляет каких-либо готовых решений, но служит как бы логической основой, на-

Дерево целей для решения проблемы ванадия в металлургии

Рис. 5.5.

правлением анализа данной проблемы. Она показывает одну из возможных серий взаимосвязанных изменений.

Вертикальная ветвь (рис. 5.6). Упрощенный вариант схемы для анализа проблемы жилищного строительства, позволяющей графически изобразить различные взаимообслуживающие и взаимоисключающие связи. Схема начинается с общей цели и представляет возможные пути технического прогресса, позволяющие осуществить поставленную задачу. Пустые клетки схемы говорят о необходимости дополнительного исследования некоторых проблем.


Рис. 5.6. Дерево целей для А/ О «Жилищное строительство»

Разработка дерева целей компании

Анализ и оценка компетентными специалистами всех вероятных направлений развития позволяют сократить число возможных вариантов до близкого к действительному количеству.

В этом заключается преимущество использования подобных графических моделей. При составлении прогнозов, менее вероятные пути развития могут быть отброшены, но любой фактор должен стать предметом дальнейшего анализа. Основное внимание необходимо сосредоточить на ограниченном числе специфических конкурирующих вариантов развития; варианты менее вероятных путей развития не входят в систему анализа, но с течением времени периодически пересматриваются.

Оценка темпов технического прогресса каждого из конкурирующих вариантов производится на основании детальных прогнозов и их сопоставления.

Сопоставляемые вероятные ветви развития конкурирующих технических направлений дают ясный ответ на один из вопросов всей проблемы: что надо прогнозировать. Роль технического прогнозирования для оценки возможных результатов развития конкурирующих направлений значительно повышается. Новые приемы экстраполирования, методы, основанные на интуитивных оценках, а также статистические методы могут быть использованы в качестве основы для внесения суждений о практической ценности исследуемых направлений развития.

Текущие работы по применению метода вертикальных и горизонтальных ветвей дерева целей доказали целесообразность его использования.

При каждом построении оказался необходимым индивидуальный творческий подход. Продолжение исследований в этой области обещает дальнейшие успехи.

Система ПАТТЕРН дала толчок развитию различных методов с использованием идей дерева цели.

Система ПРОФАЙЛ — система программированных функциональных показателей для лабораторной оценки — основывается на составлении вертикального дерева цели для высших уровней и горизонтальной вертикальной оценки на уровне задач и проблем. В данной системе применяются те же принципы, что и в системе ПАТТЕРН, однако расчет в ней иной.

Например, для лаборатории морской пехоты ВМФ США были разработаны следующие схема (рис. 5.7) и таблица (табл. 5.14).

Рис. 5.7. Декомпозиция цели А2 для ВМФ война

Стратегический менеджмент

Факторы

При ведении

всеобщей

войны

огранич енной войны холодной

войны

1. Значимость морской войны q1 ql
2. Степень универсальности задания q2 q2 q2
3. Продолжительность разработок qb qc
и их своевременность 3 3 3
4. Совместимость с долгосрочным планом а qb c
лаборатории морской пехоты (ЛМП) q4 q4 q4
5. Вероятность достижения цели задания q5 q5 qc5
6. Научно-технический сдвиг q\ q6 qc6
7. Трудовые ресурсы (кадры) q7 b

q7

c

q7

8. Технические возможности (материалы а b c
ная база) q 8 q8 q 8
9. Финансовые возможности q9 b

q

q9
10. Внутренняя ценность для ЛМП qai0 b

q10

qcw

Таблица 5.14

Критерии оценки заданий и задач для ЛМП ВМФ

По каждой задаче даются оценки относительной важности для 10 факторов, формирующих задачу и представляющих горизонтально и вертикально действующие факторы (для каждого из трех типов конфликтов на уровне В); в итоге предписывается 30 весовых коэффициентов.

Нормирующие условия следующие:

Оценка полезности задачи по 10 факторам различна для каждого из них:

1. Значимость морской войны. Весовой коэффициент придается каждому заданию при нормирующем условии в пределах одного типа конфликта (для 28 заданий под рубрикой «Всеобщая война».

Виды военных действий (уровень С) включаются в том случае, если весовой коэффициент может быть первоначально приписан к каждому из них и последовательно разделен между задачами, относящимися к данному виду действия. Эти суммарные весовые коэффициенты могут быть определены и пересмотрены периодически централизованный порядком, в то время как разделение между заданиями производится оператором схемы. Полезность задачи для данного фактора выводится из оценки коэффициента относительной важности, Sj для каждой из 28 задач, т. е. оценивается вклад какой-либо задачи в решение каждой из проблем и при помощи суммирования получают общий коэффициент относительной важности данного фактора.

Таким образом, процесс оценки для данного сектора проходит так же, как и в схеме ПАТТЕРН. Степень универсальности задания: весовые значения придаются каждой клетке матрицы (где это необходимо), включающей 10 аспектов универсальности задания (таких как «неотложные проблемы флота — недействующие суда») на стадиях исследования, поисковых разработок, разработки опытного образца, конструирования в дальнейших стадиях. В этом случае условия нормирования отсутствуют. Коэффициент связи для этого сектора совпадает с весовым значением той области матрицы, которой соответствует данное задание:


Продолжительность разработок и их своевременность: весовые значения у от 1 до 10 придаются пяти стадиям поисковых и технических разработок. Коэффициент связи для данного сектора, так же как и в предыдущем случае, совпадает с весовым значением для данной стадии задания


Совместимость с долгосрочным планом и целями ЛМП: для 10 разделов долгосрочного плана (таких как «глубокое погружение») и 15 направлений работы ЛМП (напр., «топливные отсеки» или «топливные элементы») составляется матрица, и в ней отмечаются все квадраты, где можно обнаружить вклад данного задания.

Коэффициент связи для этого сектора будет равен числу отмеченных квадратов:


5-9. Весовые значения от 1 до 10 придаются различным вариантам, описанным словесно. Коэффициенты связи для этих секторов так же, как и для третьего сектора совпадают с весовым значением приемлемого варианта («своевременность»). Внутренняя ценность с точки зрения ЛМП: весовые значения от 1 до г придаются 8 аспектам ценности. Коэффициент связи представляет собой сумму весовых значений аспектов ценностей, повышающихся благодаря данному заданию:


Общая оценка данного задания тогда будет (для «всеобщей войны»)

Критически оценивая систему ПРОФАЙЛ, Э. Янтш в своей книге «Научнотехническое прогнозирование» указывает, что произвольное использование разных логических подходов для построения одной системы, а также смешение иерархических взаимосвязей с частными решениями в горизонтальных и вертикальных матрицах лишает схему четкой последовательности. Однако данная система имеет то преимущество, что в ней все расчеты упрощены.

В заключение данного параграфа приведем дерево целей для А/О «Нефтехим» (рис. 5.8).

Рис. 5.8. Дерево целей А /О «Нефтехим»

<< | >>
Источник: В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. Стратегическим менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме Кэйс: дерево целей ПАТТЕРН:

  1. Тема 5. Разработка дерева целей компании.
  2. «Дерево» стратегических целей
  3. 2.3.7. Креативное «дерево целей» бизнеса
  4. Правила построения "Дерева целей”
  5. ПОРЯДОК ПОСТРОЕНИЯ «ДЕРЕВА» ЦЕЛЕЙ
  6. Упражнение № 1. «Дерево целей»
  7. Основные требования к построению дерева целей
  8. Методика построения дерева целей
  9. Методика построения прогнозных графов и деревьев целей
  10. Тест по теме 5 «Разработка дерева целей компании»
  11. Метод «дерева» целей
  12. ТЕМА 5 Разработка дерева целей компании
  13. Тема 5. Разработка дерева целей компании .Тема 6. Разработка стратегии компании
  14. ГЛАВА 6 Распознавание графических фигур (паттернов)
  15. Построение паттерна морфологии вариантов/>инновационной стратегии
  16. Принципы взаимосвязи динамичного паттерна предприятия и параметров менеджмента
  17. Кэйс по теме 1. Введение в курс «Стратегический менеджмент»
  18. Кэйс: Миссия ОАО «Северсталь»
  19. Кэйс по теме 2. «Россия — пионер теории и практики стратегического менеджмента»
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -