<<
>>

Использование компанией Toshiba стратегических альянсови совместных предприятий

У компании Toshiba, старейшего и третьего по величине (после Hitachi и Mitsushita) японского производителя электронной продукции, краеугольным камнем корпоративной стратегии в течение многих лет были лицензионные технологические соглашения, совместные предприятия и стратегические альянсы.

Используя такие партнерские отношения для дополнения своих собственных производственных и научно-технических возможностей, компания стала производителем электротехнической и электронной продукции с оборотом в 37 млрд долл. Сейчас она производит электробытовые приборы и микросхемы компьютерной памяти, телекоммуникационное оборудование и электрические генераторы.

Фумио Сато, директор-распорядитель компании Toshiba, утверждает, что совместные предприятия и стратегические альянсы — это необходимые элементы стратегии компании, работающей в области высоких технологий и имеющей глобальные амбиции: «Закончилась эра, при которой одна компания могла самостоятельно доминировать в области технологии или бизнеса. Технологии настолько продвинулись вперед, а рынки стали такими сложными, что вы просто не можете предполагать, что останетесь лучшим в области производства чего-либо сколько-нибудь продолжительное время».

Среди более чем двух десятков основных совместных предприятий и стратегических альянсов, созданных компанией Toshiba, можно отметить: существующее в течение пяти лет совместное с компанией Motorola предприятие по разработке и производству микросхем динамической оперативной памяти для изделий компании Toshiba и микропроцессоров компании Motorola. Первоначально оба партнера инвестировали в совместное предприятие по 125 млн долл., а затем еще по 480 млн долл.; совместное предприятие с компанией IBM по изготовлению плоских жидкокристаллических дисплеев для портативных компьютеров; еще два совместных предприятия с компанией IBM по разработке микросхем памяти для компьютеров (одно из них по разработке флэш-памяти, которая не теряет информацию даже после отключения электроэнергии); альянс с расположенной в Швеции компанией Ericsson, одним из крупнейших в мире производителей телекоммуникационного оборудования, по разработке новых мобильных телекоммуникационных систем; сотрудничество с компанией Sun Microsystems, лидером в производстве рабочих станций на основе микропроцессоров, с целью создания портативной версии рабочей станции Sun и для использования оборудования компании Sun в изделиях компании Toshiba, применяемых для управления электростанциями, движением на автомагистралях и для контроля за автоматизированными производственными процессами; стратегический альянс стоимостью 1 млрд долл. с компаниями IBM и Siemens по разработке и производству динамической оперативной памяти следующего поколения, у которой одна микросхема способна хранить 256 млн бит информации (приблизительно 8 тыс.

машинописных страниц);. альянс с компанией Apple Computer по разработке мультимедийного плеера для компакт-дисков, который мог бы подключаться к телевизору; совместный проект с отделением кабельного телевидения компании Time Warner по разработке самой совершенной интерактивной технологии кабельного телевидения;

Другие альянсы и совместные предприятия с компаниями General Electric, United Technologies, National Semiconductor, Samsung (Корея), LSI Logic (Канада), а также с европейскими компаниями: OLI-vetti, SCS-Thomson, Rhone-Рои lenc, Thomson Consumer Electronics и GEC Alstholm - были созданы для производства такой продукции, как факсимильные аппараты, копировальные машины, медицинское оборудование, компьютеры, перезаряжаемые батареи, бытовая техника и оборудование для ядерных и тепловых электростанций.

До сих пор ни один из альянсов компании Toshiba со своими партнерами не был разорван, несмотря на наличие потенциальных противоречий с конкурентами по выполняемым совместным проектам (компания Toshiba имеет партнерские отношения с девятью другими производителями микросхем, направленные на разработку и производство полупроводниковой техники). Компания Toshiba относит это к своему подходу к альянсам: тщательно выбирать партнеров, быть открытой в отношениях с другими партнерами компании Toshiba, четко определять роли и права каждого партнера в договоре (включая и то, что каждый партнер получит в случае, когда альянс не даст желаемых результатов) и устанавливать простые и дружественные отношения с каждым партнером. Руководство компании Toshiba считает, что стратегические альянсы и совместные предприятия — это эффективный метод для быстрого входа компании в новые области бизнеса, для разделения с компетентными партнерами затрат на разработку и совершенствование новых перспективных изделий и для получения более широкого доступа к важным мировым рынкам, расположенным вне Японских островов. 

<< | >>
Источник: В.А. Лисичкин, М.В. Лисичкина. Стратегическим менеджмент Учебно-методический комплекс. 2008

Еще по теме Использование компанией Toshiba стратегических альянсови совместных предприятий:

  1. Совместные предприятия, стратегические альянсы и другие мультиорганизационные предприятия
  2. 3.10. Инвестиции в ассоциированные компании и в совместные предприятия
  3. Быстрый старт глобальной стратегии: стратегические союзы и совместные предприятия
  4. роль лидерства и культуры в совместных предприятиях и стратегических альянсах
  5. 7.24. Совместные компании
  6. ТЕМА 8. ОСОБЕННОСТИ И ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРАХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ/>
  7. Отражение в консолидированном балансе инвестиций в совместно контролируемые компании
  8. Отражение в консолидированном отчете о прибылях и убытках результатов деятельности совместно контролируемых компаний
  9. Технология совместного использования ресурсов в рамках глобальных сетей
  10. СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
  11. Совместные предприятия
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -