Интеграция деловых стратегий и стратегий обеспечения ресурсами
Интеграция деловых стратегий со стратегиями обеспечения ресурсами основывается на понимании направления, в котором движется организация, и определении следующих моментов: количество людей, требуемых для удовлетворения потребностей организации; умения, навыки и поведение, требуемые для поддержки деловых стратегий; влияние организационной реструктуризации как результат рационализации, децентрализации, сокращения числа иерархических уровней, слияний, разработки новых продуктов и развития новых рынков или внедрения новой технологии, например, систем сотовой связи; планы изменения организационной культуры в таких областях, как способность достигать результата, стандарты эффективности, качества, обслуживания потребителей, командной работы и гибкости, что указывает на потребность в людях с различными установками, убеждениями и личностными характеристиками.
Эти факторы во многом зависят от типа деловых стратегий, используемых организацией, и типа самой организации. Они мо
гут выражаться в таких понятиях, разработанных Бостонской консалтинговой группой, как «дикие кошки», «звезды», «дойные коровы» или «собаки», либо описываться по классификации Майлса и Сноу (Miles and Snow, 1978) как «защитники», «изыскатели» и «аналитики».
Стратегии обеспечения ресурсами существуют для обеспечения людьми, умениями и навыками, требуемыми для поддержки деловой стратегии, но они также должны результативно участвовать в формулировании этой стратегии. В обязанность директора кадровой службы входит указывание своим коллегам на возможности и ограничения в области ЧР, которые могут повлиять на достижение стратегических планов. Например, при слияниях и поглощениях очень важное значение имеет способность руководства компании управлять новой ситуацией и качество управления в новой организации.
Еще по теме Интеграция деловых стратегий и стратегий обеспечения ресурсами:
- Цель стратегии обеспечения ресурсами
- «Связывание» стратегий обеспечения ресурсами и действий
- Глава 13 Стратегия обеспечения ресурсами
- Стратегия интеграции
- 3| Стратегия группы, стратегия марки и/или стратегия деятельности
- Глава 2 ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЕКТОВ
- Б. Карлоф. Деловая стратегия, 1991
- Особые проблемы стратегии интеграции предшествующих этапов производства
- Особые проблемы стратегии интеграции последующих этапов производства
- Составляющие стратегии обеспечения кадрами
- Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОДИН ИЗ РАЗДЕЛОВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
- Стратегия управления трудовыми ресурсами организации Понятия стратегии управления трудовыми ресурсами организации
- Часть I Стратегия: инструмент обеспечения победы на рынке
- Стратегии управления человеческими ресурсами
- Приведение человеческих ресурсов в соответствие со стратегией
- Тема 13. Обеспечение разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации
- Часть I Стратегия: инструмент обеспечения победы на рынке