<<
>>

Б.1.1. Классификация кризисов

Кризисы, по сферам возникновения, бывают: Социально-политическими (напряженность в отношениях между классами общества, социальная нетерпимость, требование социально-политических реформ или угроза революции); Экономическими (низкие темпы экономического роста, стагнация или даже падение производства; перепроизводство товаров, инфляция, безработица); Психологическими (кризис личностного развития, состояния души, утрат, смысла жизни; кризис межличностных отношений, приводящий к конфликтам в коллективах); Экологическими (разного рода загрязнения природной среды, в том числе тепловые); Общесистемными (когда несколько кризисов происходят почти одновременно и их течение усугубляется взаимными влияниями).

По месту в производственном цикле: Снабженческими (дефицит природных ресурсов, проблема с поставками, хранением, предварительной переработкой сырья); Производственными (простой оборудования, остановка производства; аварии, другие нештатные ситуации); Сбытовыми (затоваривание, рекламации, снижение доли рынка).

Чтобы не возникало сбытовых проблем, необходимы маркетинговые исследования, показывающие, что нужно производить, в каком количестве и какого качества (на какие рынки, какие именно модификации товаров лучше всего поставлять), как должно быть организовано послепродажное обслуживание, ремонт и модернизация (вплоть до утилизации после срока службы).

По стадии развития выделяют кризисы: Становления бизнеса (кризис лидерства и автономии) — так называемые «эксплерентные» кризисы, когда непреодолимыми бывают трудности становления (ежегодно исчезает почти столько же предприятий, сколько появляется новых, причем только половина образующихся доживает до своей годовщины); Развития и роста — возможен «патиентный» кризис (прерывающий развитие и дальнейший рост) из-за просчетов в прогнозировании или потери энтузиазма создателями бизнес-идеи; Зрелости — «виолентный» кризис — из-за усложнения координации и контроля в состоянии «гордого льва», когда утрачивается динамизм развития и положение становится позицией «могучего слона», которого опережают конкурентоспособные противники; Упадка — возможен «коммутантный» кризис, при выпуске товаров/услуг ограниченного спроса или узкой рыночной ниши; Ликвидации — когда угрожает «леталентный» кризис в связи с невозможностью эффективного функ- 215

ционирования, часто возникает кризис от бюрократизма, от «bum out» [12,13—14] от некомпетентности (когда все уровни служебной иерархии оккупируют люди, достигшие уровня некомпетентности — «Конечной Остановки» по Л. Питеру).

Классификация помогает исследованию каждого вида кризиса по отдельности и выработке специфических рекомендаций применительно к особенностям их протекания.

Типология кризисов Робера Буайе [1,45]: тип — «нарушение характера» («внешний шок») — кризис, обусловленный внешними причинами; тип — частичное нарушение системной регуляции (структурный, цикличный) — внутренние явления дисбаланса; тип — кризис системной регуляции, когда механизмы, связанные с существующей системной регуляцией, оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы, хотя режим накопления остается вполне жизнеспособным; тип — кризис режима накопления и системы регуляции — кризис способа производства (внутренний кризис усугубляется внешним), когда оказываются блокированными перспективы прибыльного использования капитала из-за изменения структуры общественного спроса (перекос всей динамики воспроизводства, нежизнеспособными становятся самые важные прежде сферы бизнеса). 

<< | >>
Источник: Виноградова З.И., Щербакова В.Е.. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. 2004

Еще по теме Б.1.1. Классификация кризисов:

  1. Глава 19. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ КРИЗИСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 1.1.2. Классификация (типологизация) кризисов
  3. 2.3. Классификация банковских кризисов
  4. 2.Классификация и периодичность кризисов
  5. Классификации, основанные на структурных характеристиках кризисов.
  6. Виды циклов. Экономические кризисы и их классификация
  7. ЧАСТЬ I ЗАКОН КРИЗИСОВ Общая теория кризисов (включая теоретические выводы из истории кризисов XIX века)
  8. КРИЗИС 1920 г.—МИРОВОЙ ЦИКЛИЧЕСКИЙ КРИЗИС CO СПЕЦИФИЧЕСКИМИ ЧЕРТАМИ, ОБУСЛОВЛЕННЫМИ ОСОБЕННОСТЯМИ НАЧАЛЬНОГО ПЕРИОДА ОБЩЕГО КРИЗИСА КАПИТАЛИЗМА
  9. СВОЕОБРАЗИЕ РАЗВЕРТЫВАНИЯ КРИЗИСА В США. ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ, ЧАСТИЧНЫЙ КРИЗИС 1900 г. И ЦИКЛИЧЕСКИЙ КРИЗИС 1903 г.
  10. КРИЗИС 1920 г. КАК ОРГАНИЧЕСКОЕ ЕДИНСТВО КРИЗИСА ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА И ВОЕННО-ИНФЛЯЦИОННОГО КРИЗИСА
  11. Аргентина - 2001 г.: кризис государственного долга на фонеэкономической депрессии с перерастанием в валютный кризис, кризисбанковского сектора и кризис на рынке ценных бумаг
  12. Турция -1994 г.: кризис государственного долга, сопровождаемый валютным кризисом и кризисом рынка ценных бумаг
  13. ВОЗНИКНОВЕНИЕ МИРОВОГО АГРАРНОГО КРИЗИСА. ВСЕОБЩИЙ КРАХ ЦЕН. КРИЗИС МИРОВОЙ ТОРГОВЛИ. МИРОВОЙ ХАРАКТЕР ДЕНЕЖНОГО КРИЗИСА
  14. ГЛАВА ПЕРВАЯ КРИЗИСЫ ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЗАКОН КАПИТАЛИЗМА (причина и неизбежность кризисов)
  15. ЧАСТЬ Il ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦИКЛЫ КАНУНА И НАЧАЛА ОБЩЕГО КРИЗИСА КАПИТАЛИЗМА (кризисы 1913 и 1920 гг.)
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -