<<
>>

Закон синергии

Для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов (людей, компьютеров и т.п.), либо существенно меньше.

Синергизм, синергия (от греч. synergeia - сотрудничество, содружество) - совместное действие каких-либо систем, процесс усиления или ослабления потенциалов какой-либо системы. В настоящее время пока не научились с достаточной степенью точности измерять синергетический эффект. Однако в различных организациях накапливают статистические материалы о влиянии синергии на эффективность деятельности организации, моделируются различные условия её достижения.

Среди основных признаков достижения синергии в организациях

Э.А. Смирнов называет следующие: хорошее настроение в коллективе; снижение сердечно-сосудистых и других заболеваний; сокращение технологического цикла; использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в личном пользовании; частичный отказ от услуг сторонних организаций; рост рационализаторских предложений по совершенствованию производства и управления в организации; усиление интереса работников к повышению своей квалификации; выработка и поддержка традиций и ценностей организации; усиление технологической и организационной дисциплины; повышение действенности служебных совещаний; уменьшение усталости работников.

Для успешной реализации закона синергии используется ряд эвристических методов, среди которых наиболее распространенными являются: метод "мозговой атаки", "свободных ассоциаций", "вопросов и ответов" и др. Закон самосохранения

Закон самосохранения формулируется следующим образом: каждая система стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал, все свои ресурсы. При этом, общая сумма ресурсов (воздействий), направленных на сохранение или дальнейшее развитие организации должна быть больше суммы внутренних и внешних разрушительных ресурсов (воздействий).

К внутренним факторам можно отнести: философию организации; качество деятельности организации; использование ресурсов и технологии; качество маркетинговой деятельности.

Именно внутренние факторы в значительной степени являются причиной неудач (до 90 %) американских фирм, которые связывают их с неопытностью и низким уровнем квалификации менеджеров, злоупотреблениями.

К внешним факторам относят: экономические; политические; демографические; уровень развития науки и техники; уровень конкуренции на рынке.

Знание закона самосохранения организации позволяет руководству организации обеспечивать безопасность организации. Мероприятия по обеспечению безопасности должны разрабатываться на стратегическом и оперативном уровнях.

На стратегическом уровне обеспечения безопасности проводится серьезная аналитическая работа по выявлению потенциальных угроз организации и её руководству со стороны конкурентов.

На оперативном уровне обеспечение безопасности организуется охрана организации и её подразделений, материалов и готовой продукции.

Удержаться на заданных уровнях самосохранения организации помогает страхование ресурсов и рисков. Страхование рисков по всем этапам управленческой и производственной деятельности организации значительно увеличивает страховое поле и может снизить число конечных рисков. Конечный риск может проявляться в следующих случаях: сам по себе, независимо от предыдущих результатов деятельности организации; в результате принятия неправильного управленческого решения на более ранних стадиях производства; в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время.

Основными направлениями комплексного страхования юридических

лиц могут быть следующие: Теоретически разработанные и имеющие практическое применение: страхование имущества; страхование основных и оборотных средств; транспортное страхование; страхование предпринимательских рисков. Теоретически разработанные, но не имеющие достаточного практического применения: страхование ответственности (нотариуса, оценщика имущества, водителя автотранспорта и т.п.); Находящиеся в стадии теоретической разработки и не имеющие достаточного практического применения: страхование интеллектуальной собственности; страхование профессионализма персонала (руководителей, специалистов); страхование управленческих рисков. Нет данных о теоретической или практической разработке: страхование организационных рисков [17]. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме Закон синергии:

  1. Закон синергии
  2. Закон синергии
  3. Переоценка синергии
  4. Синергия торговых сигналов
  5. СИНЕРГИЯ И СТРАТЕГИЯ
  6. РЕАЛИЗАЦИЯ СИНЕРГИИ
  7. 0.1.2. ФИРМА КАК СТАТИЧНАЯ СИНЕРГИЯ
  8. КРИЗИСЫ ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА — ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЗАКОН КАПИТАЛИЗМА, ЗАКОН КАПИТАЛИСТИЧЕСКОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА
  9. 4. Закон стоимости - экономический закон товарного хозяйства
  10. ЗАКОН О МЕЖДУНАРОДНОМ СОДЕЙСТВИИ В ПРИМЕНЕНИИ АНТИМОНОПОЛЬНЫХ ЗАКОНОВ (1994 г.)
  11. ЗАКОН КРИЗИСОВ — ЗАКОН КАПИТАЛИЗМА С МАШИННОЙ СТАДИИ ЕГО РАЗВИТИЯ
  12. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 05.03.1999 № 46-ФЗ (ред. от 09.12.2002) «О ЗАЩИТЕ ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ ИНВЕСТОРОВ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ»
  13. Первый закон термодинамики. Закон сохранения энергии
  14. Законы биологии и законы капиталистических джунглей
  15. 40.1. ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ЗАКОНЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О ЗАВИСИМОСТЯХ, ЗАКОНАХ И ЗАКОНОМЕРНОСТЯХ УПРАВЛЕНИЯ
  16. Экономические категории, законы и принципы. Познание и использование экономических законов
  17. ЗАКОНЫ США И ИНОСТРАННЫЕ ЗАКОНЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА АМЕРИКАНСКИЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ И АКТИВОВ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -