<<
>>

Вертикальное разделение труда

Для того чтобы организация функционировала успешно, необходимо отделить работы по управлению работами от самих работ по маркетингу, научным исследованиям, производству, коммерции и т.п., т. е. провести вертикальное разделение труда. Для этого назначаются руководители различных уровней, определяется круг их обязанностей и ответственности. Вертикальное разделение труда связано с иерархическим построением организации, с уровнями власти. Чем больше уровней управления, тем более сложным является вертикальное распределение труда. Власть распределяется по должностям и руководителям, занимающим эти должности, т. е. разделение труда осуществляется по полномочиям. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме Вертикальное разделение труда:

  1. Горизонтальное и вертикальное разделение труда
  2. Сущность международного разделения труда, единство и различия внутригосударственного и международного разделения труда
  3. I.3.4. Современные тенденции международного разделения труда. Транснациональные корпорации — наиболее выраженная форма современного международного разделения труда
  4. Великобритания: приватизация и вертикальное разделение
  5. Канада: приватизация без вертикального разделения
  6. Формы международного разделения труда на современном этапе. Современные тенденции в развитии международного разделения труда
  7. Горизонтальное разделение труда
  8. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Уровни производства. Разделение труда
  10. Разделение труда в управлении
  11. Профессиональное разделение труда
  12. Разделение труда — основа общественного развития
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -