<<
>>

ПЗ. Темы практических занятий

Семинары. Теория организации в системе наук. Понятие и сущность организации, ее место в системе управления Эволюция взглядов на организацию. Современные направления теоретических разработок Структура организации, характеристики, факторы развития, классические и современные виды организационных структур Функционирование организации, элементы, принципы взаимодействия Человеческий фактор в организации, роль и место в системе управления организацией, проблемы и пути их разрешения Формы существования организаций во внешней среде (на примере России), основные принципы формирования и управления Основные перспективы и направления развития организаций и методов управления ими

Деловые игры.

«Индивидуальное - коллективное» принятие решений. Игра «Полет на луну» Особенности организации на различных этапах жизненного цикла Направленность развития лидерских качеств Организационная культура Перспективы организационного развития. Мозговой штурм Обоснование вида организационной структуры

Тесты. Организация как социальное явление - это: большая по численности группа людей;

Б) социальная группа, ориентированная на достижение взаимосвязанных целей; деятельность по выработке определенных норм и налаживанию устойчивых связей. Основными характеристиками организации, как особенного социального образования являются: управляемость;

Б) эффективность; место расположения;

Г) социальность;

Д) структура;

Е) границы;

Ж) количество персонала; целенаправленность;

И) относительное постоянство существования;

К) открытость. Высокая степень формализации свойственна: естественным организациям;

Б) искусственным организациям; синтетическим организациям. Под целями организации подразумеваются: цели, оформленные как программы общих действий, поручения, которые задаются организацией более высокого уровня или диктуются рынком;

Б) желаемое прогнозируемое возможное будущее состояние орг анизации; цели, обусловленные стремлением сохранить организацию как самостоятельное целое.

Внешняя среда организации включает аспекты: политические;

Б) корыстные; экономические;

Г) психологические;

Д) ресурсные

Е) технологические;

Ж) методологические; социальные. Перечислите основные элементы внутренней среды организации. Жизненный цикл организации: время от момента зарождения организации до ее ликвидации;

Б) подготовительный этап, предшествующий созданию организации; период стабильной и эффективной работы организации. Перечислите основные этапы жизненного цикла организации. Структура организации — это:

А) схема размещения сотрудников на территории организации;

Б) установленная схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов;

В) порядок прохождения документов в организации. Основными характеристиками структуры организации являются: удобство наблюдения за сотрудниками;

Б) сложность; формализация;

Г) длина пути прохождения документов;

Д) соотношение централизации и децентрализации. Основными направлениями формирования структуры организации являются: разделение труда;

Б) администрирование; охват контролем;

Г) выбор лидера;

Д) централизация

Е) департаментализация. Степень концентрации возможностей приятия решений, влияющих на деятельность организации определяется: дифференциацией и интеграцией;

Б) степенью формализации; централизацией и децентрализацией. Дайте определение формальной организации. Неформальная организация представляет собой: организационное построение, основанное на заранее спланированной системе организационных норм и отношений между структурными единицами;

Б) организационное построение, основанное на системе социальных обменов, осуществляемых на межличностном уровне или уровне первичных социальных групп, не включенных в иерархические формальные связи; организационное построение, основанное на совместном ведении хозяйственной деятельности.

/5. Перечислите основные типовые организационные структуры.

16. Основные факторы, определяющие требуемое соотношение «цен- трализация/децентрализация»: качественный состав персонала;

Б) размеры организации; технология производства и услуг;

Г) размер уставного капитала;

Д) окружающая организационная среда.

/ 7. Перечислите основные формы горизонтальных связей в организации. 18. Линейно-функциональные структуры используются в организациях: с широкой номенклатурой производимой продукции;

Б) осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах; с централизованно координируемой специализацией;

Г) требующих диверсификации производства. Проектные структуры используются в организациях: на этапе зрелости;

Б) нацеленных на решение комплексных, не рутинных задач; нацеленных на разработку типовых проектов. Сетевые организационные структуры используются в организациях: построенных по иерархическому принципу;

Б) требующих обеспечения гарантий достижения целей; требующих кооперации групп участников (использования коллективных ресурсов). Государственные и частные организации разделяются по: основной цели;

Б) принадлежности капитала; численности. Государственное унитарное предприятие: коммерческая организация;

Б) некоммерческая организация; неформальная организация. Хозяйственные организации: Группа людей, объединившихся между собой на основе взаимной симпатии и привязанности.

Б) Союзы, партии, группы, сформированные по интересам. Организации, специализирующиеся на производстве товаров, услуг или информации. Общественные организации: группа друзей, отправившихся вместе в туристский поход

Б) объединение людей, созданное для достижения общественнозначимых целей. организации, специализирующиеся на производстве товаров народного потребления. Дайте классификацию коммерческих организаций по правовому положению. Дайте классификацию некоммерческих организаций. 

<< | >>
Источник: Скобелева И.П. Теория организации: системный подход. Учебник. 2009

Еще по теме ПЗ. Темы практических занятий:

  1. ТЕМЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
  2. 6. Темы практических занятий
  3. Практические занятия
  4. Система практических (семинарских) занятий.
  5. Раздел II ТЕМЫ И СОДЕРЖАНИЕ ЗАНЯТИЙ
  6. Практическое занятие
  7. Содержание работ на практическом занятии
  8. Содержание работ на практическом занятии
  9. Практическое занятие
  10. Практическое занятие
  11. Содержание работ на практическом занятии
  12. Практическое занятие
  13. Практическое занятие
  14. Содержание работ на практическом занятии
  15. Практическое занятие
  16. Практическое занятие
  17. Практическое занятие
  18. Содержание работ на практическом занятии
  19. Содержание работ на практическом занятии
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -