Приспособление организации к изменениям внешней среды
Для того чтобы организация работала эффективно, она должна своевременно приспосабливаться к изменениям окружающей среды.
Наиболее важными проблемами при взаимодействии организации с внешней средой являются проблемы, обусловленные неопределённостью и ресурсной зависимостью.
Для того чтобы уменьшить зависимость организации от неопределённости, необходимо научиться снижать её уровень. Этого можно достичь следующими способами: улучшением взаимодействия и повышением уровня информированности о состоянии внешней среды; выбором новой стратегии; изменением организационной структуры и др.
Для улучшения взаимодействия и повышения уровня информированности целесообразно сделать организацию более открытой и активно взаимодействующей с внешней средой. Организация может узнавать о внешней среде, о конкурентах, о деловом окружении. Вместе с тем организация получает больше возможностей для того, чтобы передавать деловую информацию во внешнюю среду.
Изменения организационной структуры можно проводить по самым различным направлениям, начиная с увеличения числа подразделений и должностей, т.е. увеличивая её разнообразие, осуществлять дифференциацию и интеграцию подразделений, выбирать рациональное для данных условий соотношение централизации и децентрализации, выбирать тип такой организационной структуры, которая бы позволяла гибко реагировать на изменения внешней среды.
Еще по теме Приспособление организации к изменениям внешней среды:
- Адаптация организации к неопределенности и изменениям внешней среды.
- 4.1. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ХАРАКТЕРИСТИКА И ЦЕЛИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
- Анализ внешней среды Основные свойства внешней среды и их характеристика
- Категории, влияющие на уровень адаптивности СПП к изменениям внешней среды
- 3. Факторы внешней среды организации
- Структура внешней среды строительной организации
- Глава 6. Влияние внешней среды на формирование инвестиционного потенциала строительной организации
- ТЕМА 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- Приспособление к изменениям
- Реформирование инвестиционной деятельности строительной организации в условиях динамичной внешней среды
- Увязка результатов сканирования внешней и внутренней среды предприятия и возможных вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами Матрица степени благоприятствования внешней и внутренней среды для реализации вариантов стратегии управления конкурентными преимуществами.
- 2.3. Анализ внешней среды
- Неопределённость внешней среды
- ПОНЯТИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЁ СОСТАВ
- Факторы внешней среды