<<
>>

Основные понятия и экономические положения

  Неоклассический подход к теории организации: 1) ограниченность ресурсов, 2) рациональное поведение экономических субъектов, 3) бесплатность рыночных трансакций (сделок).

Подход к теории организации на основе теории трансакционных издержек: 1) ограниченность ресурсов, 2) ограниченная рациональность поведения экономических субъектов, 3) небесплат- ность рыночных трансакций.

Решение проблемы выбора способа адаптации организаций к изменениям: 1) жесткая структура организации. В результате изменений во внешней среде организации (предприятия, фирмы) происходит изменение функций и зон ответственности подразделений компаний; 2) изменение самой структуры организации (гибкая структура). Элементом приспособления к изменениям становится не внутреннее содержание жестких структур подразделений, а сами подразделения.

Решение проблемы выбора способа упорядочивания элементов организации: 1) выделение линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной структур организации,

  1. выделение унитарной, холдинговой и малтидивизиональной структур организации, 3) сетизация, или отказ от вертикальных структур организации, переход к плоским структурам.

Решение проблемы определения размеров и границ организации: 1) на основе неоклассических постулатов, когда задача решается при помощи использования аппарата производственной функции, 2) на основе учета трансакционных издержек при небесплат- ности рыночных сделок, когда появляется выбор между различными способами защиты трансакции (рынок, контракт, иерархия).

Решение проблемы определения элементарной единицы («атома») организации: 1) выделение технологической единицы на основе разделения труда на некоторые элементарные составляющие с закреплением трудовых заданий за определенными работниками (или группами работников). При этом возникают хорошо известные структурные единицы в виде отделов, служб, цехов, участков и т. д.; 2) выделение бизнес-процессов, представляющих собой экономические единицы, когда бизнес компании делится на некоторые составляющие, имеющие своего конечного потребителя как внутри фирмы, так и вовне. В результате появляются новые структурные единицы — процессные (процессные команды, группы и т. д.).

Современный подход к теории организации: 1) ограниченность ресурсов, 2) ограниченная рациональность поведения экономических субъектов, 3) небесплатность рыночных трансакций. Дополнительные постулаты: 1) построение организации на основе бизнес-процессов, 2) гибкая структура организации.

Четыре вопроса, решаемые теорией организации: 1) определение размеров и границ организации, 2) выбор способа упорядочивания элементов организации, 3) определение элементарной единицы («атома») организации, 4) выбор способа адаптации организации к изменениям.

Приложение к 1-й части

 

<< | >>
Источник: В. Б. Акулов. Теория экономической организации : учеб. пособие. Петрозаводск : Изд-во ПетрГУ. — 296 с.. 2009

Еще по теме Основные понятия и экономические положения:

  1. Основные понятия и экономические положения
  2. Основные понятия и экономические положения
  3. Основные понятия и экономические положения
  4. Основные понятия и экономические положения
  5. Основные понятия и экономические положения
  6. Основные понятия и экономические положения
  7. Основные понятия и экономические положения
  8. Основные понятия и экономические положения
  9. Основные понятия и экономические положения
  10. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ
  11. Основные понятия и экономические   положения
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -