<<
>>

МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ ТРУДНОСТЕЙ ОРГПРОЕКТИРОВАНИЯ

Для повышения эффективности организационного проектирования и ускорения использования его результатов в процессе перестройки организации, её подразделений, аппарата управления необходимо:

иметь четкую программу организационного проектирования; всегда помнить, что нет простых и единственно правильных решений проблем, стоящих перед организацией;

не делать из предлагаемых решений тайны от сотрудников; не увлекаться чрезмерной пропагандой нововведений.

Перечисленные рекомендации основаны на том, что при засекречивании целей оргпроектирования и вариантов обсуждаемых руководством решений в коллективах работников начинают циркулировать слухи, домыслы, создается атмосфера неуверенности и страха. В такой обстановке коллектив практически перестает работать. При очень активной пропаганде возникают радостные ожидания, которые потом очень часто сменяются чувством неоправданных надежд и разочарований.

При решении организационно-управленческих проблем большие трудности возникают на следующих этапах: формулирования миссии, выбора целей, подцелей, стратегического планирования, проектирования новой организации, управления персоналом, создания гибкой системы управления. Все они представляют собой важнейшие инструменты для решения организационно-управленческих проблем и требуют квалифицированного решения.

Важными направлениями эффективного преодоления трудностей оргпроектирования является комплексный анализ и решение управленческих, политических и культурных проблем организации. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ ТРУДНОСТЕЙ ОРГПРОЕКТИРОВАНИЯ:

  1. Трудности старта
  2. Трудности создания
  3. ВОЗНИКШИЕ ТРУДНОСТИ
  4. Терминологические трудности
  5. Трудности служебной коммуникации
  6. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ТРУДНОСТЬ
  7. "Используй во благо все трудности"
  8. Некоторые трудности и возможности
  9. 6. 1.3. Объясняйте свои трудности
  10. Глава 22. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТРУДНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ
  11. Трудность повышения склонности к потреблению
  12. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ТРУДНОСТИ ТЕЗИСА «ТЕОРИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ»
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -