МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ ТРУДНОСТЕЙ ОРГПРОЕКТИРОВАНИЯ
Для повышения эффективности организационного проектирования и ускорения использования его результатов в процессе перестройки организации, её подразделений, аппарата управления необходимо:
иметь четкую программу организационного проектирования; всегда помнить, что нет простых и единственно правильных решений проблем, стоящих перед организацией;
не делать из предлагаемых решений тайны от сотрудников; не увлекаться чрезмерной пропагандой нововведений.
Перечисленные рекомендации основаны на том, что при засекречивании целей оргпроектирования и вариантов обсуждаемых руководством решений в коллективах работников начинают циркулировать слухи, домыслы, создается атмосфера неуверенности и страха. В такой обстановке коллектив практически перестает работать. При очень активной пропаганде возникают радостные ожидания, которые потом очень часто сменяются чувством неоправданных надежд и разочарований.
При решении организационно-управленческих проблем большие трудности возникают на следующих этапах: формулирования миссии, выбора целей, подцелей, стратегического планирования, проектирования новой организации, управления персоналом, создания гибкой системы управления. Все они представляют собой важнейшие инструменты для решения организационно-управленческих проблем и требуют квалифицированного решения.
Важными направлениями эффективного преодоления трудностей оргпроектирования является комплексный анализ и решение управленческих, политических и культурных проблем организации.
Еще по теме МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ ТРУДНОСТЕЙ ОРГПРОЕКТИРОВАНИЯ:
- Трудности старта
- Трудности создания
- ВОЗНИКШИЕ ТРУДНОСТИ
- Терминологические трудности
- Трудности служебной коммуникации
- ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ТРУДНОСТЬ
- "Используй во благо все трудности"
- Некоторые трудности и возможности
- 6. 1.3. Объясняйте свои трудности
- Глава 22. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТРУДНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ
- Трудность повышения склонности к потреблению
- КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ТРУДНОСТИ ТЕЗИСА «ТЕОРИИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ»