<<
>>

МЕТОДЫ ДЕЗОРГАНИЗАЦИИ

Как отмечалось ранее, любая организация имеет свой жизненный цикл и проходит этапы рождения, развития, стабильного функционирования и отмирания.

Наиболее распространенными причинами снижения эффективности функционирования и отмирания организации являются причины, обусловленные процессами дезорганизации.

Каждый руководитель должен хорошо понимать, что человеческая деятельность в любой организации объективно является организующей или дезорганизующей.

Процессы дезорганизации возникают и развиваются тогда, когда ранее сформулированная миссия организации и её цели перестают соответствовать потребностям общества, организационная структура и планы деятельности организации перестают соответствовать ее стратегии, методы мотивационного воздействия перестают отвечать потребностям и интересам работников, когда цели и методы контроля перестают отвечать главным задачам организации.

О существовании методов дезорганизации следует знать, уметь распознавать их и нейтрализовывать для того, чтобы не снижать эффективность деятельности организации.

Методы дезорганизации также необходимо умело применять в процессе организационного проектирования. Это обусловлено тем, что творческая работа по проектированию и построению новой организации невозможна до тех пор, пока не уничтожена или не ослаблена старая форма организации [4].

Любой руководитель должен знать приемы и иметь навыки разрушения старой для того, чтобы как можно быстрее получить возможности для проектирования и построения новой организации, отвечающей требованиям времени, требованиям развития общества.

Другими словами, руководитель должен уметь сознательно и целенаправленно дезорганизовывать работу старой, отжившей организации, если этого требуют интересы развития общества.

Наиболее простым методом дезорганизации является ликвидация старой организации путем прямого и формального роспуска.

В случае, если организацию нельзя распустить приказом, можно использовать следующие приемы:

разрушение, дезорганизация вертикальных линий связи, коммуникаций между аппаратом управления и структурными подразделениями;

разрушение, дезорганизация горизонтальных линий связи, т.е. связей между структурными подразделениями;

нарушение традиционного порядка распределения работ между подразделениями, а также между отдельными работниками;

навязывание организации не свойственных ей функций;

подбор кадров по протекции, "по звонку", но не способных выполнять порученную работу;

использование приемов бюрократизма;

"работа по правилам". Этот вид забастовки впервые предложен авиадиспетчерами США. Все работники начинают работать по правилам, которые были написаны довольно давно и с тех пор не пересматривались, а внешняя среда изменилась коренным образом. В таких условиях работа по старым правилам приводит к остановке деятельности организации;

применение саботажа и других методов. 

<< | >>
Источник: Семиков В. Л.. Теория организации: Учебник. 2003

Еще по теме МЕТОДЫ ДЕЗОРГАНИЗАЦИИ:

  1. 3.4 Дезорганизация макроэкономической среды
  2. §50. Два метода производства двух совместных продуктов; или один метод их производства и два метода их использования в производстве третьего товара
  3. СУТЬ МЕТОДА ABC. СРАВНЕНИЕ ЕГО С ТРАДИЦИОННЫМИ МЕТОДАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ
  4. Методы развития компетенций вне работы и методы обучения, основанные на практике
  5. Определение цен методом объединенного измерения (метод Conjoint Measurement)
  6. 1.3 Как метод дисконтирования потоков денежных средств связан с методом портфеля-копии
  7. Сравнение метода ФИФО и метода средневзвешенной оценки
  8. 36.3.2. ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ БИЗНЕСА МЕТОДОМ КОМПАНИИ-АНАЛОГА (МЕТОДОМ РЫНКА КАПИТАЛА)
  9. Выбор статистического метода (методов) для решения проблемы
  10. Методы математической экономики и эконометрические методы
  11. Рыночные методы ценообразования — методы ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ОЦЕНКИ
  12. По существу, метод Ларри Вильямса - это метод дискретной системной торговли на основе множества различных рыночных факторов.
  13. Неаналитические методы Метод прямого ранжирования
  14. МОМЕНТ ПРИЗНАНИЯ ДОХОДОВ. КАССОВЫЙ МЕТОД И МЕТОД НАЧИСЛЕНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУММЫ ДОХОДОВ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
  15. Выбор метода (методов) оценки в рамках каждого из подходов к оценке и осуществление необходимых расчетов
  16. 2.3. Позаказный метод калькулирования затрат Позаказный метод в производственной сфере
  17. Экспертные методы Область применения экспертных методов
  18. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования Сущность нормативного метода
  19. 4.5. Методы расчета валового внутреннего продукта и национального дохода 4.5.1.Социально-экономическая сущность методов расчета показателя валового внутреннего продукта
  20. Проведения исследований методом FTA Цели проведения исследований методом FTA
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -