МЕТОДЫ ДЕЗОРГАНИЗАЦИИ
Как отмечалось ранее, любая организация имеет свой жизненный цикл и проходит этапы рождения, развития, стабильного функционирования и отмирания.
Наиболее распространенными причинами снижения эффективности функционирования и отмирания организации являются причины, обусловленные процессами дезорганизации.
Каждый руководитель должен хорошо понимать, что человеческая деятельность в любой организации объективно является организующей или дезорганизующей.
Процессы дезорганизации возникают и развиваются тогда, когда ранее сформулированная миссия организации и её цели перестают соответствовать потребностям общества, организационная структура и планы деятельности организации перестают соответствовать ее стратегии, методы мотивационного воздействия перестают отвечать потребностям и интересам работников, когда цели и методы контроля перестают отвечать главным задачам организации.
О существовании методов дезорганизации следует знать, уметь распознавать их и нейтрализовывать для того, чтобы не снижать эффективность деятельности организации.
Методы дезорганизации также необходимо умело применять в процессе организационного проектирования. Это обусловлено тем, что творческая работа по проектированию и построению новой организации невозможна до тех пор, пока не уничтожена или не ослаблена старая форма организации [4].
Любой руководитель должен знать приемы и иметь навыки разрушения старой для того, чтобы как можно быстрее получить возможности для проектирования и построения новой организации, отвечающей требованиям времени, требованиям развития общества.
Другими словами, руководитель должен уметь сознательно и целенаправленно дезорганизовывать работу старой, отжившей организации, если этого требуют интересы развития общества.
Наиболее простым методом дезорганизации является ликвидация старой организации путем прямого и формального роспуска.
В случае, если организацию нельзя распустить приказом, можно использовать следующие приемы:
разрушение, дезорганизация вертикальных линий связи, коммуникаций между аппаратом управления и структурными подразделениями;
разрушение, дезорганизация горизонтальных линий связи, т.е. связей между структурными подразделениями;
нарушение традиционного порядка распределения работ между подразделениями, а также между отдельными работниками;
навязывание организации не свойственных ей функций;
подбор кадров по протекции, "по звонку", но не способных выполнять порученную работу;
использование приемов бюрократизма;
"работа по правилам". Этот вид забастовки впервые предложен авиадиспетчерами США. Все работники начинают работать по правилам, которые были написаны довольно давно и с тех пор не пересматривались, а внешняя среда изменилась коренным образом. В таких условиях работа по старым правилам приводит к остановке деятельности организации;
применение саботажа и других методов.
Еще по теме МЕТОДЫ ДЕЗОРГАНИЗАЦИИ:
- 3.4 Дезорганизация макроэкономической среды
- §50. Два метода производства двух совместных продуктов; или один метод их производства и два метода их использования в производстве третьего товара
- СУТЬ МЕТОДА ABC. СРАВНЕНИЕ ЕГО С ТРАДИЦИОННЫМИ МЕТОДАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ
- Методы развития компетенций вне работы и методы обучения, основанные на практике
- Определение цен методом объединенного измерения (метод Conjoint Measurement)
- 1.3 Как метод дисконтирования потоков денежных средств связан с методом портфеля-копии
- Сравнение метода ФИФО и метода средневзвешенной оценки
- 36.3.2. ПРОЦЕДУРА ОЦЕНКИ БИЗНЕСА МЕТОДОМ КОМПАНИИ-АНАЛОГА (МЕТОДОМ РЫНКА КАПИТАЛА)
- Выбор статистического метода (методов) для решения проблемы
- Методы математической экономики и эконометрические методы
- Рыночные методы ценообразования — методы ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ОЦЕНКИ
- По существу, метод Ларри Вильямса - это метод дискретной системной торговли на основе множества различных рыночных факторов.
- Неаналитические методы Метод прямого ранжирования
- МОМЕНТ ПРИЗНАНИЯ ДОХОДОВ. КАССОВЫЙ МЕТОД И МЕТОД НАЧИСЛЕНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУММЫ ДОХОДОВ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
- Выбор метода (методов) оценки в рамках каждого из подходов к оценке и осуществление необходимых расчетов
- 2.3. Позаказный метод калькулирования затрат Позаказный метод в производственной сфере
- Экспертные методы Область применения экспертных методов
- Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования Сущность нормативного метода
- 4.5. Методы расчета валового внутреннего продукта и национального дохода 4.5.1.Социально-экономическая сущность методов расчета показателя валового внутреннего продукта
- Проведения исследований методом FTA Цели проведения исследований методом FTA