Горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция
Горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция (естественная интеграция, интеграция «вперед» со стадией сбыта, комбинирование, интеграция «назад»). Увеличение размеров капитала за счет нерыночных отношений (внутрифирменной иерархии).
Определения и характерные черты естественной интеграции, интеграции «вперед» со стадией сбыта, интеграции «назад», комбинирования, диверсификации. Российская практика. Достоинства и недостатки горизонтальной и вертикальной интеграций.В данном разделе нас будут интересовать конкретные формы увеличения размеров внутрифирменных иерархий, т. к. на определенном этапе развития фирма может выбрать и выбирает (из трех описанных выше) организационную форму, связанную с ростом размеров предприятия (компании). Здесь мы впервые вплотную сталкиваемся с решением первого вопроса теории организации — определение размеров и границ организации. Сами внутренние механизмы, которые позволяют в содержательном плане решить поставленный вопрос, будут рассматриваться чуть позже (неоклассический подход, подход на основе учета трансакционных издержек — 4.2, 4.3).
Итак, речь будет идти о формах, в которых данная проблема может быть разрешена. Наша фирма уже сделала выбор в пользу увеличения внутрифирменной иерархии. Каким образом этого можно добиться?
Во-первых — за счет включения в фирменную структуру предприятий, которые занимаются тем же самым, чем и наша фирма. Такой способ получил название горизонтальной интеграции.
Во-вторых — за счет включения в собственную структуру предприятий (фирм), которые технологически связаны с нашей и выпускают продукцию либо начальных, либо конечных стадий единой технологической цепи.
Различают интеграцию «назад», когда фирма расширяет свой бизнес за счет, например, стадии производства сырья, и интеграцию «вперед». В этом случае фирма стремится расширить свой бизнес за счет последующих стадий производства и сбыта.
В экономической литературе иногда специально выделяют естественную вертикальную интеграцию, когда речь идет о процессе, охватывающем смежные стадии, объединенные стержневой техно- логией[101]. Мы этого делать не будем, ограничившись описанными выше видами вертикальной интеграции.
Еще выделяют формы смешанные (фактически включающие в себя и горизонтальную, и вертикальную интеграции одновременно), формы укрупнения масштабов фирм — комбинирование и диверсификацию. Грань между ними, скорее всего, условна. На это, кстати, обращает внимание и О. Уильямсон[102]. Важным же моментом является одновременное использование способов горизонтальной и вертикальной интеграции. При этом фирма может максимально возможно расширить свою деятельность в рамках основной и непосредственно связанной с ней отрасли (комбинирование) или расширить перечень самих основных отраслей своей деятельности (диверсификация).
Условный пример комбинирования — охват нефтяной компанией всех стадий производства и сбыта с одновременным расширением основного бизнеса (вида деятельности).
Условный пример диверсификации — охват нефтяной компанией других видов деятельности, связанных с производством, реализацией иных энергетических ресурсов (газ, уголь, гидроэнергия, уран), или превращение ее в диверсифицированный энергетический концерн за счет, например, производства энергетического оборудования.
Теперь поговорим об эффекте, который может принести фирме использование горизонтальной, вертикальной интеграции (в различных формах), комбинирования и диверсификации.
«Плюсы» кажутся очевидными: либо обретение монополистической силы, дающей возможность регулировать деятельность в той или иной отрасли, либо повышение эффективности бизнеса за счет снижения издержек (экономия на трансакционных издержках, ликвидация «узких мест», снижение потерь на «стыках» технологической цепи и т. д.).
«Минусы» менее заметны, но они имеются. Прежде всего, фирма может пройти порог оптимального размера бизнеса, за которым сле
дует не рост эффективности, а снижение.
Второе — усложнение структуры управления, что может вызвать к жизни «дремлющий вирус» бюрократизации. Третье — потеря динамизма и снижение восприимчивости к НТП. Четвертое — возможность стать объектом антимонополистического преследования со стороны государства.Эффективность использования форм укрупнения бизнеса связана и с жизненным циклом отрасли. Западная практика показывает, что вертикальная и горизонтальная интеграции дают наибольший эффект на ранней и поздней стадиях развития отрасли, меньший эффект — на промежуточных стадиях.
Таким образом, такие устоявшиеся уже отрасли, как автомобилестроение, самолетостроение, нефтяная и др., дают прекрасную возможность использовать все «плюсы» вертикальной и горизонтальной интеграций. Именно на эти отрасли и приходится большая часть слияний и поглощений в последние годы.
Завершить рассмотрение проблемы фундаментальной трансформации рыночных отношений во внутрифирменные мы должны, проанализировав роль технологических и иных факторов в данном процессе, чему и будет посвящена следующая часть работы.
Еще по теме Горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция:
- Горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция
- 4. Вертикальная интеграция
- ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
- Горизонтальная интеграция Henken
- 8. Глава XVIII. Вертикальная интеграция и ограничения.
- Вертикальная интеграция «вперед» и «назад»
- 2. Причины вертикальной интеграции
- Иллюзии в отношении вертикальной интеграции
- Вертикальная интеграция взаимосвязанных секторов
- 14 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
- 2. Эффект масштаба и вертикальная интеграция
- Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции
- 5.3 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МОТИВЫ ДЛЯ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
- ГЛАВА 5 ГЛУБИНА ОПЕРАЦИЙ КОРПОРАЦИИ - ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
- УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА
- Тема 5. Управление затратами в условиях вертикальной интеграции бизнеса