Функциональные структуры управления
Для таких структур характерно создание подразделений, каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.
В основе функциональной структуры лежит принцип полного распорядительства, заключающийся в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнения (рис. 11.4).Достоинства функциональной структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности; ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами. Недостатки функциональной структуры: нарушение принципа единоначалия при использовании принципа полноправного распорядительства; длительная процедура принятия решений; трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;
Исполнители Рис. 11.4. Функциональная структура управления
снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом (см. рис. 11.4).
Еще по теме Функциональные структуры управления:
- Формирование функциональной структуры управления
- Функциональная структура управления Особенности и области применения
- Функциональная структура
- Линейно-функциональные структуры
- Классификация по функциональной структуре
- Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации
- Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации
- Понятие, роль и функционально-отраслевая структура картофелепродуктового подкомплекса
- Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
- Процессная и функциональная системы управления: возможно ли совмещение?
- Методика процедуры системы функционального калькулирования(и подсистемы - функционального бюджетирования)
- 1.4. Функциональный, системный и комплексный подходы к управлению
- Концепция функционального менеджмента как методологическое основание функционального калькулирования
- Процессная и функциональная системы управления: возможно ли совмещение?