<<
>>

Функциональные структуры управления

Для таких структур характерно создание подразделений, каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы.

В основе функциональной структуры лежит принцип полного распорядительства, заключающийся в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнения (рис. 11.4).

Достоинства функциональной структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности; ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами. Недостатки функциональной структуры: нарушение принципа единоначалия при использовании принципа полноправного распорядительства; длительная процедура принятия решений; трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;

Рис. 11.4. Функциональная структура управления

Исполнители Рис. 11.4. Функциональная структура управления

снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом (см. рис. 11.4). 

<< | >>
Источник: Т. Ю. Иванова В. И. Приходько. КРАТКИЙ КУРС ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 2004

Еще по теме Функциональные структуры управления:

  1. Формирование функциональной структуры управления
  2. Функциональная структура управления Особенности и области применения
  3. Функциональная структура
  4. Линейно-функциональные структуры
  5. Классификация по функциональной структуре
  6. Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации
  7. Линейно-функциональная и дивизиональная структуры организации
  8. Понятие, роль и функционально-отраслевая структура картофелепродуктового подкомплекса
  9. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  10. Процессная и функциональная системы управления: возможно ли совмещение?
  11. Методика процедуры системы функционального калькулирования(и подсистемы - функционального бюджетирования)
  12. 1.4. Функциональный, системный и комплексный подходы к управлению
  13. Концепция функционального менеджмента как методологическое основание функционального калькулирования
  14. Процессная и функциональная системы управления: возможно ли совмещение?
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -