<<
>>

Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях

В мировой практике успешно применяется ряд теорий мотивации (побуждения) к производительному труду: теория X, теория У, теория ожидания, теория потребностей и теория справедливости.

Каждая из них практически применяется при работе с персоналом.

Теория Х основана на том, что часть людей не любят организовывать свой труд, лишены всякого честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили и защищали. Теория Х предлагает для таких людей подбирать властных, высокопрофессиональных руководителей, обладающих способностью организовать труд людей и заставить их работать, не задевая их самолюбия.

Теория У основана на том, что часть людей обладают большим творческим потенциалом и при соответствующем вознаграждении (моральном и материальном) могут принести большую пользу организации и себе. Теория V предлагает для таких людей подбирать руководителей-демократов, владеющих социально-психологическими методами управления.

Теория ожидания основана на том, что часть людей может хорошо работать, если поставленные руководителем цели будут достигаться, т. е. ожидания будут реализованы, в противном случае их деятельность парализуется. Теория ожидания предлагает руководителю для таких людей выбирать быстро выполнимые задания либо постоянно уведомлять о пользе их работы.

Теория потребностей основана на стимулировании деятельности человека через его потребности и интересы.

Рис. 18.

Теория потребностей требует от руководителей осуществлять управленческие отношения только через интересы и потребности (рис. 18 линия 3), так как другие воздействия (рис. 18. линии 1, 2, 4) приводят к противодействию.

«В действительности следует только поражаться тому, каких больших успехов может добиться сотрудник, хорошо разбирающийся в своем деле и получающий от своего руководителя энергичную поддержку».

Таблица 5. Перечень потребностей и интересов для обеспечения взаимодействия при управленческих воздействиях

Человек

Организация (общество)

1 Технические потребности: в организации жизни и деятельности, безопасности, в порядке и стабильности, в информации

1 Технические потребности: в труде и стабильности, в прибавочном продукте, в организации, в безопасности

2 Биологические потребности: физиологические, в продолжении рода, в пище, жилье, одежде, отдыхе и здоровье

2 Биологические потребности: в создании приемлемого уровня жизни граждан или работников

3 Социальные потребности: в управлении, в творческом труде, в любви, семье, в знаниях,

в вере, патриотизме, в общении, в самовыражении, самопроявлении, в свободном времени

3 Социальные потребности: в управлении, в вере,

в саморазвитии

4 Интересы (более высокий уровень потребностей): технические, биологические, социальные, эстетические

4. Интересы: в милосердии, в развитии культуры, в современном производстве

Примечание Деньги не являются потребностью человека, а лишь средством для их реализации.

Руководитель может непосредственно влиять на конкретные потребности и интересы, либо косвенно через материальное вознаграждение работника, предоставляя ему самому выбирать приоритетность удовлетворения потребностей.

Теория справедливости основана на субъективном ожидании каждым человеком поощрения за выполненную работу в сравнении с другими людьми. Если работник считает, что его коллега получил за ту же работу большее поощрение, чем он, то это будет тормозить его производительность. Теория справедливости требует от руководителей учитывать пристальное внимание подчиненных к их действиям по отношению к другим.

<< | >>
Источник: Арапов А.А.. Теория организации и системный анализ. 2003

Еще по теме Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях:

  1. Глава 10. ЭЛЕМЕНТЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРАКТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
  2. Механизм мотивации высокоэффективного труда в рамках целевого управления организацией
  3. Прикладная концепция мотивации в корпоративно ориентированных организациях
  4. Хозяйственные организации
  5. 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ПО ПОСТАВКАМ ТОВАРОВ
  6. Способы упорядочивания элементов организации
  7. Способы упорядочивания элементов организации
  8. Элементы организации труда
  9. Глава 4 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. 14. ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. 2.3.2. Организация хозяйственных связей с поставщиками
  12. Глава 7 Анализ источников финансирования хозяйственной деятельности организации
  13. ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ МОНИТОРИНГА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
  14. ГЛАВА 2 ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЦЕССАУПРАВЛЕНИЯ
  15. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -