<<
>>

РАБОЧИЙ ДЕНЬ t

  Оставшееся время

I

Ожидаемые задачи Двадцать минут на обед Семьдесят пять минут на совещания

Сто минут на электронную почту Девяносто минут на телефонные звонки

Рис. 3.5. Вот что вы получите, включив в план ожидаемые события

<< | >>
Источник: Прентис С.. Интегрированный тайм-менеджмент. 2007

Еще по теме РАБОЧИЙ ДЕНЬ t:

  1. РАБОЧИЙ ДЕНЬ
  2. Как планировать свой рабочий день
  3. Глава 8 РАБОЧИЙ ДЕНЬ: НЕ ПРИНОСИТЕ ОТЧЕТЫ ДОМОЙ
  4. Внешняя организация рабочего места.Принципы проектирования рабочих помещений
  5. Характеристика рабочих мест:«хорошие» и «плохие» рабочие места
  6. ДЕНЬ 8 ЭКОНОМИКА
  7. ДЕНЬ 9 СТРАТЕГИЯ
  8. ДЕНЬ 2 ДЕЛОВАЯ ЭТИКА
  9. ДЕНЬ 3 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
  10. ДЕНЬ 4 ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
  11. ДЕНЬ 6 ФИНАНСОВОЕ ДЕЛО
  12. ДЕНЬ 7 УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЯМИ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -