МЕРТВЫЙ ЧАС

По старой поговорке, «сбереженный грош — это выигранный грош», точно также, нерастраченная минута — это выигранная минута. Но сколько минут вы теряете каждую неделю, когда вас заставляют ждать? Вы направляетесь на встречу с клиентом, но секретарша объявляет, что вы должны подождать минут десять.
Вы летите на самолете и попадаете в пункт назначения два часа спустя. Вы звоните в какое-то учреждение и попадаете на автоответчик, который твердит: «Эта задержка вызвана не нами. Нам очень дорог ваш звонок. Пожалуйста, не вешайте трубку». Все эти моменты ожидания вы можете использовать, чтобы заниматься важными для себя делами. Если вы это не сделаете, вам придется наверстывать упущенное, работая сверхурочно. Всегда имейте при себе какие-то документы (доклад, черновик письма и т.д.), если собираетесь сделать телефонный звонок. Время ожидания покажется вам короче, если вы сумеете правильно его использовать. Вот несколько примеров занятий .для ожидания: • Обновить список будущих дел. • Заглянуть в свой список «В ожидании». • Навести порядок в сумочке. • Просмотреть новые поступления в почтовом ящике. • Вчерне набросать письмо клиенту. • Просмотреть полученный вами доклад. • Перезвонить человеку, который ждет вашего звонка. • Прослушать сообщение на автоответчике. • Считать электронную почту. • Перелистать журнал, который затем нужно убрать на хранение. Также моментами передышки можно пользоваться, чтобы начать или продолжить работу, которую редко удается сделать за один заход. Вместо того, чтобы нервничать во время ожидания, научитесь скользить по времени и используйте моменты передышки с наибольшей пользой. Вы от этого только выиграете!
<< | >>
Источник: Самсон А.. Лошадь сдохла — слезь, или Как экономить время. 2007

Еще по теме МЕРТВЫЙ ЧАС:

  1. ЗОЛОТОЙ ЧАС
  2. З .Критическая ("мертвая") точка
  3. Критическая (мертвая) точка и абзорпшен-костинг
  4. 3.3. Взаимосвязь «затраты-объем-прибыль» и анализ величин в критической («мертвой») точке. Концепция «маржинального дохода»
  5. Финансовые и нефинансовые результаты
  6. 1. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
  7. 5.1. Кейнсианский подход
  8. 5. Непрерывный поток
  9. ПРОВЕРКА ПОНИМАНИЯ КОНЦЕПЦИЙ 2.3
  10. Вопросы для самопроверки
  11. Представление косвенных расходов в гибком бюджете
  12. Динамика минимальной оплаты труда
  13. 2.4 ТРЕНИРОВОЧНЫЕ ЗАДАНИЯ
  14. ПРОВЕРКА ПОНИМАНИЯ КОНЦЕПЦИЙ 2.2
  15. Регулирование минимальной оплаты труда
  16. Закрытие рынка
  17. Пример 1.1 Минимальная заработная плата
  18. 7.3.2. Акредитація учасників торгів
  19. Задачи 2 уровня
  20. Глава 48 МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -