<<
>>

И КАКОЕ ЭТО ИМЕЕТ ОТНОШЕНИЕ КУПРАВЛЕНИЮ ВРЕМЕНЕМ?

  Да самое прямое! Управление проектами лежит в основе умения правильно распоряжаться временем, поскольку все, чем вы занимаетесь, в той или иной степени является проектом. Каждый день — это проект, каждая неделя — проект, и месяц, и любая работа, и отпуск, и вообще любое событие вашей жизни.
Управление проектами преподает вам уроки, крайне важные дня оптимального использования времени. Например:

к и на результат рискуют забыть что-нибудь важное. Доведение до логического конца каждой отдельной задачи гарантирует, что ничего не будет упущено. Доведение до логического конца каждого рабочего дня гарантирует непрерывный контроль и совершенствование. Ценность прошлого опыта дня предвидения будущего. Нередко можно услышать такое оправдание: «Я не могу воспользоваться методикой оптимального использования времени, поскольку каждый следующий день отличается от предыдущего». Это не совсем так. Если бы вы вернулись в прошлое и понаблюдали за характером работы в течение более длительного периода — скажем, за месяц, квартал, год или пять лет, то наверняка обнаружили бы определенные шаблоны, с помощью которых вполне возможно предугадывать развитие будущих событий с гораздо большей степенью вероятности, чем вам казалось. Подробнее об этом мы поговорим в разделе «Проводим учет».

<< | >>
Источник: Прентис С.. Интегрированный тайм-менеджмент. 2007

Еще по теме И КАКОЕ ЭТО ИМЕЕТ ОТНОШЕНИЕ КУПРАВЛЕНИЮ ВРЕМЕНЕМ?:

  1. КАКОЕ ОТНОШЕНИЕ КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ ИМЕЕТ К УПРАВЛЕНИЮ ВРЕМЕНЕМ?
  2. КАКОЕ ОТНОШЕНИЕ К ВАШЕЙ ПОБЕДЕ ИМЕЕТ ВЛИЯНИЕ ЭЙНШТЕЙНА НА КЛАССИЧЕСКУЮ НАУКУ?
  3. Имеет ли это значение?
  4. 3.3. Современные подходы куправлению проектом
  5. Это не хвастовство, если вы можете это сделать
  6. Антикризисное регулирование: какое и в чьих интересах?
  7. 4.1.2. В каких размерах и в какое время уплачиваются взносы
  8. ВЫ ИМЕЕТЕ ПРАВО НА ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ
  9. КАКОЕ ИМУЩЕСТВО ПРИЗНАЕТСЯ АМОРТИЗИРУЕМЫМ В ЦЕЛЯХ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ПРИБЫЛИ?
  10. КЛИЕНТЫ БУДУТ ГОВОРИТЬ, КАКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОНИ ХОТЯТ
  11. Имеет ли значение размер фирмы?
  12. Какое количество торговых точек следует оставлять в своей собственности?
  13. Имеет ли он до сих пор значение?
  14. Почему Азия имеет значение
  15. 7.6. СДЕЛКИ, В СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ ИМЕЕТСЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ
  16. Операционное превосходство: скорость имеет значение
  17. Глава 8.ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ Имеет ли компания реальный доход
  18. Отдел управления человеческими ресурсами имеет стратегическое значение
  19. Глава 1. Терри Бэдфорд: «Цена - это все» «Цена - это все»
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -