Глава 7 Автономия и предпринимательство
«небольшие фирмы обеспечивают...»: Lucien Rhodes and Cathryn Jakobson, «Small Companies: America’s Hope forthe 80s,» Inc., April 1981, p.
44. «Изучая тот же вопрос...»: Burton H. Klein, Dynamic Economics (Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1977). Вероника Столте-Хейсканен: Blume, «А Managerial View of Research,» Science, January 4, 1980, p. 48. «Он был одержим...»: Quinn, «Technological Innovation,» p. 20. «В 1946 г. Говард Хед приехал в город Стоу...»: Kennedy, «Howard Head Says, Tm Giving Up the Thing World,’» pp. 68-70. «...Говард Хед представляет собой типичный образ изобре- тателя-одиночки...»: William Е. Souder, «Encouraging Entrepreneurship in the Large Corporations,» Research Management, May 1981, p. 19. «У энтузиастов-новаторов появились дополнительные стимулы...»: Quinn, p. 25. «Подобно большинству компаний, General Electric...»: Niles Howard and Susan Antilla, «Putting Innovation to Work,» Dun’s Review, p. 73. «Проблема с бесчисленными советами...»: Theodore Levitt, «Ideas Are Useless Unless Used,» Inc., February 1981, p. 96. «Дик Гелб говорит...»: Thomas Jaffe, «When Opportunity Knocks,» Forbes, October 13, 1980, pp. 96-100. «Standard предпочитает бурить как можно больше скважин...»: Donald D. Holt, «How Amoco Finds All that Oil,» Fortune, September 8, 1980, p. 51. «Мы пытались поставить перед каждым “станционным менеджером”...»: William Dowling and Edward Carlson, «Conversation with Edward Carlson,» Organizational Dynamics, spring 1979, p. 58. «Нашу компанию я представляю себе чем-то вроде парня...»: «Schlumberger: The Star of the Oil Fields Tackles Semiconductors,» Business Week, February 16, 1981, p. 60. «...компанией торгового представителя»: С. Barron, «British 3M’s Multiple Management,» Management Today, March 1977, p. 57. «Один из приоритетов, сформулированных Роджером Смитом...»: Amanda Bennett, «GM’s Smith Wants Learner Firm,
More Rivalry Amonglts Divisions,» Wall Street Journal, May 21, p. 43. «Руководство компании решило (еще в те годы!), что внутренняя конкуренция...»: Oscar Schisgall, Eyes on Tomorrow: The Evolution of Procter Sd Gamble (Chicago: J. G. Ferguson, , p. 162. «Идиосинкразическая стратегия роста компании Digital...#: Bro Uttal, «The Gentlemen and the Upstairs Meet in a Great Mini Battle,» p. 101. «...главный исполнительный директор Кен Олсен...»: Maidi- que, p. 67. «Поборники успешных идей...»: там же, р. 60. «Томас Аллен из MIT...»: Thomas J. Allen, «Communications in the Research and Development Laboratory,» Technology Review, October-November 1967. «мечтатели, еретики, приставалы...»: рекламное объявление в журнале Newsweek, August 11, 1980, p. 6. «В General Electric с успехом реализована концепция так называемого магазина игрушек...»: Gene Bylinsky, «Those Stnart Young Robots on the Production Line,» Fortunegt; December 17,1979, p. 93. «один из основополагающих принципов этой компании заключается в том, что...»: Lee Smith, «Jamp;J Comes in a Long Way from Baby,^Fortune, June 1, 1981, p. 66. «Вам должно быть предоставлено право на неудачу...»: Marshall Loeb,» A Guide to Taking Charge,»: Time, February 25,
1980, p. 82. «в числе новых продуктов...»: Lee Smith, «The Lures and Limits of Innovation: 3M,» Fortune, October 20, 1980, p. 84. «Каждая новая идея воплощается в жизнь фанатиком...»: Peter F. Drucker, Adventures of a Bystander (New York: Harper amp; Row, 1979), p. 255. «Высокое чувство ответственности и преданности своему делу тех, кто работает в Сент-Поле...»: Smith, Fortune, October 1980, p. 86. «Членов команды набирают, а не назначают...»: Edward В. Roberts,» Managing New Technical Ventures,» in Technology, Innovation, and Corporate Strategy: A Special Executive Seminar
Presented by the Massachusetts Institute of Technology, November 17, 1978 (Cambridge, Mass.: Industrial Liaison Program, MIT, 1978), pp. 121-122. «Они говорят: мы будем поддерживать вас как группа...»: там же, р. 122. «Человек, поступающий на работу в новое венчурное предприятие...»: там же, pp. 125-126. «если вы хотите остановить какой-либо проект...»: там же, р. 120. «Продавец, который побывал...»: Smith, Fortune, October 20, p. 90. «15 до 20 и более раз...»: Lehr, р. 38. «Вследствие значительной диверсификации компании ЗМ...»: Roberts, р. 123. «Если идея, связанная с данным продуктом, удовлетворяет финансовым показателям роста...»: там же. «Мы занялись производством...»: Lehr, р. 31. «Одержимость изобретательством...»: Smith, Fortune, October 20, 1980, p. 90. « Наши торговые представители бродили...»: там же. «Накопленный нами опыт...»: Roberts, р. 123.
Еще по теме Глава 7 Автономия и предпринимательство:
- Глава 7 Автономия и предпринимательство
- Автономия принятия решений
- Национальный фондовый рынок, его эффективность и утрата им информационной автономии
- Глава 1. Определение и содержание предпринимательства
- Глава 5 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК РЕСУРС
- ГЛАВА 23. РИСК В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ И УГРОЗА БАНКРОТСТВА
- Глава 5 ПОДДЕРЖКА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕГИОНЕ
- Глава 2. Внутренняя и внешняя среда предпринимательства
- Глава 6. Организация маркетинга в системе предпринимательства
- Глава. 1. МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: ОБЩИЕ ПОДХОДЫ И КРИТЕРИИ
- Глава 9. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
- Глава 4 Предпринимательство и экономический анализсоциализма
- Глава 9. Практические занятия по курсу «Организация предпринимательства» (кейсовый метод)
- Глава. 5. ФАКТОРЫ, СДЕРЖИВАЮЩИЕ РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
- ГЛАВА 8 ЭТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА