КРАТКИЙ ОБЗОР
Увеличение акционерной стоимости требует от менеджеров корпорации и каждой ее СБЕ участия в процессе анализа долгосрочных возможностей, их оценки в контексте стоимости и эффективной реализации принятых стратегий. Первая стадия процесса — оценка стратегических позиций (исходная информация об источниках стоимости), вторая — разработка стратегического маркетингового плана, в котором на основе полученных данных определяются обслуживаемые рынки и пути достижения конкурентных преимуществ. На третьей стадии, в процессе внедрения, менеджмент использует «в деле» стержневые способности и процессы компании.
Глава 5 посвящена оценке стратегических позиций, которая проводится на двух уровнях: корпоративном и уровне СБЕ. На корпоративном уровне изучается стоимостной потенциал бизнес-портфеля компании, на уровне СБЕ — стоимость и источники стоимости отдельных товаров и рынков. В обоих случаях используется одна и та же методика; различие состоит лишь в объектах анализа. По результатам оценки менеджеры должны сделать определенные выводы о будущем компании (СБЕ) и ее стратегической цели:
1 Дивестиции. Если бизнес не предоставляет компании достаточных инвестиционных возможностей, он должен быть ликвидирован или выставлен на продажу. Уборка урожая. Сохранение с целью максимизации объема доходов бизнес-направлений, возможности развития которых ограничены.
Сохранение позиций. Данная цель устанавливается в случаях, когда компания оперирует на зрелых рынках, на которых ей принадлежит достаточно большая доля, а стратегии, направленные на ее расширение, уже не позволяют генерировать положительную чистую приведенную стоимость. Рост. Компания обладает конкурентными преимуществами и оперирует на перспективных рынках. Проникновение. Оценивая перспективы развития фирмы, менеджеры должны уже сейчас создавать возможности роста.В ходе оценки стратегических позиций определяются создающие стоимость части компании и ее источники на различных рынках. Наиболее простой метод
оценки требует ответа на следующие вопросы: как обстоят дела компании в данный момент? Создает ли она стоимость? Какие части компании вносят наибольший вклад в создание (уменьшение) стоимости? Затем необходимо идентифицировать источники стоимости. Как компания оказалась в таком положении? Чем объясняются ее успехи или неудачи в создании стоимости? Далее ответы проецируются на будущее. Куда движется компания? Какие выводы можно сделать из ее текущей траектории? И наконец, что делать? Какие действия следует предпринять, чтобы добиться повышения стоимости компании?
Еще по теме КРАТКИЙ ОБЗОР:
- Обзор основных видов балансов. Краткий обзор теории бухгалтерского баланса.
- Глава 1. РЫНКИ МОРСКОГО СТРАХОВАНИЯ - КРАТКИЙ ОБЗОР
- Краткий обзор
- Краткий обзор методологии
- § 1. КРАТКИЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР
- Краткий обзор содержания
- Краткий обзор методологии
- Краткий обзор методологии
- Краткий обзор методологии
- Краткий обзор методологии