<<
>>

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Конечным результатом использования модели должны быть прибыльные сделки с покупателями. Знание клиентов позволяет компании взаимодействовать с теми из них, кто представляет наибольшую ценность. Сетевая модель выгодно отличается тем, что она обеспечивает индивидуализацию. Компания может создать добавленную ценность, адаптируя коммуникации и продукты к требованиям конкретных пользователей, продавая каждому из них больше различных продуктов, а также за счет индивидуального ценообразования и продвижения, учитывающих различия в потребительских реакциях. 

<< | >>
Источник: Питер Дойль. Маркетинг, ориентированный на стоимость. 2001

Еще по теме ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ:

  1. Многообразие организационно-правового закрепления отношений собственности (индивидуальные предприятия, партнерства и товарищества, общества капитала)
  2. Многообразие организационно-правового закрепления отношений собственности (индивидуальные предприятия, партнерства и товарищества, общества капитала)
  3. УРОК 17. СПРОС НА ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ И ЗАПРОСЫ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ
  4. 6.3.1. Простое воспроизводство индивидуального капитала Сущность и виды воспроизводства индивидуального капитала
  5. Индивидуальные индексы
  6. Индивидуальные факторы
  7. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ И ИНЫХ НЕПОСРЕДСТВЕННО СВЯЗАННЫХ С НИМИ ОТНОШЕНИЙ
  8. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ
  9. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОПРОСЫ
  10. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ РАБОТЫ
  11. Типическое и индивидуальное в характере
  12. 3.5 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ И РЫНОЧНЫЙ СПРОС
  13. 3. Индивидуальный и рыночный спрос
  14. 6.3.2.Расширенное воспроизводство индивидуального капитала
  15. 3. Индивидуальность человека
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -