<<
>>

ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ

Россия сегодня - это сплошная незаживающая рана, сгусток проблем. Проблем социальных - падает продолжительность жизни, сокращается население, задыхаются от нехватки средств школа и здравоохранение.
Проблем экономических - уменьшается ВВП и объем промышленного производства, зато растут внешний и внутренний долги. Проблем политических - паралич власти, не способной обеспечить национальную безопасность государства, предотвратить расхищение материальных, финансовых, информационных и, главное, человеческих ресурсов страны. Наконец, проблем идеологиче- С» U U с» ских - отсутствие у какой бы то ни было значимой политической силы конструктивной программы выхода из сложившейся ситуации. Предлагавшиеся до сих пор различными отечественными лекарями в лице находившихся у власти политиков, а также заморскими эскулапами типа МВФ методы оздоровления сродни советам лечить нервишки или мочевой пузырь в то время, когда лихорадит весь организм. В России плохо не только бедным, едва сводящим концы с концами, но и богатым, чье положение шатко, а существование не наполнено смыслом. Есть две причины, порождающие рецепты, которые усугубляют недуг: в первую очередь - корыстные интересы врачевателей и лишь отчасти - некомпетентность. Для того, чтобы поставить правильный диагноз пораженному болезнью общественному организму, вовсе необязательно обладать каким-то "высшим" или "тайным" знанием. Достаточно уметь рассуждать логически и быть мало-мальски знакомым с уже имеющимися в истории случаями выхода из такого рода кризисов. Здравый же смысл подсказывает, что в подобной ситуации лечить нужно не отдельные органы, а весь организм. Последнее возможно лишь на "клеточном" уровне, то есть посредством создания благоприятных условий для развития здоровых клеток и превращения пораженных клеток в здоровые. "Клеточка" современного общества - предприятие. Пораженная "клеточка"- предприятие - это поле битвы между собственниками и наемными работниками, между высшим и средним управленческим персоналом, между управляющими и рабочими.
Типичный собственник такого российского предприятия, получая сверхдоходы и расходуя львиную их долю на личное потребление, платит нанятым сотрудникам мизерную зарплату или вообще ее не платит, абсолютно не заботится об условиях их труда, а при малейшем ухудшении экономической конъюнктуры без колебаний увольняет персонал. Наемный работник платит хозяину той же монетой, завышая расценки на свои работы, "выбивая" себе всяческие льготы, окутывая тайной исполняемые функции, чтобы сделать себя незаменимым, воруя как в прямом (кража продукции, сырья, инструментов), так и в переносном смысле слова (использование рабочего времени и оборудования предприятия в личных целях). Редко, но все же иногда дело доходит и до открытого противостояния - забастовок, пикетирования предприятий. Но предприятие, функционирующее по принципу "работник работнику волк", никогда не сможет достойно соперничать на рынке с фирмой, работники которой сотрудничают друг с другом. Эта "война внутри предприятий", "разжигателем" которой, бесспорно, является недальновидный, эгоистичный и алчный новоиспеченный российский собственник, развращает как самого собственника, так и наемного работника. Она приучает их не к совместному созиданию, а к урыванию кусков друг у друга или у кого-то третьего (обычно у потребителя - за счет поставки ему некачественной и дорогостоящей продукции или у государства - в виде неуплаты налогов, реже у конкурента в форме нанесения ему таких ударов "ниже пояса", как, например, использование против него своих связей в госструктурах). Она заставляет их существовать по принципу "после нас хоть потоп". Пейзаж после этой "битвы" - неконкурентоспособные предприятия, не сводящее концы с концами государство, плачевное состояние как страны в целом, так и отдельного ее гражданина, истощающего свои физические и моральные силы сначала в качестве работающего в нечеловеческих условиях производителя товаров и услуг, а затем в качестве потребителя им же изготовленной убогой продукции. Результат всего этого - деградация высшей ценности государства - его человеческого потенциала.
Судьба любой страны с давних пор и по сей день определяется тем, какая политическая сила и каким образом сумеет если не прекратить, то хотя бы пригасить внутрифирменную "войну". Так, в послевоенной Японии один из самых острых в мире на тот период классовых конфликтов завершается компромиссом. Владельцы японских компаний минимизируют личное потребление, направляя прибыль главным образом на улучшение условий труда, развитие производства и самих наемных работников, предоставляют их костяку право пожизненного найма, делают сравнительно небольшим разрыв в оплате труда между самыми высокооплачиваемыми и самыми низкооплачиваемыми сотрудниками компании. Наемные работники в обмен на это отдают компании весь свой талант, все свое умение. Не калечащий, а развивающий работника характер труда, не превращающие быт простого человека в муку, а облегчающие жизнь высококачественные товары и услуги массового спроса позволили построить общество, ключевыми характеристиками которого являются самая большая в мире средняя продолжительность жизни и высочайшая конкурентоспособность национальной экономики. Это общество создано собственным трудом, а не за счет грабежа других народов. Его промышленная система, позволяя производить товары и оказывать услуги с минимальными затратами сырья и энергии на единицу продукции, на сегодняшний день максимально экономична и экологична, что опять же благоприятно для человека. Одним словом, послевоенной Японии удалось реализовать тип развития, при котором интересы человека и общества, страны и мира в целом сочетаются оптимальным на сегодняшний день образом. Что касается главных причин неконкурентоспособности и последовавшего в 1991 году краха советской экономики, а вместе с экономикой и всего советского строя, то они кроются отнюдь не в личных недостатках лидеров КПСС или продажности тогдашней правящей верхушки, а в том, что на советских предприятиях в силу ряда обстоятельств не удалось создать систему постоянного улучшения условий труда и непрерывного развития работника.
Это привело к омертвлению "клеточки" советского общественного организма, что и обрекло его на гибель. Пришедшая к власти в 1991 году политическая сила не только не разрешила эту проблему, но даже ее не поставила. Дело ограничилось заклинаниями о том, что рынок, частная собственность и политический плюрализм автоматически приведут к созданию жизнеспособных "клеточек"-предприятий. Либеральная политика, проводившаяся с 1992 года, и само нахождение либеральных политиков у власти оказались возможными благодаря не этим заклинаниям, а четырем основным вполне реальным факторам: экспорту сырья и энергоносителей, предоставлению России внешних займов, покупке акций российских предприятий иностранными инвесторами, финансированию расходов государства во многом за счет выпуска ГКО. В августе 1998 года исчерпание действия этих факторов стало свершившимся фактом: мировые цены на нефть и сырье упали, пришло время расплачиваться за взятые кредиты, привлекательных для иностранных инвесторов акций российских предприятий почти не осталось, а землю пустить с молотка не удалось, рынок ГКО рухнул. Мишура псевдопроцветания слетела, проблема развития национального производства, а с нею и проблема внутрифирменных отношений предстали в своем чистом, первозданном виде. Выход современной России из всеохватывающего кризиса невозможен без превращения предприятий из поля боя если не в арену сотрудничества, то хотя бы в сферу перемирия. И в решении этой глубинной, всемирно-исторического масштаба задачи, требующей мужества, целеустремленности и упорного труда, послевоенный опыт Страны восходящего солнца может оказаться для нас совсем не лишним. Вячеслав Пшенников Февраль, 1999 г.
<< | >>
Источник: Пшенников В.В.. Японский менеджмент. Уроки для нас. 2000

Еще по теме ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ:

  1. Предисловие ко второму изданию
  2. ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ
  3. Предисловие ко второму изданию
  4. Предисловие ко второму изданию
  5. ПРЕДИСЛОВИЕ КО ВТОРОМУ ИЗДАНИЮ
  6. Предисловие ко второму изданию
  7. Предисловия Ирвинга Фишера к первому и второму изданиям
  8. 3. Издания, не имеющие индивидуального автора
  9. Предисловие авторов
  10. ПРЕДИСЛОВИЕ К ШЕСТОМУ ИЗДАНИЮ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -