<<
>>

Модель Т. Н. Глэдвинв и В. Терпстре

  Системный подход к описанию культуры используется также в модели Т. Н. Глэд- вина и В. Терпстра для описания среды, в которой функционирует международный бизнес (рис. 2.1). В рассматриваемой модели культура представляется как восемь взаимодействующих и взаимозависимых блоков: язык, религиозные и философские взгляды, ценности и установки, право, образование, политика, технология и материальная культура, социальная организация.

Рис. 2.1. Структура культурного окружения международного бизнеса

Структурированность каждого блока стала методической основой для описания особенностей информирования инвесторов в развитых странах. Достоинством такого подхода является обеспечение известной инвариантности описания, что позволяет сравнивать условия в разных странах и принимать деловые решения. Начиная с 70-х гг. прошлого века такую работу проводят многие консалтинговые компании, специализирующиеся в сфере международного бизнеса. Разумеется, набор разделов варьирует от компании к компании. Это определяется теоретическими представлениями, положенными в основу описания. Например, особенностью модели Глэдвина и Терпстра является отсутствие блока «искусство», обычно включающего в себя такие сферы, как театр, музыка, литература, изобразительное искусство и т. п. С другой стороны, блок «технология и материальная культура», как правило, включается в экономический анализ ситуации. Последнее соответствует приведенному нами ранее узкому определению культуры как совокупности ценностей и норм, характерных для данного сообщества людей.

<< | >>
Источник: Пивоваров С. Э., Максимцев И. А.. Сравнительный менеджмент. 2008

Еще по теме Модель Т. Н. Глэдвинв и В. Терпстре:

  1. 1.2.4. Сравнение различных типов моделей (вычислимых моделей общего равновесия и эконометрических моделей) и возможности совмещения различных подходов
  2. Модель ЕВО или модель Эдвардса — Белла — Ольсона при оценке интеллектуальной собственности и нематериальных активов
  3. 7.3.2. Модификации модели ARCH: модели GARCH и EGARCH
  4. Взаимосвязь кейнсианской модели с моделями совокупногоспроса и совокупного предложения
  5. 1.1.3.2. Модель вычислимого общего равновесия в непрерывном времени Описание методологии используемых моделей
  6. 8.5 Модель эффекта от создаваемых государствомпроизводительных общественных благс «перегрузкой» и модель защитыправ собственности
  7. Модели рыночной экономики. Особенности белорусской модели
  8. Прикладные модели управления запасами на предприятии: модель экономичной партии заказа
  9.   3.2 Простейшая модель эндогенногоэкономического роста — АК-модель
  10. 4.2.3. Основные модели японских свечей 4.2.3.1. Модели разворота тренда
  11. 10.3. Неоклассические модели равновесного экономического роста. Модель Р. Солоу
  12. Модель 4: Модель выравнивания степени изменчивости (волатильности) позиций
  13. 2. 4. Общее макроэкономическое равновесие в классической и кейнсианской моделях. Последствия денежно-кредитной политики в модели FEL - IS - LM
  14. Модель оценки капитальных активов (модель У. Шарпа)
  15. Типы хозяйственных систем и моделей национальной экономики. Белорусская модель социально-экономического развития
  16. Макроэкономические модели — модель круговых ПОТОКОВ
  17. Краткосрочная модель двойною равновесия как инструмент анализа результатов стабилизационной политики в малой открытой экономике. (Модель Манделла-Флеминга)
  18. Модель 3. Модель процентного выравнивания риска
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -