Контрольные вопросы
Литература Мицберг Г., Куинн Дж.
Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999. Портер М. Международная конкуренция. — М: Международные отношения, 1993. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007. Пивоваров С. Э., ТарасевичЛ. С. и др. Международный менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. Соколенко С. И. Производственные системы глобализации: сети, альянсы, партнерства, кластеры. — Киев: Логос, 2002. Шеховцева Л. С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания // Маркетинг в России. 2001. № 4. Barkley D. L., Henry М. S. Advantages and Disadvantages of Targeting Industry. Clusters Clemson: Clemson University, 2001. Bjerkholt O., Lorentsen L., Strom S. Using the Oil and Gas Revenue: the Norwegian Case. Oslo, 1982. Norsk Hydro Annual Report 1999-2003. Porter M. The Competitive Advantage of Nations. London: Houndmills, 1990. Statail Annal Report 1999-2003. http://www.courier.com.ru/energy/en0664.golubchikov.html http://ru.wikipedia.org/wiki http://nefte.ru/oilworld/e3.html http://www.norge.ru/norway/economy.html Федоров В. (генеральный директор ВЦИОМ). Московский энергокризис: мнение граждан // http://www.worldenergy.ru http://www.sap.com/industries/banking/costomersuccess/index.expПримечания http://nefte.ru/oilworld/e3.html Bjerkholt О., Lorentsen L., Strom S.
Using the Oil and Gas Revenue: the Norwegian Case. Oslo, 1982. Виноградова О. Делать ли из России Норвегию? // Нефтегазовая вертикаль. 2002. №4. http://nefte.ru/oilworld/e3.html Energy in Norway. Inf. Agency «Freshfields Bruckhaus Diringer», 2004.fi Норвежская государственная нефтяная корпорация Statoil, стремясь уменьшить свою зависимость от внутреннего рынка и расширить присутствие на внешнем, диверсифицирует свои нефтегазовые интересы в Северном море путем обмена акциями с международной компанией British Petroleum (BP), Chevron, Total и др. Так, в результате обмена акциями Statoil и ВР британская компания, имеющая долевое участие в ряде норвежских месторождений, расширяет свое присутствие в Норвегии за счет приобретенных пакетов акций и соответственно увеличивает свою долю ежедневной выработки нефти с 65 до 90 тыс. баррелей. В свою очередь, Statoil получает долю ВР в британских месторождениях в южной части Северного моря и ряде других норвежских месторождений. Norsk Hydro Annual Report 1999-2003; Statoil Annual Report 1999-2003. http: www.norge.ru/norway/economy.html Данный анализ выполнен в соответствии с методическими рекомендациями кластерного анализа, разработанными М. Портером с использованием модели «Даймонд».
Еще по теме Контрольные вопросы:
- Контрольные вопросы
- 4. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ И ЗАДАЧА
- Контрольные вопросы
- Контрольные вопросы
- Контрольные вопросы
- Контрольные вопросы
- Контрольные вопросы
- КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
- Контрольные вопросы
- КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
- Контрольные вопросы
- Контрольные вопросы
- Контрольные вопросы
- Контрольные вопросы