Стратегия роста и эффективности компании Mobil приносит беспрецедентные прибыли
В 1992 году подразделение Mobil Oil’s North American Marketing amp; Refining (NAMamp;R) работало, прямо скажем, неважно. По прибыльности оно занимало последнее место в отрасли, имело отрицательные денежные потоки и неприемлемо низкий показатель ROCE (доходность основного капитала). По мнению руководства, Mobil потеряла контакт с рынком. Громоздкая национальная организация сосредоточилась на внутренних проблемах, превратилась в недопустимо бюрократическую и неэффективную структуру, которая представляла собой хаотичный набор разрозненных составляющих.
Руководители высшего звена компании разработали новую стратегию децентрализации с образованием 18 бизнес-единиц, ориентированных на рынок и ведущих самостоятельную отчетность о прибылях и убытках. Им оказывали поддержку 14 общих вспомогательных подразделений. Когда Mobil начала внедрять ССП, главная задача была сформулирована следующим образом: объединить все 32 организационные единицы, применив новые подходы к управлению и изменив культурные ценности. Сбалансированная система показателей была внедрена в январе 1994 года как средство управления реализацией стратегии во всей компании.
Еще по теме Стратегия роста и эффективности компании Mobil приносит беспрецедентные прибыли:
- Взаимосвязь стратегии менеджмента и роста стоимости компании
- Рост прибыли от основного бизнеса (де) в сопоставлении с ожидаемыми аналитиками условиями роста прибыли (д*)
- Резервы роста прибыли
- 9.4. АНАЛИЗ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРИБЫЛИ
- Глава 12 Стратегическое планирование (стратегия) компании И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
- § 12.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ КОЭФФИЦИЕНТА «ЦЕНА-ПРИБЫЛЬ» И ТЕМПОВ РОСТА ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- ИЛЛЮСТРАЦИЯ ЭФФЕКТОВ РОСТА: КОМПАНИЯ «ДЕЛЬТА»
- Выгодно для роста прибыли, усиления приверженности клиентов и безопасности
- 6.1. Беспрецедентный объем международного кредита
- Приложение 1 МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ РОСТА ПРИБЫЛИ НА АКЦИЮ КАК МОТИВ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
- ПОНИМАНИЕ СТРАТЕГИИ РОСТА