<<
>>

Стратегия роста и эффективности компании Mobil приносит беспрецедентные прибыли

  Компания Mobil одной из первых внедрила сбалансированную систему. Она и сегодня дает высочайшие результаты. Долгосрочная стратегия роста и эффективности подразделения Mobil Oil's North American Marketing amp; Refining вывела его с последнего на первое место в этой высококонкурентной отрасли.

В 1992 году подразделение Mobil Oil’s North American Marketing amp; Refining (NAMamp;R) работало, прямо скажем, неважно. По прибыльности оно занимало последнее место в отрасли, имело отрицательные денежные потоки и неприемлемо низкий показатель ROCE (доходность основного капитала). По мнению руководства, Mobil потеряла контакт с рынком. Громоздкая национальная организация сосредоточилась на внутренних проблемах, превратилась в недопустимо бюрократическую и неэффективную структуру, которая представляла собой хаотичный набор разрозненных составляющих.

Руководители высшего звена компании разработали новую стратегию децентрализации с образованием 18 бизнес-единиц, ориентированных на рынок и ведущих самостоятельную отчетность о прибылях и убытках. Им оказывали поддержку 14 общих вспомогательных подразделений. Когда Mobil начала внедрять ССП, главная задача была сформулирована следующим образом: объединить все 32 организационные единицы, применив новые подходы к управлению и изменив культурные ценности. Сбалансированная система показателей была внедрена в январе 1994 года как средство управления реализацией стратегии во всей компании.

<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Стратегия роста и эффективности компании Mobil приносит беспрецедентные прибыли:

  1. Взаимосвязь стратегии менеджмента и роста стоимости компании
  2. Рост прибыли от основного бизнеса (де) в сопоставлении с ожидаемыми аналитиками условиями роста прибыли (д*)
  3. Резервы роста прибыли
  4. 9.4. АНАЛИЗ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРИБЫЛИ
  5. Глава 12 Стратегическое планирование (стратегия) компании И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
  6. § 12.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ КОЭФФИЦИЕНТА «ЦЕНА-ПРИБЫЛЬ» И ТЕМПОВ РОСТА ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. ИЛЛЮСТРАЦИЯ ЭФФЕКТОВ РОСТА: КОМПАНИЯ «ДЕЛЬТА»
  8. Выгодно для роста прибыли, усиления приверженности клиентов и безопасности
  9. 6.1. Беспрецедентный объем международного кредита
  10. Приложение 1 МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ РОСТА ПРИБЫЛИ НА АКЦИЮ КАК МОТИВ КОРПОРАТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
  11. ПОНИМАНИЕ СТРАТЕГИИ РОСТА
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -