Система стратегической боевой готовности
Акцентировав свою деятельность на стратегии, в октябре 2001 года сухопутные войска повсеместно приступили к внедрению сбалансированной системы показателей, а затем определили головокружительные сроки реализации этой инициативы.
Она получила название «Система стратегической боевой готовности» (ССБГ — «Strategic Readiness System»).Команда проекта ССП, состоящая из лидера проекта, менеджера проекта и менеджера ключевой группы, провела опрос старших военачальников сухопутных войск и приступила к корректировке обобщенной стратегической карты, разработанной для компаний государственного сектора экономики, которая должна была отразить ясную и убедительную миссию организации (см. рис. 1). Формулировку миссии сухопутных сил США поместили в верхней части карты, финансовую составляющую (ресурсы) — в нижней как фактор, обеспечивающий выполнение этой программы. Направления карты отражают стратегические приоритеты армии, например: ключевые компетенции (возможности и средства, необходимые для выполнения обязанностей, возложенных на армию); готовность (необходимое условие выполнения неотложных задач в соответствии со стратегией национальной обороны); трансформация (изменения, необходимые для обеспечения военного превосходства США в новом мире); рациональная деловая практика (оптимальное использование ресурсов во всех процессах);
личный состав (краеугольный камень вооруженных сил); обеспечение ресурсами (приобретение и использование ресурсов, необходимых для реализации всего вышесказанного).
После составления стратегической карты у команды возник вопрос об уравновешивании текущих и будущих приоритетов. В частности, не повредит ли кампания преобразований, сфокусированная на будущую боевую готовность, сегодняшней степени готовности сухопутных войск? Признавая необходимость компромиссов, армия представила на карте направления «Готовность» и «Трансформация» в форме взаимосвязанных эллипсов.
Еще по теме Система стратегической боевой готовности:
- ТЕМА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
- 8.3. Стратегическое планирование в системе стратегического управления
- Глава 5 Готовность действовать
- Глава 5 Готовность действовать
- ГОТОВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ К ТРЕНИНГУ
- Оценка степени готовности предпосылок социализма
- Выбор способа определения готовности работ (услуг)
- Приложение А Типовое заявление о независимости и готовности к исполнению обязанностей
- Психологическая готовность признавать ошибки (финансовые потери) и учиться на них
- Обзор научных исследований по проблематике оценки готовности экономик Беларуси и России к инновациям
- РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
- Системы интегрирования стратегических процессов
- СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ: ПРИВЯЗКА К БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМ
- Создание системы и стратегической согласованности
- Информационные системы и технологии для стратегических карт
- Глава 22 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ