<<
>>

Сделать стратегию работой каждого

  Следующей стадией стало внедрение ССП на индивидуальном уровне. Это был поворотный момент в развитии ситуации, вызвавший волнение (и определенный скептицизм) и связанный с вводимыми изменениями.
Система материального поощрения помогла вовлечь каждого сотрудника в программу ССП и поддержать все стратегические изменения.

Руководители подразделений на основе штатного расписан™ сумели выявить связи всех своих сотрудников с конкретными направлен™ми деятельности. Это позволило менеджерам ознакомить с видением будущего компании людей, которые должны были его претворять в жизнь. Кроме того, материальное поощрение непосредственно зависело от личного вклада сотрудника в решение конкретной задачи. В конце года в соответствии с полученными результатами каждый сотрудник был премирован определенным числом условных акций. Ценность акции определялась результатами его подразделения относительно показателей, зафиксированных в ССП.

Сегодня число получаемых условных акций зависит от личного вклада работника в общее дело, отражаемого в персональной ССП. Сотрудники имеют собственный план управления эффективностью бизнеса (performance management plan, РМР), который дает своеобразную «линию прицела», помогающую следить за их влиянием на общие результаты. Каждый человек своими усилиями участвует в оптимизации эффективности подразделения.

<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Сделать стратегию работой каждого:

  1. Сделать стратегию работой каждого
  2. Сделать стратегию работой каждого
  3. Сделать лидерство работой каждого: обучение и развитие
  4. Сделать стратегию непрерывным процессом
  5. Глава 14.СТРАТЕГИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ Постарайтесь сделать правильный выбо
  6. Стратегии работы с суммами от $3 до $1000
  7. Стратегии работы с суммами от $1000 до $10 ООО
  8. Глава 6 СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА РАБОТЫ НА РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
  9. СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА БАНКА
  10. Глава 7.3. Стратегия и тактика работы с подчиненными
  11. Обучить можно каждого
  12. Такси - не роскошь, а достояние каждого
  13. Религия входит в сознание каждого сразу
  14. Управление активами — не для каждого, или Глотание пыли
  15. Факторы, экзогенные для каждого индивида, на чье поведение они влияют
  16. Расчет величины денежного потока для каждого года прогнозного периода
  17. 2.4 Преимущества и недостатки использования пластиковых карт в расчетах для каждого из участников
  18. Сделать
  19. Стратегии работы суммами от $10 ООО до $100 ООО и выше
  20. 4. ОТСУТСТВИЕ ИЛИ НАЛИЧИЕ СРЕДИ КАЖДОГО КЛАССА НАСЕЛЕНИЯ ГРАЖДАНСКОЙ СВОБОДЫ И СПОСОБНОСТИ УЛУЧШАТЬ СВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -