ОТ МИССИИ КОМПАНИИ К ПЛАНУ КОНКРЕТНЫХ ДЕЙСТВИЙ
Прежде чем приступить непосредственно к рассмотрению отдельных этапов разработки стратегических карт, полезно получить общее представление об этом процессе (рис. 3.2).
• Миссия компании.
В верхней части схемы на рис. 3.2 помещена миссия компании, т.е. представление компании о своем будущем. Цель разработки миссии заключается в руководстве, контроле и мотивации продвижения компании как единого целого к реализации поставленных и согласованных целей.
Рис. 3.2. Общая характеристика этапов разработки стратегических карт Ключевые аспекты деятельности. Общая миссия рассматривается и описывает
ся в нескольких аспектах деятельности компании. Чаще всего к ним относятся
финансовая деятельность и взаимоотношения с акционерами, отношения с
потребителями, внутренняя организация бизнеса, обучение и развитие. Неко
торые компании добавляют сюда еще отношения с сотрудниками или форми
рование человеческого капитала. Более детальная классификация ключевых
аспектов деятельности компании приведена в главе 5. Стратегические цели. Миссия компании представлена в виде совокупности
более конкретных стратегических целей деятельности. Это помогает ее реа-
лизовывать. Ключевые факторы успеха. На этом этапе выделяются наиболее существенные
с точки зрения миссии факторы достижения поставленных целей. Стратегические показатели. В этой части стратегических карт отражаются по
казатели и цели, устанавливаемые перед управленческим персоналом для мо-
билизации ключевых факторов успеха. В главе 7 мы продолжим обсуждение системы этих показателей и методов их определения.
• План действий. Наконец, завершает стратегическую карту раздел, описывающий этапы и конкретные мероприятия, подлежащие реализации в будущем.
Еще по теме ОТ МИССИИ КОМПАНИИ К ПЛАНУ КОНКРЕТНЫХ ДЕЙСТВИЙ:
- Стратегические карты: контроль за реализацией миссии компании
- ЭТАП 2. РАЗРАБОТКА И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ МИССИИ КОМПАНИИ
- Конкретная ситуация Металлургическая компания
- Конкретная ситуция БВА Компани
- Конкретная ситуация Управленческая команда в компании
- ЭТАП 4. ДЕТАЛИЗАЦИЯ МИССИИ КОМПАНИИ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ АСПЕКТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
- ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДОЛЖНА ОБЕСПЕЧИВАТЬ ФОРМИРОВАНИЕ ОБРАЗА И МИССИИ КОМПАНИИ
- Часть III Оценка корпоративного управления в конкретных компания
- Осваиваем критерии выбора конкретных инструментов и компаний на фондовом рынке
- Глава 10. Особенности внешнеэкономических операций в конкретных сферах и на конкретных рынках
- Разбор конкретных ситуаций - условия формирования цен при поглощениях компаний (Acquisition Pricing) и Интегрированная теория (Integrated Theory)
- ПРОБЛЕМЫ ПОГЛОЩЕНИЯ КОМПАНИЙ, В КОТОРЫХ ДЕЙСТВУЮТ ПРОФСОЮЗЫ
- Требования к стратегическому плану.
- ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К БИЗНЕС-ПЛАНУ