<<
>>

Команда руководителей: строим и открываем

  Новая стратегия и ССП были представлены 100 менеджерам — участникам глобального форума лидеров в июне 2001 года. Мы особо подчеркивали, что ССП — это не просто упражнение по составлению набора показателей или инструмент сокращения затрат, это наша система стратегического

менеджмента.

Новые инициативы будут предварительно оцениваться на соответствие стратегии, чтобы добиться их согласованности со стратегическими целями. Кроме того, мы обсудили взаимосвязь ССП и системы поощрений.

На первый взгляд, ССП показалась нашим руководителям и менеджерам очень сложной. Они даже не всегда понимали, о чем идет речь. Но через этот очень важный и необходимый процесс создания сбалансированной системы показателей нужно было пройти. К счастью, наш бизнес в основном одинаков на всех трех континентах, где мы ведем свои операции, и поэтому нужно было создать только одну ССП для всей компании.

Разработка ССП сродни процессу открытия, побуждающему к размышлениям. Теперь вы обдумываете многие важные вопросы, такие как «Чего ждут от компании заинтересованные стороны?» Эти проблемы организация — особенно та, которая меняет стратегию, — обязательно должна изучить и понять. Мы много обсуждали, да и до сих пор продолжаем обсуждать, роль приобретений в нашей новой стратегии.

Вот на что еще мы обращали внимание аудитории: ССП — это «вечнозеленый» процесс, ведь по мере того, как изменяется бизнес-среда, по мере того, как мы все больше узнаем о бизнесе, нам необходимо адаптировать к новым условиям стратегию, стратегические карты, показатели и цели.

<< | >>
Источник: Сост. М. Горский, А.Гершун. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей. Сб. статей. 2008

Еще по теме Команда руководителей: строим и открываем:

  1. ОЦЕНКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА, ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ
  2. Команда высших руководителей обеспечивает лидерство
  3. ВЫ НИКОГДА НЕ СОЗДАДИТЕ ДЕЕСПОСОБНУЮ, САМОУПРАВЛЯЕМУЮ КОМАНДУ, ЕСЛИ ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ГОТОВ ПОДЕЛИТЬСЯ ВЛАСТЬЮ.
  4. СТРОИМ ЛЕСТНИЦУ
  5. Открываться со страшной секундой
  6. Торговая интуиция: строим мост между аффектами и познавательными способностями
  7. Открываться на вариационку
  8. Для кого открывается дверь?
  9. Открываем фирму в любой стране, не выходя из дома
  10. КАКИЕ СЧЕТА МОГУТ ОТКРЫВАТЬ ФИРМЫ В БАНКАХ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ  БЕЗНАЛИЧНЫХ РАСЧЕТОВ?
  11. Развитие команды проекта
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -