ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ МЕТОДА ССВУ-АНАЛИЗА
Матрица ССВУ строится в рамках двух координат: по вертикали отображается состояние внутренней среды предприятия (сила, слабость), по горизонтали (возможности, угрозы) — состояние внешней среды.
Использование данного метода позволяет:
• выявить сильные стороны внутреннего потенциала предприятия (С);
Таблица 5.14
Примерный перечень потенциальных внешних возможностей и уг- роз предприятию
Потенциальные внешние возможности предприятия | Потенциальные внешние угрозы предприятию |
Способность обслужить дополни тельные группы потребителей или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции Вертикальная интеграция (вперед или назад) Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках Ослабление позиций фирм- конкурентов Возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке Появление новых технологий Другие | Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками Рост продаж продуктов- субстатутов Медленный рост рынка Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств Дорогостоящие законодательные требования Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса Растущая требовательность покупателей и поставщиков Изменение потребностей и вкусов покупателей Неблагоприятные демографические изменения Другие |
Приводимые в матрице факторы (ССУ) должны быть представлены максимально полно, но каждый из них, естественно, может иметь различную значимость для предприятия.
Для более объективного дальнейшего использования выявленных факторов (ССВУ) их значимость в деятельности предприятия целесообразно оценить. Эта оценка может быть проведена различными способами, например, в баллах с учетом вероятности наступления каждого из факторов (табл. 5.15).Указанные состояния в квадрантах матрицы образуют четыре группы ситуаций, охарактеризованных далее.
СВ (сила — возможности), где приводятся пути развития предприятия, обеспеченные сильными сторонами потенциала предприятия и возможностями внешней среды. Это самый благоприятный для предприятия квадрант. СлВ (слабость — возможности), где указываются возможные решения о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон или даются предложения развития потенциала организации в этих условиях. СУ (сила — угрозы), где на основе имеющихся сильных сторон в условиях угроз со стороны внешней среды указываются возможные меры по нейтрализации имеющихся угроз. СлУ (слабость — угрозы), где при самом наихудшем сочетании факторов (чему должно быть уделено самое серьезное внимание) следует определиться с направлениями устранения слабостей потенциала предприятия и снижения угроз со стороны внешней среды.
Таблица 5.15
Пример оценки значимости возможностей и угроз предприятию
Сформированная матрица отражает реальное положение дел и состояния предприятия в условиях внутренней и внешней сред.
В конечном итоге набор выявленных факторов (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз), установленных на основе мнений экспертов, специалистов-аналитиков и менеджеров, позволяет
получить новые знания о предприятии и СУ, выработать направления улучшения деятельности в области управления и производства. Метод ССВУ-анализа предполагает следующую последовательность действий: установление цели анализа и использования метода; составление матрицы и ее формирование на основе анализа внутренней и внешних сред предприятия (заполнение), т.е. определение внутренних сильных и слабых сторон, возможностей и угроз со стороны внешней среды; оценка значимости для предприятия каждого из факторов, приведенных в матрице, и отбор наиболее приоритетных и значимых; проведение всестороннего сравнительного анализа отобранных факторов, результатом которого должна стать выработка направлений использования сильных сторон и возможностей, устранения слабых сторон и нейтрализации угроз.
Еще по теме ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ МЕТОДА ССВУ-АНАЛИЗА:
- ИЛЛЮСТРАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДА ССВУ- АНАЛИЗА
- Метод ССВУ (8\?ОТ)-анализа
- ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗДЕЛА «КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
- Анализ структуры продаж Показатели структуры продаж и построение модифицированной матрицы БКГ
- Характеристика основных методов построения календарных планов производства
- ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОСНОВНЫХ БАЗОВЫХ МЕТОДОВ
- СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДА
- Основные правила построения и анализа статистических таблиц
- ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДА
- Основные положения методов
- Основные положения статистических методов прогнозирования
- ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДА ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА
- Основные методические положения анализа затрат
- ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ПРИНЦИПЫ И ОПЕРАЦИ АНАЛИЗА
- 11.4. Статистические методы приемки по качеству Основные положения
- Основные положения маржинального анализа