<<
>>

МЕТОД «КОЛЛЕКТИВНОГО БЛОКНОТА»

Данный метод предполагает создание банка идей членами рабочей группы, состоящей из специалистов по решаемой проблеме. Предварительно руководитель группы уясняет и формулирует задачу использования метода.

В соответствии с этим каждый член такой группы выдвигает независимо друг от друга соответствующие идеи и записывает их в блокнот или карточки определенной формы, которые по истечении определенного времени передаются руководителю группы. Для этого отводится конкретный период времени, например месяц, декада или иной срок. Руководитель группы комплектует общий банк идей.

В последующем на одном из творческих совещаний проводится обсуждение идей и вырабатываются рекомендации для принятия решения.

На рис. 5.8 приведена одна из возможных форм карточки при использовании метода «коллективного блокнота» для целей определения и формулирования проблем в СУ предприятием одним из членов рабочей группы.

КАРТОЧКА ПРОБЛЕМ

Фамилия И.О.                            Должность

Содержание проблемы:

Причины и служба-виновник:

Последствия проблемы:

Внимание! Вы должны сформулировать проблему, а не предложения или рекомендации (мероприятия).

Оцените проблему по 10-балльной шкале, балл:

А — важность проблемы для организации: малая — 0—3, средняя — 4—7, большая — 8—10;

Б — реализуемость проблемы силами организации: малая — 0—

3, средняя 4—7, большая — 8—10; В — тенденцию обострения проблемы в будущем: снижается — 0, почти без изменений 1—3, слабо обостряется - 4—6, обостряется — 7—10.

А =

Б =

С =

Подпись              Дата

Рис. 5.8. Вариант вида формы карточки проблем, используемой

при исследовании систем управления

МЕТОД 6-3-5

Сущность этого метода заключается в систематизации процессов нахождения идей, основанных на тех вариантах, которые представлены каждым из шести участников поисковой группы. Процедура использования этого метода состоит в том, что один из членов группы в течение 5 мин формирует и формулирует на отдельном листе бумаги три идеи. Лист последовательно передается остальным пятерым участникам поиска идей, которые, в свою очередь, просматривая уже предложенные идеи, также представляют не более чем за 5 мин по три новые. Таким образом, всего на первом листе будет 18 вариантов идей.

Далее следующий участник пишет на отдельном листе три новых варианта и передает их остальным участникам и т.д. Главное, что при формулировании идей не должно быть повторов.

Итого каждый из шести участников должен составить 18 вариантов, а в сформированном арсенале идей окажется 108 вариантов. 

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме МЕТОД «КОЛЛЕКТИВНОГО БЛОКНОТА»:

  1. Метод коллективного блокнота
  2. 5.3. Метод коллективной генерации идей
  3. Методы коллективных экспертных оценок
  4. МЕТОД ТВОРЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВНОГО ОБСУЖДЕНИЯ
  5. 3.2.2. Группа методов коллективных экспертных оценок
  6. Коллективное мышление = Коллективная тупость + Авторитаризм: Встречам инвесторов необходима небольшая ажитация и полемика
  7. Особенности организации коллективной оплаты труда Условия применения коллективной системы оплаты труда и определение заработка бригады
  8. 9. Как менеджеры по продажам могут увеличить свою заработную плату с помощью простого блокнота и ручки
  9. Методы реализации предпочтений в отношении социально значимых благ и коллективных (клубных) благ
  10. Коллективное управление
  11. Коллективный договор и соглашение
  12. Коллективные договоры и соглашения
  13. Коллективное страхование
  14. Коллективное управление
  15. Коллективные трудовые споры
  16. Коллективная память
  17. Личные и коллективные потребности
  18. 2.7. КОЛЛЕКТИВНОЕ ПОДКЛЮЧЕНИЕ К SWIFT
  19. 5.1. Коллективная властъ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -