<<
>>

Группы показателей конкурентоспособности предприятия

  Конкурентоспособности продукции, характеризующие возможности соперничать на рынке несколько меньший промежуток времени (применительно к данному моменту, дню, неделе, месяцу)

Товарно-сбытовых возможностей предприятия, включающие: наличие у предприятия товарно-сбытовой сети магазинов, оптовых баз, складов хранения и т.п.

(количество, местоположение); возможности и использование товарно-сбытовой сети магазинов, оптовых баз, складов хранения и т.п. (площади, мощности, удаленность от потенциальных потребителей и производства, число потенциальных потребителей для каждого из объектов); возможности и реальное участие в ярмарках и выставках

Организационно-технического совершенства производства предприятия, характеризующие совершенство технологии, материально-технического оснащения технологических процессов, организацию управления качеством и всего производства на предприятии

Финансового состояния и прибыльности предприятия, включающие: показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия (платежеспособность, финансовая устойчивость, эффективность использования финансовых ресурсов); показатели, характеризующие прибыльность предприятия (прибыль от реализации, балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль, норма прибыли, распределение прибыли) [**] [††] •

Следует отметить, что такие объекты системного исследования СУ, как качество промышленных товаров, конкурентоспособность промышленных товаров, непосредственно управляющая подсистема и т.п., можно характеризовать не только отдельными единичными и комплексными (групповыми, интегральными, определяющими) показателями, но и целой совокупностью их групп (см. в главе 2 группы показателей, сгруппированных по элементам СУ).

Очень важно объективно оценить результаты исследования СУ. Для этой цели следует избрать необходимую номенклатуру показателей, которая в общем случае должна: характеризовать соответствие результатов исследований их назначению и целям проведения; характеризовать научно-технический уровень проведенных исследований; представлять возможность контролировать и оценивать эффективность результатов проведенных исследований.

Номенклатура показателей при этом должна отражать как минимум: направленность исследований (разработка новых методов управления, исследования, технологических процессов управления, НТД, НМД, стандартов, повышение качества и конкурентоспособности продукции и услуг, улучшение функциональных взаимосвязей и т.п.); достижение целей исследований (достижение всех запланированных целей, достижение основных запланированных целей, достижение не всех запланированных целей исследования); новизну результатов исследований (создание новых моделей СУ, методов расчета численности персонала, моделей управленческих процессов, новых технологических процессов; составление новых алгоритмов, программ управления и т.п.), определяемую на основе патентоспособности, способности лицензирования, новых принципиальных изменений, а также существенно дополняющих, систематизирующих и обобщающих теорию и практику системного управления или только уточняющих существующие направления совершенствования СУ; научно-технический уровень исследований (использование прогрессивных оригинальных методов и методик исследования, соответствие мировому или отечественному уровню исследований СУ); предполагаемый масштаб реализации (внедрения) результатов исследований (на международном, национальном, отраслевом уровнях или уровне организации, подразделения); сроки выполнения исследований (выполнение досрочно, в установленные сроки, с нарушением установленных сроков); объемы реализации (внедрения) результатов исследований (полностью или частично); качество оформления проведенных исследований (в соответствии с требованиями или с нарушениями требований стандартов); эффективность реализации (внедрения) результатов исследований.

При выборе последней группы показателей крайне важно предварительно

знать принципы, которыми следует руководствоваться при определении эффективности исследований СУ (раскрываются в конце данного раздела).

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2003

Еще по теме Группы показателей конкурентоспособности предприятия:

  1. Группы показателей конкурентоспособности продукции
  2. ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ И ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Стоимость предприятия — интегральный показатель оценки уровня его конкурентоспособности
  4. Показатели конкурентоспособности
  5. 1.3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
  6. Конкурентоспособность продукции: сущность и основные показатели
  7. 5.1. Основные группы показателей
  8. Понятия и показатели качества и конкурентоспособности
  9. 3.3. Показатели, раскрывающие конкурентоспособность продукции, работ, услуг
  10. Оценка конкурентоспособности предприятия
  11. 3.5 Конкурентоспособность предприятия
  12. 5.4 Исследование конкурентоспособности предприятия в целом
  13. 2.3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
  14. 1.1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ТОВАРА
  15. Влияние инновационных технологий на конкурентоспособность предприятия
  16. Человеческий капитал – определяющий фактор конкурентоспособности предприятия
  17. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - История менеджмента - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -