Хозяйственный риск при принятии решений на уровне предприятия. Предвидение и расчет хозяйственных ситуаций
Риск может иметь место только при наличии реальных альтернатив. Хозяйственный риск при принятии решений на уровне предприятия может быть подразделен на две большие категории:
- связанный с решениями в области повседневной деятельности (возникновение потерь, ошибочные действия, действие стихийных сил природы);
- обусловленный решениями в области экономического развития.
Для повседневной деятельности предприятия характерен классический риск возникновения потерь, который связан с обычной акцией страхования.
Страховые выплаты в ситуациях, когда риск возрастает по мере повышения реальной опасности, выступают в качестве фактора, который следует учитывать при расчетах эффективности капиталовложений. Риск упущенной прибыли калькулируется как одна из его частей. Другую же часть составляет риск увеличения текущих расходов за период простоя технических средств и оборудования (например, заработной платы), которые не возмещаются страхователем.Предвидение и расчет хозяйственных ситуаций позволяют существенно снижать риск предприятия в производственной деятельности. Оно идет на меньший риск, если способно разрешить проблему реорганизации производства наилучшим образом.
Чем более специализированное оборудование использует предприятие, тем лучше оно может обеспечить производительный ритм, диктуемый нынешним состоянием спроса, но тем больше затрат на это потребуется.
Риск снижается, если предприятие производит широкую номенклатуру изделий параллельно или в определенной последовательности. Недостатком же такого метода снижения риска является то, что, распределяя свои энергетические и другие ресурсы между производством многих продуктов, предприятие лишается технологических и организационных преимуществ, которыми пользуется узко специализированное хозяйство (чаще возникают проблемы переналадки оборудования, не удается достигнуть оптимального размера партий продукции и т.п.).
Вопросы погодно-экономического риска в АПК рассматриваются с позиций резервирования, создания страховых запасов сырья, материальных и финансовых ресурсов в расчете на экстремальные погодные условия. На основе экономических нормативов, учитывающих погодный риск, строится такой меха
низм управления предприятием, который способствует принятию и реализации оптимальных стратегических и тактических решений в условиях погодного риска.
Еще по теме Хозяйственный риск при принятии решений на уровне предприятия. Предвидение и расчет хозяйственных ситуаций:
- Глава 23. Риск в хозяйственной деятельности предприятий АПК
- ГЛАВА 8 Оценка влияния хозяйственных ситуаций на финансовые результаты деятельности организации и выбор оптимального решения
- 8.2. Выбор оптимального варианта решения хозяйственных ситуаций, порядок их отражения в учете и отчетности
- МАРКЕТИНГОВЫЕ РЕШЕНИЯ В РАЗВИТИИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 5.3. ДОКУМЕНТЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ СОСТОЯНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИТУАЦИИ
- Коммерческий риск и хозяйственная ответственность.
- 8.3. Применение налоговых вычетов в различных хозяйственных ситуациях
- Разработка моделей принятия управленческих решения при реализации инвестиционных проектов предприятий гражданской авиации
- 6.1. Хозяйственные операции как факты хозяйственной жизни: понятие, классификация, типы
- 8.1. Оценка влияния хозяйственных ситуаций на финансовые результаты деятельности организации