Планирование экспансии
При правильном подборе игроков Ваша команда будет способна на развитие и рост. Ниже приводится перечень вопросов, которые можно использовать при планировании экспансии:
• Какими нематериальными активами владеет компания, и какие ее активы используются в недостаточной степени?
• Какими особыми качествами обладают трейдеры? Каким образом эти качества можно задействовать в качестве дополнительных источников силы? Какие аспекты их торговли могут быть оптимизированы?
• Каковы иные ресурсы повышения доходности компании?
• Какие еще активы могут быть использованы без угрозы создания дополнительных рисков? Что следует сделать в плане улучшения структуры расходов, которая может стать источником повышения прибыльности компании? Каковы способы задействования доступного капитала в целях повышения дохода от существующей инфраструктуры?
• Можно ли увеличить количество сделок и объем прибыли?
• Каковы способы оценки результатов всех структурных подразделений?
• Что служит базовой оценкой каждого бизнес-процесса и в чем заключается разница между ними?
• Как можно увеличить число структурных подразделений?
• Какие новые структурные подразделения подлежат созданию? Как их деятельность будет сочетаться с целевой ориентацией существующей структуры? Следует ли расширять уже функционирующие структуры или же создавать новые, задействуя при этом обученный персонал компании?
• Кто ваши клиенты? Являются ли они инвесторами? Что следует сделать для того, чтобы увеличить число клиентов компании? Что вы можете сделать для увеличения стоимости единицы продаваемой услуги?
• Какие новые бизнес-альянсы можно создать с помощью совместных проектов, сопрягающихся с целями компании?
• Полностью ли используется клиентская база, возможности рынка, потенциал менеджеров по продажам, реферальная сеть инвесторов, возможные бизнес-сделки и/или совместные предприятия?
• Каковы внутренние ресурсы роста для слаборазвитых аспектов деятельности компании, которые могут стать источниками увеличения прибыли?
• Над какими перспективами, планами или структурными проблемами следует поработать?
• Что представляет собой разрыв, к созданию которого вы готовы ради повышения прибыльности?
Еще по теме Планирование экспансии:
- § 2. Колониальная экспансия
- Экспансия волатильности
- Внешняя экспансия капитала, или империализм
- Кредитная экспансия Федерального Резерва
- 1.2. Экспансия транснациональных корпораций
- ГЛАВА 6 Экспансия сферы услуг Общие тенденции развития
- УЧРЕДИТЕЛЬСТВО. ЭКСПАНСИЯ КРЕДИТА
- § 1. Экспансия серважа во Франции
- УЧРЕДИТЕЛЬСТВО И ЭКСПАНСИЯ КРЕДИТА
- Дополнение. ЭКСПАНСИЯ МЕНЕДЖЕРСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ
- ЭМИССИЯ КАПИТАЛА, УЧРЕДИТЕЛЬСТВО, ЭКСПАНСИЯ КРЕДИТА
- Глава 2. Масштабы российской инвестиционной экспансии в Европе
- Экспансия сферы услуг Общие тенденции развития
- КРЕДИТНАЯ ЭКСПАНСИЯ, СПЕКУЛЯЦИЯ, УЧРЕДИТЕЛЬСТВО. НАЗРЕВАНИЕ КРИЗИСА
- ТОРГОВАЯ ЭКСПАНСИЯ В ЭПОХУ ЗРЕЛОГО СРЕДНЕВЕКОВЬЯ И ПОДЪЕМ ЗАПАДА: ПРОИСХОЖДЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
- ИНСТИТУТЫ И ТОРГОВАЯ ЭКСПАНСИЯ В ЭПОХУ ЗРЕЛОГО СРЕДНЕВЕКОВЬЯ
- Экспортная экспансия с использованием валютной выручки для импорта технологий
- Глава 9 ВНЕШНЕТОРГОВАЯ ЭКСПАНСИЯ - ВАЖНЕЙШАЯ ЧАСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕФОРМЫ
- А.В. Кузнецов. Влияние российской инвестиционной экспансии на образ России в Европе - М.: ИМЭМО РАН, 2010. - 96 с., 2010