Показатели эффективности деятельности организации

  Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах «Экономика предприятия», «Финансовый менеджмент» и др. Ниже приводим некоторые предложения автора, не претендующие на полноту.
Ксистеме показателей эффективности предъявляются следующие требования: показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара; показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности фирмы; показатели должны опираться на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период; важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара); показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана; показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности фирмы (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.); проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности фирмы.
В качестве показателей эффективности функционирования фирмы применяются значения рентабельности продаж, капитала, активов, продукции, а также производительности труда, оборачиваемости капиталов, ликвидности. Каждый показатель выполняет свою роль. К единому интегральному показателю их привести довольно трудно. В связи с этим на стадии стратегического маркетинга предлагается прогнозировать и нормировать абсолютные или относительные значения использования важнейших ресурсов — основного и оборотного капитала, трудовых ресурсов. А на стадии тактического маркетинга должен рассчитываться интегральный показатель эффективности использования ресурсов в организации за анализируемый период:
+              (5.D)
где ар а2, а3 — весомость соответствующих видов ресурсов в себестоимости продукции, ?а. = 1 (определяются на основе анализа структуры себестоимости); К , К , K(/i — коэффициент использования трудовых ресурсов, основного и оборотного капитала соответственно.
На эффективность и конкурентоспособность товара прежде всего оказывают влияние три фактора: себестоимость, качество товара и затраты потребителя. Ориентация любой деятельности на потребителя требует уточнения приоритетов: 1) сначала нужно повышать качество товара; 2) потом снижать затраты потребителя (прежде всего за счет высокого качества товара и условий его применения); 3) в последнюю очередь нужно снижать себестоимость товара.

Чтобы одновременно повышать качество и снижать затраты, нужно применять современные научные подходы и методы (функциональностоимостный анализ, прогнозирование, моделирование, оптимизация и др.).
Пример расчета интегрального показателя эффективности использования ресурсов покажем на основе исходных данных, приведенных в табл. 5.2.
Таблица 5.2 Исходные данные для расчета

Показатель

Условное
обозначе
ние

Нормативное
значение

Фактическое значение (с учетом инфляции)

1. Общий объем продаж, тыс. у. е.

V

16 500

14 355

2. Балансовая прибыль, тыс. у. е.

Пй

1705

1542

3. Фонд оплаты труда.(ФОТ), тыс. у. е.

Фг

3000

2635

4. Среднегодовая численность персонала, чел.

ч

125

120

5, Среднегодовая стоимость нематериальных активов, тыс. у. е.

Ан

50

45

6. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. у. е.

Фср

8320

8400

7. Средний остаток оборотного капитала (на конец года), тыс. у. е.

Оср

1420

1465

8. Себестоимость продукции, тыс. у. е.-

с

11 000

9761

9. Доля материальных затрат в себестоимости продукции

аз

0,63

0,61

10. Доля ФОТ в себестоимости продукции

ai

0,27

0,27

11. Доля амортизации в себестоимости продукции

а2

0,1

0,12

На основе данных табл. 5.2 по формуле (5.13) выполним расчет интегрального показателя эффективности использования ресурсов:






Расчеты показывают, что нормативы эффективности использования ресурсов, установленные на стадии стратегического маркетинга, не выполнены на 14 %. Значит, необходимо принимать дополнительные меры по повышению эффективности. 
<< | >>
Источник: Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. 2003

Еще по теме Показатели эффективности деятельности организации:

  1. 2.2. Управление инвестициями финансовыми аналитиками организации в целях их наибольшей эффективности и улучшения экономических показателей деятельности организации
  2. Система показателей оценки эффективности коммерческой деятельности
  3. 3.3. Комплексный анализ деятельности и разработка базовых параметров политики управления риском и эффективностью деятельности организации
  4. 3. Другие показатели влияния инноваций на эффективность деятельности предприятия
  5. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (OPERATING PERFORMANCE RATIOS)
  6. 6.2. ПРИБЫЛЬ — ОСНОВНОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. Показатели экономической эффективности совершенствования научной организации управленческого труда
  8. 7.4.6. Оборачиваемость средств как показатели эффективности и финансового состояния организации
  9. ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. Предварительный анализ эффективности деятельности организации
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -