КОНТРОЛЬ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ


Контроль состояния запасов предполагает увязку двух противоположных задач: когда заказывать и сколько заказывать.
Вопрос: «Когда заказывать?» — решают с помощью графика, показывающего изменение запасов во времени.
Суть его заключается в том, что определяется допустимый минимальный уровень запасов, т.е. уровень, до которого теоретически можно снизить запасы, прежде чем сделать заказ на их пополнение.
Необходимо знать: время исполнения заказа, т.е. время, необходимое поставщику для выполнения заказа; уровень потребления материала.
Например, если изделие используется в пределах 200 единиц за декаду и требуется 20 дней для исполнения нового заказа, то допустимый минимальный уровень запаса (ДМУЗ) составит: 200 х 2 = = 400 (ед).
Определение размера заказа зависит от минимизации двух разнонаправленных видов расходов: величины затрат на размещение заказа и затрат на хранение запаса.
Для контроля запасов необходимо соотносить затраты на функционирование системы со стоимостью запасов, подлежащих контролю, так как дешевые изделия не требуют столь жесткого контроля, как дорогостоящие. При соотношении затрат полезно классифицировать запасы по видам, используя следующую последовательность операций: определить стоимость ежегодного использования (СЕИ) каждого вида запасов. СЕИ равна цене за единицу запаса, умноженной на ежегодный уровень его использования (УИ); расположить изделия по СЕИ в убывающем порядке; рассчитать долю изделий и долю СЕИ; занести данные в специальный график (график Парето).
График, составленный по закону Парето, показывает, что на 20%
всех изделий приходится 80% всех затрат (рис. 7.5).
На основании данных графика Парето можно применить различный контроль, проводить анализ и делать выводы: изделие А требует прямого контроля. Запасы должны сводиться к минимуму. Заказы делаются часто, но в небольших количествах. Движение запасов контролируется часто; изделия В заказываются из точки допустимого минимального уровня запасов. Они требуют точного учета, достаточно частого наблюдения за количеством; изделия категории С подлежат простому контролю. 
<< | >>
Источник: Горелик О.М.. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений : учебное пособие. 2007

Еще по теме КОНТРОЛЬ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ:

  1. Методы управления материальными запасами
  2. 2.2. Учет материальных запасов
  3. Учет материальных запасов
  4. Товарно-материальные запасы
  5. ГЛАВА 4 МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ И ЗАПАСЫ
  6. По учету материально-производственных запасов
  7. Учет материальных запасов
  8. 5.1. МАТЕРИАЛЬНЫЕ ОБОРОТНЫЕ ЗАПАСЫ
  9. 4. УЧЕТ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ (МПЗ)
  10. ОЦЕНКА ЗАПАСОВ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ
  11. 11.3. ОЦЕНКА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ
  12. Запасы материальных оборотных средств
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -