Функции финансового менеджмента в условиях переходной экономики

 
Финансовый менеджмент — это раздел системы менеджмента организации, регулирующий процесс формирования, распределения, анализа и контроля эффективности использования ее материальных и нематериальных активов.


Целью финансовогоменеджмента является обеспечениеустойчивости функционирования организации и эффективного использования всех видов ресурсов. Если организацию лихорадит, ее экономические показатели неустойчивы, неконкурентоспобны, значит, руководитель и коммерческий директор не владеют современными знаниями, в свое время (в прошлом) не смогли достаточно точно спрогнозировать будущее своей организации. Сегодня мы пожинаем плоды вчерашнего труда.
В учебной литературе по финансовому менеджменту укрепилось мнение, что, во-первых, эта дисциплина изучает только финансовые потоки организации, а за эффективность использования всех видов ресурсов отвечает кто-то другой (например, заместитель руководителя по маркетингу, производству и др.), во-вторых, финансовые показатели формируются сверху, от наших потребностей, желаний (например, нам хочется иметь 30 % от дохода).
Мы убеждены в том, что при прочих равных условиях для успеха в финансовомменеджменте необходимо: знать анатомию экономики организации; знать и применять на практике теорию обеспечения конкурентоспособности; планировать финансовые показатели организации не сверху, от ваших желаний, а снизу, с прогнозируемой и фактической эффективности каждого вида товара на конкретном рынке, от ваших минимальных возможностей, а не потребностей.
Нам представляется целесообразным, что формирование системы финансовых показателей организации следует осуществлять на осно - ве следующихтребований: финансовые показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара; показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации; финансовые показатели должны опираться на важнейшие показатели конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период; важнейшие финансовые показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными показателями (например, прибыль, рентабельность, удельная цена товара); показатели должны быть состыкованы со всеми разделами стратегии организации и ее бизнес-плана;
262 показатели должны отражать все аспекты деятельности организации (доходы, расходы, страхование, налоги, ликвидность ценных бумаг и средств, эффективность использования различных видов ресурсов и др.); проектирование окончательных финансовых показателей должно осуществляться на основе многовариантных (ситуационных) расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности организации, использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические, социальные и другие аспекты деятельности организации.

Основными функциями финансовогоменеджмента, на наш взгляд, являются: формирование доходов и расходов организации на перспективу (не менее чем на 5 лет); формирование доходов и расходов организации на следующий год; организация анализа эффективности использования ресурсов в подразделениях организации, по товарам и рынкам; организация процесса бухгалтерского учета и отчетности движения и использования различных видов ресурсов в подразделениях организации; организация внутреннего и внешнего аудита финансовой деятельности организации; разработка мероприятий по улучшению использования ресурсов на перспективу с разбивкой по годам; контроль за внедрением мероприятий по улучшению использования ресурсов; организация стимулирования повышения эффективности всех видов ресурсов, используемых организацией (одна из главных функций финансового менеджмента). 
<< | >>
Источник: Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. 2003

Еще по теме Функции финансового менеджмента в условиях переходной экономики:

  1. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
  2. 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИКИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА
  3. Социальная политика государства, ее содержание и особенности реализации в условиях переходной экономики
  4. 1.2. Основные черты переходной экономики и закономерности ее развития. Современные типы переходной экономики
  5. ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  6. ГЛАВА 111 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМВ УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.МЕНЕДЖМЕНТ
  7. Глава 1. СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  8. ВОПРОС: Сущность и функции финансового менеджмента.
  9. Сущностьи функции финансового менеджмента наїпредприятии
  10. СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  11. 6.2. Особенности взаимодействия реального и финансового секторов в переходной экономике России
  12. 3.2.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  13. 33.2. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА - ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ, АНАЛИЗ
- Антикризисное управление - Деловая коммуникация - Документоведение и делопроизводство - Инвестиционный менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Исследование систем управления - Корпоративное управление - Лидерство - Маркетинг в отраслях - Маркетинг, реклама, PR - Маркетинговые исследования - Менеджмент организаций - Менеджмент персонала - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Основы менеджмента - Поведение потребителей - Производственный менеджмент - Риск-менеджмент - Самосовершенствование - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегический маркетинг - Стратегическое управление - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - ЭКОНОМИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ -