ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
Модели финансового планирования не всегда соответствуют действительности. Основная причина заключается в том, что они полагаются на балансовые, расчетные взаимосвязи, а не на финансовые отношения.
В частности, без внимания остаются три основных элемента ценности компании, а именно: размер денежных потоков, риски и время.В результате модели финансового планирования часто не могут дать пользователю значительные подсказки относительно стратегий, ведущих к увеличению стоимости. Вместо этого они отвлекают внимание пользователя, скажем, на вопросы связи отношения заемных средств к собственному капиталу и роста фирмы.
Многие используемые в настоящее время модели финансового планирования по существу являются генераторами финансовых отчетов. Такие модели полезны для выявления несовместимости и напоминания о финансовых потребностях, но они не дают руководства по решению этих проблем. Также следует добавить, что финансовое планирование является интерактивным процессом. Планы создаются, изучаются и снова переделываются много раз. Окончательный план будет результатом переговоров многих сторон. Руководство верхнего уровня держит в голове общую цель, а работой планировщиков является составление и передача им наверх осуществимого плана, удовлетворяющего намеченной цели.
Поэтому окончательный план будет объединять различные цели в разных областях деятельности фирмы и удовлетворять многим ограничениям. По этой причине такой план не должен быть бесстрастной оценкой будущих событий. Вместо этого он может быть средством для согласования запланированной деятельности разных групп и способом определения общей цели на будущее, 132 а также принципов и способов формирования финансовых потоков, т. е. финансовой политики.
Выводы: Финансовое планирование служит инструментом воплощения финансовой политики в конкретных показателях, заставляет руководство думать о целях и устанавливать приоритеты, т.
е. формировать финансовую политику. Финансовое планирование является интерактивным процессом, осуществляется в нескольких временньїх горизонтах, а также в разрезе различных сфер и направлений деятельности. Генеральное планирование служит инструментом выбора направления развития. Через выбор соответствующей стратегии определяется с точки зрения руководства оптимальный путь развития предприятия. Задача краткосрочного финансового планирования — обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств. Условия привлечения дополнительных финансовых ресурсов определяют план финансирования, представляющий собой сопоставление потребностей во внешних источниках с планируемым притоком. Оперативное планирование предполагает определение ресурсов, необходимых для обеспечения запланированных продаж и производства. Сводное планирование предполагает определение объемов и графиков необходимого финансирования всей деятельности фирмы, включающей в себя все проекты и все бизнес-процессы. По оценкам многих специалистов, в настоящее время бюджетирование является наиболее эффективным методом управления, предусматривающим технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизмы оперативно-тактического управления, которые обеспечивают решение возникающих проблем и достижение заданных целей (объемов производства, прибыли, инвестиций). В случае долгосрочного планирования построение детального набора операционных бюджетов бывает затруднено как из-за большого объема детальной прогнозной информации, которая просто отсутствует, так и из-за громоздкости самой процедуры построения детальных бюджетов затрат. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование, бюджетирование. Основные рабочие инструменты финансового планирования — контрольные цифры, финансовые показатели, финансовые лимиты, экономические нормативы.10. Многие используемые в настоящее время модели финансового планирования по существу являются генераторами финансовых отчетов.
Контрольные вопросы: Какова связь между управлением финансами и финансовым планированием? На что должна быть нацелена система финансового планирования при реализации финансовой политики? В чем заключаются основные задачи финансового планирования? Чего можно достичь при помощи финансового планирования? Как можно охарактеризовать методы финансового планирования? Как изобразить схему построения Основного бюджета? В чем состоит методика построения Основного бюджета и финансовых бюджетов? Какие основные рабочие инструменты финансового планирования Вы знаете? Что является задачей краткосрочного финансового планирования? Какие этапы выделяют в краткосрочном финансовом планировании? Как изобразить структуру отчета об источниках и использовании чистого работающего капитала? Почему мы говорим, что планирование является интерактивным процессом? Какие особенности применения инструментов финансового планирования при реализации финансовой политики Вы можете перечислить?
Еще по теме ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ:
- Тема 7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
- СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
- 24.2. МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ
- Структурная единица 3.2 Финансовый механизм и его использование в реализации государственной финансовой политики
- Финансовый механизм, его роль в реализации финансовой политики
- 24.2. МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ
- Блок з. Финансовая политика. Финансовое планирование, прогнозирование и регулирование социально-экономических процессов Структурная единица
- 6.3. На какие финансовые инструменты распространяется сфера применения стандартов?
- ЧАСТЬ 3 ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ
- 15. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
- Инструменты личного финансового планирования и человеческое развитие
- Инструменты личного финансового планирования и человеческое развитие