<<
>>

ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ

Модели финансового планирования не всегда соответствуют действительности. Основная причина заключается в том, что они полагаются на балансовые, расчетные взаимосвязи, а не на финансовые отношения.

В частности, без внимания остаются три основных элемента ценности компании, а именно: размер денежных потоков, риски и время.

В результате модели финансового планирования часто не могут дать пользователю значительные подсказки относительно стратегий, ведущих к увеличению стоимости. Вместо этого они отвлекают внимание пользователя, скажем, на вопросы связи отношения заемных средств к собственному капиталу и роста фирмы.

Многие используемые в настоящее время модели финансового планирования по существу являются генераторами финансовых отчетов. Такие модели полезны для выявления несовместимости и напоминания о финансовых потребностях, но они не дают руководства по решению этих проблем. Также следует добавить, что финансовое планирование является интерактивным процессом. Планы создаются, изучаются и снова переделываются много раз. Окончательный план будет результатом переговоров многих сторон. Руководство верхнего уровня держит в голове общую цель, а работой планировщиков является составление и передача им наверх осуществимого плана, удовлетворяющего намеченной цели.

Поэтому окончательный план будет объединять различные цели в разных областях деятельности фирмы и удовлетворять многим ограничениям. По этой причине такой план не должен быть бесстрастной оценкой будущих событий. Вместо этого он может быть средством для согласования запланированной деятельности разных групп и способом определения общей цели на будущее, 132 а также принципов и способов формирования финансовых потоков, т. е. финансовой политики.

Выводы: Финансовое планирование служит инструментом воплощения финансовой политики в конкретных показателях, заставляет руководство думать о целях и устанавливать приоритеты, т.

е. формировать финансовую политику. Финансовое планирование является интерактивным процессом, осуществляется в нескольких временньїх горизонтах, а также в разрезе различных сфер и направлений деятельности. Генеральное планирование служит инструментом выбора направления развития. Через выбор соответствующей стратегии определяется с точки зрения руководства оптимальный путь развития предприятия. Задача краткосрочного финансового планирования — обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств. Условия привлечения дополнительных финансовых ресурсов определяют план финансирования, представляющий собой сопоставление потребностей во внешних источниках с планируемым притоком. Оперативное планирование предполагает определение ресурсов, необходимых для обеспечения запланированных продаж и производства. Сводное планирование предполагает определение объемов и графиков необходимого финансирования всей деятельности фирмы, включающей в себя все проекты и все бизнес-процессы. По оценкам многих специалистов, в настоящее время бюджетирование является наиболее эффективным методом управления, предусматривающим технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации, базирующуюся на комплексном анализе прогнозов изменения внешних и внутренних параметров и получении посредством расчета экономических и финансовых индикаторов деятельности предприятия, а также механизмы оперативно-тактического управления, которые обеспечивают решение возникающих проблем и достижение заданных целей (объемов производства, прибыли, инвестиций). В случае долгосрочного планирования построение детального набора операционных бюджетов бывает затруднено как из-за большого объема детальной прогнозной информации, которая просто отсутствует, так и из-за громоздкости самой процедуры построения детальных бюджетов затрат. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование, бюджетирование.
Основные рабочие инструменты финансового планирования — контрольные цифры, финансовые показатели, финансовые лимиты, экономические нормативы.

10. Многие используемые в настоящее время модели финансового планирования по существу являются генераторами финансовых отчетов.

Контрольные вопросы: Какова связь между управлением финансами и финансовым планированием? На что должна быть нацелена система финансового планирования при реализации финансовой политики? В чем заключаются основные задачи финансового планирования? Чего можно достичь при помощи финансового планирования? Как можно охарактеризовать методы финансового планирования? Как изобразить схему построения Основного бюджета? В чем состоит методика построения Основного бюджета и финансовых бюджетов? Какие основные рабочие инструменты финансового планирования Вы знаете? Что является задачей краткосрочного финансового планирования? Какие этапы выделяют в краткосрочном финансовом планировании? Как изобразить структуру отчета об источниках и использовании чистого работающего капитала? Почему мы говорим, что планирование является интерактивным процессом? Какие особенности применения инструментов финансового планирования при реализации финансовой политики Вы можете перечислить?

<< | >>
Источник: Каменская Н. Ю.. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика : учеб.-метод. комплекс для ДО / Н. Ю. Каменская.— Новосибирск : СибАГС.— 144 с.. 2006

Еще по теме ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ:

  1. Тема 7. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
  2. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО РОЛЬ В РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
  3. 24.2. МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ
  4. Структурная единица 3.2 Финансовый механизм и его использование в реализации государственной финансовой политики
  5. Финансовый механизм, его роль в реализации финансовой политики
  6. 24.2. МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ
  7. Блок з. Финансовая политика. Финансовое планирование, прогнозирование и регулирование социально-экономических процессов Структурная единица
  8. 6.3. На какие финансовые инструменты распространяется сфера применения стандартов?
  9. ЧАСТЬ 3 ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И ПЛАНИРОВАНИЯ
  10. 15. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
  11. Инструменты личного финансового планирования и человеческое развитие
  12. Инструменты личного финансового планирования и человеческое развитие
- Бюджетная система - Внешнеэкономическая деятельность - Государственное регулирование экономики - Инновационная экономика - Институциональная экономика - Институциональная экономическая теория - Информационные системы в экономике - Информационные технологии в экономике - История мировой экономики - История экономических учений - Кризисная экономика - Логистика - Макроэкономика (учебник) - Математические методы и моделирование в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги и налолгообложение - Основы коммерческой деятельности - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Политэкономия - Региональная и национальная экономика - Российская экономика - Системы технологий - Страхование - Товароведение - Торговое дело - Философия экономики - Финансовое планирование и прогнозирование - Ценообразование - Экономика зарубежных стран - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика машиностроения - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика полезных ископаемых - Экономика предприятий - Экономика природных ресурсов - Экономика природопользования - Экономика сельского хозяйства - Экономика таможенного дел - Экономика транспорта - Экономика труда - Экономика туризма - Экономическая история - Экономическая публицистика - Экономическая социология - Экономическая статистика - Экономическая теория - Экономический анализ - Эффективность производства -