3. Вертикальное слияние
Слияние для интеграции предполагает появление структуры, обладающей предельной ясностью, что, однако, весьма трудно на практике. Это один из путей достижения выгод вертикальной интеграции.
Собственный внутренний рост фирмы может обеспечить достаточно длительный эволюционный путь интеграции, предполагающей добавление новых производственных возможностей (например, на основе новых технологий) и новые аспекты конкуренции. Долговременные контракты могут устранять риск и обеспечивать условия деятельности фирмы так же полно, как и интеграция.Эффекты вертикального слияния могут быть чисто прибыльными, являясь балансом двух положений: -
это прибыльные хозяйства, полученные с помощью слияния, которое не может быть получено прямым ростом долговременных контрактов; -
возможны такие противоконкурентные эффекты, как повышение барьеров для входа на рынок.
Обычно противоконкурентные эффекты не слишком масштабны; чисто прибыльных фирм, как результата слияния, также не слишком много, поскольку и другие пути (такие, как прямой рост и контракты) не исключены. Однако в ряде случаев издержки вертикальных слияний и/или прибыль также могут быть достаточно большими. В частности, большие издержки возникают, если, например, две сливающиеся фирмы высоко доминируют на своих уровнях и барьеры капитала высоки.
Еще по теме 3. Вертикальное слияние:
- Вертикальные маркетинговые системы
- 6. Ограничения вертикальных связей.
- Вертикальное разделение труда
- 4. Вертикальная интеграция
- ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ
- Вертикальная организационная структура
- «Функциональные» и «вертикальные» доходы
- От вертикально интегрированных структур – к кластерам
- Глава 4 ВЕРТИКАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ
- Вертикальная интеграция взаимосвязанных секторов
- 4. Вертикальные ограничения
- Горизонтальный и вертикальный анализ.
- Глава XVII. Вертикальные условия и ограничения 20.
- 8. Глава XVIII. Вертикальная интеграция и ограничения.
- Глава XX. Диверсификация в системе вертикальных ограничений
- Вертикальная интеграция «вперед» и «назад»
- Вертикальные Спрэды
- 2. Причины вертикальной интеграции